Dyskusja o braku koordynacji łańcucha dostaw i efekcie byczego bicza

Abstrakcyjny

W SCM kierownik łańcucha dostaw koordynuje logistykę wszystkich aspektów łańcucha dostaw, który składa się z pięciu części: planu lub strategii, źródło surowców i usług, produkcji, tj. produktywności i wydajności, dostaw i logistyki, systemu zwrotów towarów wadliwych i niechcianych itp. Zjawisko polegające na tym, że fluktuacja zamówień narasta wraz z przechodzeniem w górę łańcucha dostaw od sprzedawców detalicznych przez hurtowników, przez producentów do dostawców, określa się mianem efekt byczego bicza. Menedżerowie mogą pomóc w osiągnięciu koordynacji w łańcuchu dostaw, dopasowując cele i zachęty dla różnych funkcji i etapów łańcucha dostaw. Kiedy łańcuch dostaw przechodzi od sprzedawców detalicznych do hurtowników, producentów i dostawców, pojawia się efekt byczego bicza. Skutkuje to różnymi etapami optymalizacji celów lokalnych zamiast całkowitych zysków łańcucha dostaw. Efekt byczego bicza skutkuje kosztami w łańcuchu dostaw i spadkiem poziomu obsługi klienta.

Słowa kluczowe: efekt byczego bicza, koordynacja łańcucha dostaw.

Wprowadzenie

Poprawia się koordynacja łańcucha dostaw jeśli wszystkie etapy łańcucha podejmą działania, które łącznie zwiększą wartość i zyski łańcucha dostaw. Brak koordynacji prowadzi do pogorszenia zdolności reagowania. I następuje wzrost kosztów w łańcuchu dostaw. Menedżerowie łańcucha dostaw mogą podjąć pewne działania, które zwiększają koordynację w łańcuchu dostaw.

Menedżerowie łańcucha dostaw

w SCM, kierownik łańcucha dostaw koordynuje logistykę wszystkich aspektów łańcucha dostaw, na który składa się pięć części: plan lub strategia, źródło surowców i usług, produkcja, czyli produktywność i wydajność, dostawa i logistyka, system zwrotów wadliwych i niechcianych towarów itp. Kierownik łańcucha dostaw stara się zminimalizować niedobory i obniżyć koszty. Ich praca to nie tylko logistyka i zakup zapasów, ale także wydawanie zaleceń w celu poprawy produktywności i wydajności, przejście bezpośrednio do dolnej części życia firmy i wywarcie rzeczywistego i trwałego wpływu. Menedżerowie łańcucha dostaw muszą wziąć pod uwagę wpływ odpowiedniego wyboru parametry prognozowania w celu zmniejszenia efektu byczego bicza.

Przykład Forda

Kiedy etapy łańcucha dostaw nie otrzymują właściwych informacji, ponieważ są one zniekształcone podczas przemieszczania się między etapami. Dzisiejsze łańcuchy dostaw wytwarzają ogromną różnorodność produktów. Amerykański producent pojazdów produkuje różne modele i kilka opcji. Również mając wiele dostawcy i dilerzy. I muszą radzić sobie z różnymi właścicielami i dealerami. Kiedy łańcuch dostaw przechodzi od sprzedawców detalicznych do hurtowników, producentów i dostawców, pojawia się efekt byczego bicza. Każdy etap otrzymuje inne oszacowanie zapotrzebowania.

Dostosowanie celów i zachęt

Menedżerowie mogą pomóc w osiągnięciu koordynacji w łańcuch dostaw poprzez dostosowanie celów i zachęt dla różnych funkcji i etapów łańcucha dostaw. Inne działania, które możemy podsumować, to współdzielenie sprzedaży i planowania, wdrażanie jednopunktowej kontroli uzupełniania zapasów, usprawnianie operacji w celu skrócenia czasu realizacji i kontroli uzupełniania zapasów w punkcie partii, usprawnianie operacji w celu skrócenia czasu realizacji i wielkości partii. Mogą również pomóc w opracowaniu strategii ograniczających kupowanie z wyprzedzeniem oraz budowaniu zaufania i strategicznego partnerstwa w łańcuchu dostaw.

Wydajność łańcucha dostaw

Zjawisko polegające na tym, że fluktuacja zamówień wzrasta w miarę przesuwania się w górę łańcucha dostaw od sprzedawców detalicznych do hurtowników do producentów do dostawców odnosi się do efektu byczego bicza. Efekt byczego bicza skutkuje kosztami w łańcuchu dostaw i spadkiem poziomu obsługi klienta. Odsuwa wszystkie strony od granicy efektywnej. Ostatecznym rezultatem jest nic innego jak spadek rentowności łańcucha dostaw.

Brak koordynacji

Kluczową przeszkodą dla koordynacji w łańcuchu dostaw są niewłaściwe zachęty. Skutkuje to różnymi etapami optymalizacji celów lokalnych zamiast całkowitych zysków łańcucha dostaw. Inne to brak wymiany informacji i nieefektywność operacyjna prowadząca do długich czasów realizacji uzupełnień, zachęty dla sprzedawców. Wszystkie te rzeczy skutkują zakupami terminowymi i brakiem zaufania, co utrudnia koordynację.

Różne formy współpracy

Partnerzy mogą współpracować przy wydarzeniach w sklepach, uzupełnianiu DC, uzupełnianiu zapasów w sklepach lub planowaniu asortymentu. Uzupełnianie DC jest łatwiejsze, ponieważ wymaga zagregowanych danych. Sukces współpracy w zakresie uzupełniania zapasów w sklepach wymaga większych inwestycji i udostępniania danych.

Efekt byczego bicza w łańcuchu dostaw odzieży

Możemy poradzić sobie z powyższym skutkiem, podejmując poniższe działania.

- Kontynuuj codzienną komunikację ze wszystkimi kluczowe osoby i zespoły,

-Weź dokładne inwentarz wszystkich zapasów

- Składaj zamówienia teraz, zamiast czekać kilka tygodni, aby zobaczyć, czego będziesz wtedy potrzebować.

– Wbudowane opóźnienia w dostawie i logistyka zakłócenia.

Wnioski

Podsumowując, można powiedzieć, że generalnie możemy pozbyć się efektu byczego bicza Skrócony czas realizacji, rewizja procedur ponownego zamawiania, lepsze metody prognozowania, ograniczenie wahań cen, integracja planowania i pomiaru wydajności. Transport może odegrać ważną rolę w unikaniu efektu byczego bicza w Twoim łańcuchu dostaw, w zależności od tego, jak do tego podejdziemy. Zyskamy zrozumienie zarówno wiedzy w czasie rzeczywistym, jak i wiedzy historycznej, która ma zastosowanie do wszystkich punktów w łańcuchu dostaw poprzez skuteczną komunikację i wymianę danych między wszystkimi partnerami w łańcuchu dostaw. Im lepiej potrafimy podejmować decyzje, tym większe są szanse na uniknięcie byka.

Referencje

1.Chan.Angela. (2020). „Co łańcuchy dostaw mody mogą teraz zrobić, aby uniknąć efektu„ bullwhipa ”.https://sourcingjournal.com/topics/thought-leadership/coronavirus-fashion-supply-chain-bullwhip-effect-inventory-factories-suppliers-202365/

2.https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-management/bullwhip-effect-in-supply-chain/

3.Vazzana.Scott.(2020).”5 porad: ograniczenie efektu byczego bicza w łańcuchu dostaw”.https://info.transportationinsight.com/blog/supply-chain-bullwhip?

4.Alizadeh,Parisa.(2012). ROLA PARAMETRÓW PROGNOZOWANIA W
REDUCING BULLWHIP EFFECT”. Postępy w Inżynierii Produkcji i Zarządzaniu, 177-186 ISSN 1854-6250.

Source: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/