5 książek biznesowych, które chciałbym przeczytać wcześniej

Nadeszło lato, a wraz z nim wiele rekomendacji książek które warto przeczytać. Jestem wielką fanką list czytelniczych — dzięki nim moja kolejka do czytania jest głęboka i różnorodna. Istnieje jednak podstawowe FOMO, do którego zachęcają niektóre listy.

Wiele list skupia się na książkach, które niedawno ukazały się lub mają zostać opublikowane. Podstawowym założeniem jest to, że ponieważ jest aktualne, jest prawidłowe. A może to po prostu uprzedzenie mojego inżyniera oprogramowania.

Pogląd, że najnowsze rozwiązania są również poprawne, obowiązuje w dziedzinach technicznych, takich jak inżynieria oprogramowania, sztuczna inteligencja i tym podobne. Trudno jednak argumentować, że w ludzkich przedsięwzięciach, takich jak przywództwo, polityka i biznes, jest coś naprawdę nowego. Czy technologia Blockchain jest wyjątkowa? Być może. Myślisz, że zjawisko gospodarcze Bitcoina jest nowe? Gdyby żył, ekonomista John Kenneth Galbraith mógłby wstrzymać się z oceną. Wskazywałby na całe paryskie bogactwo stworzone (i utracone) dzięki obietnicy złota z Luizjany, które jeszcze nie zostało odnalezione.

Oto lista książek opisujących moją podróż post facto związaną z tworzeniem oprogramowania online i prowadzeniem firmy produkującej takie oprogramowanie. Historia o tym, jak przeczytałem książkę, która była już w sprzedaży od jakiegoś czasu i żałowałem, że nie przeczytałem jej wcześniej. To lekcja otwartości, osobiste przypomnienie, aby w mojej kolejce do czytania oprócz tematyki i autorów uwzględnić różnorodność czasu.

Chociaż modne może być utworzenie listy dziesięciu lub siedmiu, lista ta jest ograniczona do pięciu. Jest to funkcja wymuszająca, która zapewnia wpływ i przejrzystość listy.

Wreszcie tak, to jest lista, ale moja lista jest inna. Naprawdę.

5. Przewaga autor: Patrick Lencioni (opublikowano 2012)

W miarę rozwoju Twojej firmy Twoi ludzie będą spędzać w niej dużo czasu Spotkania i inne zajęcia grupowe. Lencioni zapewnia model Czterech Dyscyplin, aby pomóc w maksymalnym wykorzystaniu tego czasu. Przeczytaj jest krótki, zalecenia deklaratywne, a uzasadnienie jasne. Jego rozdział zatytułowany Centralność wielkich spotkań pozostaje jednym z najlepszych podręczników prowadzenia skutecznych spotkań.

Czy były inne prace, które zgłębiały temat odpowiedzialności, zaufania, wrażliwości i jasnej komunikacji? Tak. Ale Lencioni pisze dla specyficznego odbiorcy. Publiczność, która już jest w tyle, borykając się z poważnym kryzysem kulturowym i chciałaby uzyskać odpowiedź na swoje problemy w formie przyjaznej dla tweetów. Dla tej grupy odbiorców Lencioni napisał podręcznik dotyczący budowania spójnego zespołu oraz poradnik dotyczący komunikowania się jako całość.

4. Za Chmurą autor: Marc Benioff (opublikowano 2009)

Od okładki po tytuł, Za chmurą jest idealna do czytania na wybiegu. Odbierasz ją na lotnisku w Nowym Jorku i zanim wylądujesz w Los Angeles, masz już skończoną książkę. Kupiłem tę książkę w antykwariacie, spodziewając się, że będzie hagiograficzna, ale Benioff podał tytuł i nie tylko.

W książce znajduje się 111 scenariuszy budowania hiperrozwojowego startupu SaaS od założyciela SaaS, od którego wszystko się zaczęło. Jest duże prawdopodobieństwo, że firmy SaaS, które osiągnęły skalę Salesforce, postępują według tego samego schematu (niezależnie od tego, czy postępują zgodnie z radami Benioffa). Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak skalować swoją firmę w modelu SaaS, zacznij tutaj.

3. Długi ogon autor: Chris Anderson (opublikowano 2006)

Długi ogon była jedną z pierwszych książek opisujących dla ogółu odbiorców, w jaki sposób Internet zmieni modele dystrybucji. Rok później, w 2007 roku, Steve Jobs uczynił telefon swoją przeglądarką.

Dziś książka jest aktualna jak nigdy dotąd. Wyjaśnienie zasady 80/20 pozostaje jednym z najlepszych, jakie widziałem. Trzyma się z daleka od opisów nazbyt akademickich (i dokładnych) oraz nadmiernie uproszczonych. Piętnaście lat po wydaniu pt. Długi ogon pozostaje arcydziełem statystycznego opowiadania historii.

2. Haczykowaty autor: Nir Eyal (opublikowano 2014)

To książka, którą najbardziej podarowałem każdemu, kto próbuje założyć firmę. Tylko według tego wskaźnika powinien być numerem jeden. Haczykowaty to pierwszy kompleksowy framework, jaki przeczytałem, dotyczący tworzenia produktów kształtujących nawyki.

Tworzenie produktów skalowalnych jest trudne. Wiele musi pójść dobrze i to w coraz krótszym czasie. Na koniec sprawdź, czy ładowanie witryny e-commerce trwa dłużej niż dwie sekundy, uważa się za powolne. To mniej niż czas potrzebny na przeczytanie tego zdania. Tego typu wymagania wywierają niezwykłą presję na produkt, aby pozyskiwał, selekcjonował i konwertował klientów.

Nir umieszcza tę presję w odpowiednim kontekście i zapewnia solidne ramy umożliwiające sprostanie temu wyzwaniu.

Ze względu na to, jakie wrażenie wywarło na mnie, kiedy ją przeczytałem, jak dawno temu została opublikowana i kiedy kupiłem pierwszy egzemplarz, jest to numer jeden. W poprzednim życiu byłem pracownikiem IBM i zostałem wprowadzony do jego przyspieszonego programu dla kadry kierowniczej ds. technicznych. Moim zdaniem to tylko kwestia czasu, zanim będę współpracować bezpośrednio z dyrektorem generalnym Samem Palmisano i zostanę desygnowanym na dyrektora generalnego IBM.

To był rok 2002. Przeczytałem przedmowę, a młodsza, dwudziestokilkuletnia, nastawiona na działanie, szybko mówiąca mi, co muszę wiedzieć, nie miała cierpliwości czytać dalej i odłożyła ją na półkę.

Prawie 20 lat później sięgnąłem po to pod wpływem kaprysu i odkryłem, że to recepta dla każdego decydenta biznesowego. Lista kontrolna dla każdego, kto musiał korzystać z wielu niekompletnych źródeł informacji i realizować plan. To wszyscy na stanowiskach kierowniczych. Książkę tę można śmiało nazwać Skutecznym profesjonalistą.

Teraz klasyk, Efektywny kierownik jest zarówno podręcznikiem samopomocy, jak i podręcznikiem biznesowym. Książka przypomina, że ​​biznes to przedsięwzięcie ludzkie, a co za tym idzie, także osobiste.

W końcu

Żal zakłada, że ​​nastąpiła refleksja. Refleksja może oznaczać także rewizję i spojrzenie na wydarzenia z wąskiego kalejdoskopu. Żal, jaki ukazują te książki, polega na tym, że zamiast skorzystać z windy, trzeba skorzystać ze schodów. Uczenie się poprzez przewracanie kartek zamiast otrzymywania ceglanych niepowodzeń i siniaków doświadczenia. Szkoda, że ​​nie byłem wcześniej mądrzejszy.

Może to trochę zbyt krótkowzroczne.

Fakt jest taki, że przeczytałem te książki dokładnie wtedy, kiedy miałem je przeczytać. Gdyby te lata nie minęły, nie odrobiłbym potrzebnej lekcji. Podejście Lencioniego do spotkań bez powoływania się na badania wydawałoby się puste. Utknąłem w takim miejscu, że miałbym kapitał początkowy wynoszący 6 milionów dolarów, który Benioff zainwestował w Salesforce, że odrzuciłbym wszystko, co zawierała ta książka. Wprowadzenie produktu na rynek i skalowanie jest trudne. Nie ma większego znaczenia, jak zaczniesz. Abstrakcyjne podejście Druckera do zadań dyrektora wywołałoby poczucie braku związku, gdybym sam nie stanął przed niektórymi z tych wyzwań.

W każdym razie ta lista jest potwierdzeniem, że wyciągnięte wnioski były warte wysiłku.

Czy masz pięć książek, które chciałbyś przeczytać wcześniej? Powiedz mi na LinkedIn.

Źródło: https://openviewpartners.com/blog/5-business-books/