Kierownictwo CPG w branży konopi – ewolucja przywództwa | Cannabiz Media

Dowiedz się jako pierwszy o nowych treściach, takich jak ta!

Zapisz się do naszego newslettera, aby otrzymywać powiadomienia o nowych postach, wiadomościach lokalnych i spostrzeżeniach branżowych.

Trwa migracja. Dyrektorzy z firm zajmujących się produktami konsumenckimi (CPG) przenoszą się do branży konopi indyjskich, aby pełnić kierownicze role dla dużych operatorów wielostanowych (MSO), start-upów i każdego rodzaju firmy konopnej pomiędzy nimi. 

Wraz z przejściem do legalnego przemysłu marihuany, dyrektorzy ci wnoszą głębokie doświadczenie z branż takich jak żywność, napoje, handel detaliczny, farmaceutyki i inne. Jest to sytuacja korzystna zarówno dla rozwijających się firm konopnych, jak i dla kadry kierowniczej, którzy mają udokumentowane sukcesy. 

Dlaczego firmy konopne zatrudniają kierowników CPG

Głównym powodem, dla którego firmy zajmujące się konopiami indyjskimi zatrudniają kierownictwo CPG, jest zdobycie wiedzy przywódczej, gdy przygotowują się do skalowania. Branża konopna rozwija się szybciej niż kiedykolwiek, a wiele firm, które zostały założone przez entuzjastów konopi i przedsiębiorców, urosło do tego stopnia, że ​​teraz potrzebują wiedzy przywódczej, której założyciele po prostu nie mają. Aby osiągnąć kolejny poziom sukcesu, firmy te potrzebują zespołów kierowniczych, które wiedzą, co robić i jak robić to z sukcesem.

MSO i inne firmy zajmujące się konopiami indyjskimi, które chcą przejąć firmy i/lub wejść na giełdę, potrzebują kadry kierowniczej, która ma udokumentowane doświadczenie w zakresie skalowania firm – od 1 miliona do 5 milionów dolarów, do 200 milionów dolarów i więcej. Innymi słowy, potrzebują kadry kierowniczej, która może im przewodzić i doradzać na wszystkich poziomach rozwoju. 

Sensowne jest, aby firmy zajmujące się konopiami zwróciły się do CPG w celu rekrutacji kadry kierowniczej. Produkty z konopi są często sprzedawane jako suplementy, środki do stosowania miejscowego i artykuły spożywcze, co oznacza, że ​​istnieje wiele podobieństw do żywności, napojów i produktów kosmetycznych. Przy krajowej legalizacji na horyzoncie, wprowadzenie tego typu talentów teraz prawdopodobnie przyniesie wykładnicze zwroty w przyszłości.

Na przykład Cresco Labs – jeden z największych pionowo zintegrowanych MSO w Stanach Zjednoczonych – zatrudnił Ty Gent jako swojego dyrektora operacyjnego (COO) na początku 2021 roku. Gent wniósł ze sobą ponad 35-letnie doświadczenie w zakresie CPG i zarządzania łańcuchem dostaw w kierownicze role w US Foods i PepsiCo. Cresco Labs ogłosił zatrudniła Genta po części dlatego, że ma doświadczenie w przenoszeniu działalności na wyższy poziom przy jednoczesnej optymalizacji zintegrowanych łańcuchów dostaw.

W 2020 roku Cronos Group zatrudniła Kurta Schmidta jako prezesa i dyrektora generalnego (CEO). Schmidt wniósł ponad 30-letnie doświadczenie w CPG do Cronos, pełniąc role kierownicze w Blue Buffalo Company i Nestle SA Cronos Group ujawnił swoje powody zatrudnienie Schmidta obejmowało nie tylko jego doświadczenie w CPG, ale także historię współpracy z założycielami późnych startupów w celu przyspieszenia wzrostu. 

Również w 2020 roku, Tilray zatrudnił nowego dyrektora operacyjnego firmy Revlon, Jona Levina, a Canopy Growth zastąpił dyrektora generalnego dyrektorem z Constellation Brands, Davidem Kleinem – zaledwie dwa lata po tym, jak Constellation Brands po raz pierwszy nabyła udziały w Canopy Growth.  

Innym świetnym przykładem firmy konopnej zatrudniającej kierownictwo z ogromnym doświadczeniem w CPG jest Parallel (dawniej Surterra Wellness). W 2019 roku firma zrekrutowanych menedżerów z wielu stanowisk kierowniczych CPG, w tym Fareed Khan z Kellogg jako dyrektor finansowy i William „Beau” Wrigley, Jr. jako dyrektor generalny (który był spadkobiercą i dyrektorem generalnym firmy cukierniczej Wrigley, która została sprzedana firmie Mars w 2008 r.).

Dlaczego dyrektorzy CPG przenoszą się do firm produkujących konopie?

Kierownicy CPG przenoszą się do firm konopnych z różnych powodów, ale najczęściej mówi się o potencjale finansowym oraz o możliwości innowacji i znacznego wzrostu. 

W 2021 roku Troy Datcher opuścił The Clorox Company, aby zostać dyrektorem generalnym The Parent Company. Łącznik powiedział, że dołączył Spółka dominująca być w czołówce kształtowania przyszłości przemysłu konopi indyjskich. Możesz dowiedzieć się więcej o firmie macierzystej w migawce z Cannabiz Media Inteligencja Cannabiz™ baza Business Intelligence na obrazku poniżej.

Również w 2021 r. Leafline zatrudniło Scotta Shillinga na stanowisko dyrektora generalnego. Schilling wniósł ze sobą doświadczenie na stanowiskach kierowniczych w Diageo, Unilever i AB InBev. Po zaakceptowaniu stanowiska w Leafline, Schilling stwierdził, był podekscytowany, że może prowadzić firmę w ważnym punkcie zwrotnym zarówno dla biznesu, jak i dojrzewającego przemysłu konopi.

Migracja z CPG na konopie ma miejsce nie tylko w Stanach Zjednoczonych. W Kanadzie BevCanna rekrutowani Raffael Kapusty jako wiceprezes ds. sprzedaży i analiz. Spędziła 25 lat pracując w branży detalicznej w USA i Kanadzie na stanowiskach w Ice Age Glacial Water Company, Kruger, SC Johnson i Unilever Canada. W tym samym czasie BevCanna zatrudniła Billa Niarchosa jako wiceprezesa ds. sprzedaży i operacji sprzedażowych. Niarchos wniósł 20-letnie doświadczenie w pracy dla firm takich jak Bayer, Colgate Palmolive, Walmart, Costco i innych.

Należy zauważyć, że migracja z CPG do konopi nie jest nowym zjawiskiem. To staje się coraz bardziej powszechne. W 2019 roku John Griese pełnił już dwie funkcje kierownicze w branży konopi indyjskich, zanim przeszedł do Supreme Cannabis jako dyrektor operacyjny. Jednak spędził lata na kierowniczych stanowiskach w PepsiCo i Nestle, zanim przeniósł się do branży konopi indyjskich. Dlaczego Griese dołączył do Supreme Cannabis? On wyjaśnione, „Chciałem pracować u boku najbardziej pełnych pasji ludzi w firmie, która kształtowała branżę”.

Podsumowując, obietnice przyszłych akcji, premii, opcji na akcje i innych korzyści finansowych są z pewnością jednym z powodów, dla których dyrektorzy CPG migrują do przemysłu konopnego, ale pieniądze nie są jedynym powodem. Ekscytacja, innowacyjność, pasja i chęć zbudowania czegoś są również bardzo ważne dla wielu z tych doświadczonych liderów.

Kluczowe wnioski dotyczące dyrektorów CPG w branży konopi

W miarę dojrzewania branży konopi, rekrutacja kadry kierowniczej z firm CPG będzie coraz bardziej powszechna. W cyklu życia każdej firmy przychodzi moment, w którym kierownictwo zwykle musi się zmienić, aby przejść na wyższy poziom wzrostu. 

To wtedy zespół wykonawczy z doświadczeniem prowadzącym przez podobny cykl wzrostu, zrozumienie i unikanie przeszkód oraz identyfikowanie możliwości będzie miało kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy konopnej. Wielu z tych nowych członków zespołu zajmującego się konopiami zostanie zakorzenionych w firmach CPG.

Możesz śledzić posiadaczy licencji na konopie indyjskie, kluczowe kontakty i nie tylko w Baza danych licencji mediów Cannabiz. Aby uzyskać kompleksowe dane dotyczące analizy finansowej, targetowania fuzji i przejęć oraz wyceny, subskrybuj Inteligencja Cannabiz™ – baza business intelligence dla przemysłu konopnego i konopnego. Zaplanuj demo zobaczyć to w akcji.