Porównanie nagród pracowniczych: wewnętrzne i zewnętrzne

Myśląc o nagrodzie w pracy, na myśl może przyjść podwyżka lub premia świąteczna. Istnieje jednak wiele różnych sposobów nagradzania pracowników w oparciu o ich preferencje, osobiste zainteresowania, cele i aspiracje zawodowe. Ostatecznie wybór odpowiednich nagród może zwiększyć zaangażowanie pracowników, zwiększyć produktywność i zmniejszyć niechcianą rotację.

Czym są nagrody wewnętrzne?

Nagrody wewnętrzne są przeznaczone dla ludzi, którzy znajdują motywację w sobie. Motywacją tego typu pracowników może być satysfakcja z ukończenia projektu, budowanie silnych relacji ze współpracownikami lub pogłębianie wiedzy na dany temat. Ludzie odnoszą także większe sukcesy w pracy, gdy ich wartości są zgodne z etosem firmy.

Czym są nagrody zewnętrzne?

Z drugiej strony ludzie zmotywowani zewnętrznie lepiej reagują na nagrody dostarczane przez zewnętrzne źródło, którym zazwyczaj jest kierownictwo. Nagrody zewnętrzne są bardziej namacalne i zwykle są powiązane ze statusem pracownika lub mają wartość finansową, taką jak promocje lub prezenty. Zarówno nagrody zewnętrzne, jak i wewnętrzne przynoszą ogromne korzyści, jeśli są właściwie stosowane, dlatego oto przykłady nagród, które można zaoferować w pracy.

Przykłady nagród wewnętrznych w miejscu pracy

1. Tworzenie pozytywnej kultury pracy

2. Okazywanie szczodrego uznania i pochwał

3. Zapewnienie pracownikom autonomii i zaufania

4. Opanowanie nowych umiejętności lub wiedzy

1. Tworzenie pozytywnej kultury pracy

Poczucie przynależności to silna emocja związana z włączającą i wspierającą kulturą miejsca pracy. Kiedy pracownicy czują się cenieni i doceniani przez swoich współpracowników, mają większą wewnętrzną motywację do doskonalenia się w swojej pracy i odwzajemniania się. Jedno z badań pokazuje, że firmy o pozytywnej kulturze mogą generować 33% wzrost przychodów ponieważ przyciągają największe talenty i zapewniają lepszą wydajność pracy. 

Zgodność wartości między pracownikami a firmą wpływa również na to, jak postrzegają oni kulturę organizacyjną. Pracownicy, którzy czują sens i cel swojej pracy, wkładają więcej wysiłku w osiąganie sukcesu w kontaktach z klientami i współpracownikami. Jednak kultura zaczyna się na górze, dlatego menedżerowie muszą najpierw ucieleśniać wartości swojej firmy, aby nagradzać pracowników wspierającym miejscem pracy.

2. Okazywanie szczodrego uznania i pochwał

Pracownicy, którzy otrzymują słowa uznania od kierownictwa lub swoich współpracowników, są 2.5 razy większe zaangażowanie niż ci, którzy pozostają nierozpoznani, i 90% pracowników uważają, że uznanie zwiększy ich motywację do cięższej pracy w swojej pracy. Jednak większość firm nie posiada programu uznania pracowników ani programu informacji zwrotnej. Przekazywanie informacji zwrotnej może odbywać się w sytuacjach formalnych lub nieformalnych, takich jak spotkania zespołu lub współpracownicy mijający się na korytarzu. Aby zacząć dzielić się miłymi słowami w całej organizacji, sprawdź dostępne popularne narzędzia, takie jak Nektar i Montaż.

3. Zapewnienie pracownikom autonomii i zaufania

Pracownicy muszą wiedzieć, że pracodawca ufa im, że poradzą sobie z obowiązkami zawodowymi i że wierzy w ich umiejętności i potencjał rozwoju na tym stanowisku. Autonomia jest jedną z czterech uniwersalnych źródeł wewnętrznych motywacji, ponieważ gdy mamy kontrolę nad swoją pracą, osiągamy lepsze wyniki i czujemy się spełnieni. Delegowanie i upoważnianie pracowników do odpowiedzialności za swoją pracę daje im możliwość podejmowania decyzji i bycia docenianym, co prowadzi do wyższego morale.

4. Opanowanie nowych umiejętności lub wiedzy

Nie jest niespodzianką, że poczucie kompetencji w pracy jest wewnętrznym czynnikiem motywującym, ale jest istotnym czynnikiem długoterminowej satysfakcji zawodowej i zatrzymania pracowników. Pracownicy, którzy przyczyniają się do wysokiej jakości pracy i osiągają postęp, wnoszą ogromną wartość do swoich zespołów i są dumni ze swojej pracy. Od końca 75% pracowników chcą mieć więcej możliwości rozwoju zawodowego, a oferowanie szkoleń może prowadzić do: Wzrost zysków o 24%.zapewnienie szkoleń i rozwoju zachęcających do mistrzostwa jest koniecznością.

Przykłady nagród zewnętrznych w miejscu pracy

1. Dodatki związane z pracą i elastyczne warunki pracy

2. Prezenty firmowe

3. Bonusy

4. Podwyżki lub awanse

5. Programy podziału zysków

1. Dodatki związane z pracą i elastyczne warunki pracy

Pierwszą nagrodą zewnętrzną jest oferowanie dodatkowych korzyści w pracy, w tym elastycznego czasu pracy, rotacji stanowisk, krótszych tygodni pracy, ekscytujących projektów, nieograniczonego czasu wolnego i zasad pracy z domu. Jedno z badań wykazało, że 88% pracowników poszukując pracy, biorą pod uwagę elastyczne godziny pracy, a 80% z nich najczęściej bierze pod uwagę możliwość pracy zdalnej plus urlop.

Zapewnienie pełnego pakietu świadczeń jest również potężną nagrodą. Oprócz wynagrodzenia świadczenia mogą obejmować samochód służbowy, kompleksowe ubezpieczenie zdrowotne i odpowiednie składki na plan emerytalny. Wielu pracowników ceni lepsze świadczenia nawet bardziej niż podwyżkę wynagrodzenia, ponieważ mają dostęp do unikalnych dodatków, których nie oferują wszystkie firmy, więc jest to skuteczna nagroda za zatrzymanie najlepszych talentów.

2. Prezenty firmowe

Prezent to krótkoterminowa nagroda, zwykle wręczana jako wyraz osiągnięć pracownika lub wyraz uznania dla całej załogi. Prawdopodobnie otrzymałeś już prezent firmowy, taki jak markowe długopisy lub notesy, paczki żywnościowe lub karty podarunkowe. Nagrody można także przekazywać cyfrowo, np wirtualne karty podarunkowe na zakupy online. Ogólnie rzecz biorąc, prezenty najlepiej nadają się do świętowania mniejszych osiągnięć lub świąt sezonowych.

3. Bonusy

Premia przyznawana zwykle co roku ma charakter ryczałtowy i krótkoterminową nagrodę pieniężną. Proces oceny różni się w zależności od organizacji, ponieważ niektóre firmy gwarantują stałe premie, gdy pracownicy pozostaną w firmie przez określoną liczbę miesięcy lub lat. Inni mogą opierać nagrodę na wynikach pracy, co jest bardziej subiektywną formą pomiaru.

4. Podwyżki lub awanse

Podwyżki i awanse często dawane są łącznie; jednak nie każdemu podwyżce płac towarzyszy awans. Podobnie jak premia, podwyżki płac są przyznawane po określonym czasie za imponującą zmianę wyników lub zestaw nowych umiejętności.

Aby zdobyć awans, pracownicy muszą zdobyć akceptację i zaufanie swoich przełożonych, co umożliwi im zdobycie większej odpowiedzialności i stażu pracy. Dlatego pracownicy muszą wiedzieć, że możliwości awansu są w zasięgu ręki, aby nabrać optymizmu i włożyć w to dodatkowy wysiłek.

5. Plany podziału zysków

Plany podziału zysków dla pracowników (EPSP) zapewniają potężne nagrody, ponieważ zapewniają pracownikom bezpośredni dostęp do zysków ich firmy. Każdy pracownik otrzymuje część kwartalnych lub rocznych zarobków w oparciu o ustalony procent, który zwykle wynosi około % 2.5 do 7.5%. Dzielenie się zyskami zachęca pracowników do przyjęcia kolektywistycznej mentalności, aby pracować na rzecz ogólnego sukcesu firmy, a nie skupiać się tylko na indywidualnych, bezpośrednich celach.