Umożliwienie MŚP wykorzystania własności intelektualnej do innowacji

Czerwiec 2021

Franka Tietzego, Kierownik Laboratorium Zarządzania IP (IIPM), Wydział Inżynierii, University of Cambridge, Wielka Brytania

Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) stanowią dużą część gospodarek, zarówno w krajach rozwiniętych, jak i mniej rozwiniętych. Przyczyniają się one znacząco do PKB i są kluczowym źródłem innowacji we wszystkich sektorach, rynkach i aspektach życia. W obecnej pandemii COVID-19 MŚP przyczyniły się do rozwoju produktów o krytycznym znaczeniu. Przykłady obejmują niemieckie MŚP BioNtech w dziedzinie szczepionek i BenevolentAI w identyfikacji leczenia COVID-19, które niedawno uzyskało aprobatę Agencji ds. Żywności i Leków (FDA). MŚP stoją również za wieloma narzędziami komunikacji cyfrowej, z których obecnie korzystamy na co dzień.

Własność intelektualna (IP) w różnych formach, od patentów i znaków towarowych po prawa do wzorów i prawa autorskie, ma ogromne znaczenie dla MŚP. Szereg badań pokazuje, że firmy ogólnie, a w szczególności MŚP, osiągają lepsze wyniki, gdy zwracają uwagę na swoją własność intelektualną. Zapewne IP ma ogromny wpływ, w szczególności na losy Gazel (ambitnych, szybko rozwijających się MŚP); startupy, gdy są młodsze; i duże firmy, gdy odnoszą sukcesy. Weźmy kilka przykładów, aby zilustrować, jak IP zmieniło.

Badania pokazują, że firmy ogólnie, a w szczególności MŚP, radzą sobie lepiej, gdy zwracają uwagę na swoją własność intelektualną.

SwiftKey

SwiftKey to sztuczna inteligencja (AI) firma założona w 2008 roku przez absolwentów Uniwersytetu Cambridge. W 2016 roku ówczesne MŚP zostało przejęte przez Microsoft za 250 mln USD. Oczywiście przyczyn tej ogromnej wyceny jest wiele, ale trudno mi sobie wyobrazić, żeby założyciele osiągnęli takie wyjście, gdyby nie zwracali uwagi na IP. Co ciekawe, w 2013 r. SwiftKey zatrudnił Garetha Jonesa, doświadczonego menedżera ds. własności intelektualnej, który wniósł doświadczenie z dwóch firm znających się na IP, Vodafone i IBM. Niektórzy mogli w tym czasie kwestionować decyzję SwiftKey o zatrudnieniu osoby zajmującej się prawami własności intelektualnej wielkim kosztem, ale twierdzę, że była to naprawdę mądra decyzja; inwestycja z pewnością się opłaciła. Pan Jones został zatrudniony do opieki nad własnością intelektualną SwiftKey, aby mogła wytrzymać procesy due diligence prowadzone przez międzynarodowe koncerny w celu kontroli celów przejęcia. Kiedy usłyszałem o tej sprawie, przypomniało mi się o wizycie w dziale Venture Unit Grupy Volvo w Szwecji w czasach studenckich. Podczas wizyty ówczesny szef działu Venture powiedział mi, że szybko stracili zainteresowanie przejęciem MŚP, jeśli nie było ono w stanie wykazać, że zabezpieczyło swoją własność intelektualną na odpowiednich rynkach na całym świecie. Tak więc, choć trudno to udowodnić, domyślam się, że chociaż SwiftKey mógł sprzedać swoją firmę Microsoftowi lub innej międzynarodowej firmie bez odpowiedniego adresu IP, z pewnością zrobiłby to po znacznie niższej cenie. Domyślam się, że byliby w stanie go sprzedać za około 50 milionów dolarów. To pięć razy mniej niż Microsoft zapłacił za jego zakup.

Zestaw odżywczy

Można powiedzieć, że jest to pojedynczy przypadek z „modnego” sektora sztucznej inteligencji, więc podam kolejny przykład tego, jak MŚP mogą dobrze wykorzystać IP. Dla naszego finansowanego przez Belmont Forum Własność intelektualna dla przyspieszenia zrównoważonych przemian Transit (IPACST), przeprowadziliśmy niedawno wywiad z dyrektorem generalnym Nutriset, francuskiej firmy działającej w sektorze pomocy humanitarnej. Ta fascynująca firma z misją ma na celu dostarczanie żywienia wszystkim, szczególnie wrażliwym dzieciom i kobietom w ciąży w mniej rozwiniętych krajach, głównie w Afryce. Wydaje się jasne, że Nutriset zrozumiał siłę własności intelektualnej i wykorzystał ją z powodzeniem na wiele różnych sposobów. Nutriset nie chciał produkować produktu humanitarnego w wysoce wydajnym i zautomatyzowanym zakładzie produkcyjnym w Europie i wysyłać go do mniej rozwiniętych krajów. Zamiast tego firma opracowała model biznesowy, którego celem jest wywarcie trwałego wpływu i umożliwienie tworzenia lokalnych miejsc pracy i rozwoju umiejętności. Aby to zadziałało, Nutriset wykorzystał patenty, aby chronić lokalnych franczyzobiorców w krajach południowych przed konkurentami z globalnej północy. Ten ostatni mógł wytwarzać produkty naśladujące na skalę po kosztach niższych niż te, które mogliby osiągnąć franczyzobiorcy Nutriset. Podważyłoby to misję Nutriset polegającą na tworzeniu zrównoważonego wpływu w krajach rozwijających się poprzez tworzenie lokalnych zdolności produkcyjnych. W rzeczywistości dzisiaj Nutriset ma około 20 konkurentów, z których tylko dwóch pochodzi z globalnej północy. Nutriset wykorzystał swoje patenty, aby zapewnić wystarczający czas realizacji, aby ustanowić model franczyzowy, w ramach którego dzieli się chronionymi patentami prawami własności intelektualnej i uzupełniającym know-how, takim jak wiedza o procesie i licencje na korzystanie ze swojego znaku towarowego. Dzięki temu modelowi w Afryce Zachodniej powstały lokalne zakłady produkcyjne, tworząc około 400 stałych miejsc pracy. Tylko w 2020 roku produkty Nutriset przyniosły korzyści około milionowi dzieci i miały pozytywny pośredni wpływ na lokalny przemysł.

Własność intelektualna może być wykorzystana zarówno do sukcesu gospodarczego, jak i pozytywnego wpływu społecznego.

Wyzwania związane z prawami własności intelektualnej, przed którymi stoi wiele MŚP

Te przykłady pokazują, że IP można wykorzystać zarówno do sukcesu gospodarczego, jak i pozytywnego wpływu społecznego. Jednak wiele MŚP boryka się z wyzwaniami związanymi z prawami własności intelektualnej. Po pierwsze, słyszymy, że dyrektorzy MŚP dostrzegają, że patenty są kosztowne. To prawda, że ​​kosztują, ale ten koszt należy spojrzeć z odpowiedniej perspektywy. Po pierwsze, należy pamiętać, że w dzisiejszych czasach wartości niematerialne zwykle stanowią co najmniej 70 procent podstawowych aktywów firmy. Po drugie, statystyki pokazują, że przeciętna rodzina patentów, obejmująca do 10 hrabstw i utrzymywana zaledwie 10 lat (z maksymalnie 20), akumuluje łączne koszty około 50,000 70,000 GBP (ok. XNUMX XNUMX USD). Mając na uwadze te czynniki, jeśli konkretny patent chroni podstawowe aktywa firmy, czy nie warto wydawać sumy odpowiadającej rocznej pensji starszego inżyniera ds. badań i rozwoju, aby ubiegać się o prawo własności do swojego wynalazku, którego koszt jest rozłożony na kilka lat? Pomijając koszty, MŚP tworzą i posiadają opatentowane aktywa własności intelektualnej, a także różne aktywa chronione prawem autorskim w postaci kodu oprogramowania, treści stron internetowych i innych materiałów biznesowych, takich jak podręczniki i broszury, poufne know-how, algorytmy i dane, a także bardzo w wielu przypadkach znaki towarowe. Nawet dzisiaj, po wielu latach wchodzenia w gospodarkę opartą na wiedzy, MŚP często nie mają ogólnego zrozumienia praw własności intelektualnej i sposobów ich wykorzystania.

Chociaż tworzenie własności intelektualnej i możliwość domagania się prawa własności są ważne, należy pamiętać, że przyznanie praw własności intelektualnej nie określa z góry, w jaki sposób należy używać chronionych przez nie aktywów. To zależy od właściciela. Prawa własności intelektualnej umożliwiają ich właścicielom podejmowanie decyzji o tym, w jaki sposób są wykorzystywane i przez kogo. Poniższa anegdota ma charakter ilustracyjny. Wyobraź sobie, że jesteś właścicielem domu bez drzwi wejściowych. Byłoby ci trudno powstrzymać nieznajomych przed wejściem i pomaganiem sobie w lodówce, oglądaniem filmów na kanapie lub drzemką w łóżku, prawda? Prawa własności intelektualnej stawiają drzwi wejściowe w twoim domu. Pozwalają podejmować decyzje o tym, kogo lubisz mieć w pobliżu. Jeśli sobie tego życzysz, możesz zamknąć drzwi i nikogo nie wpuszczać. Możesz też prowadzić politykę otwartego domu, zapraszając przyjaciół i rodzinę do odwiedzin. Możesz nawet zdecydować się na umieszczenie swojej nieruchomości na Airbnb i zarobić na tym trochę pieniędzy. Bez drzwi wejściowych wprowadzenie tych opcji do gry byłoby trudne.

Co więcej, chociaż MŚP mogą znaleźć wiele informacji na temat własności intelektualnej w Internecie, niestety dostępnych jest niewiele skutecznych narzędzi, które pomagają kierownikom w zbadaniu strategicznych opcji osiągnięcia określonych celów biznesowych. Jednocześnie, chociaż istnieje wielu zdolnych rzeczników patentowych, MŚP często mają trudności z uzyskaniem prawdziwie niezależnej porady, przynajmniej bez konieczności angażowania znacznych środków finansowych. W ramach naszych badań w Laboratorium Innowacji i Zarządzania IP) na Wydziale Inżynierii Uczelni postanowiliśmy opracować zestawy narzędzi o niskich barierach dostępu dla MŚP i startupów. Jednym z przykładów jest narzędzie do tworzenia map drogowych IP, które zostało opracowane wspólnie z ponad 20 firmami, w większości MŚP i start-upami. Został zaprojektowany, aby pomóc dyrektorom MŚP w prowadzeniu ustrukturyzowanych rozmów na temat najlepszego wykorzystania IP ich firmy. Podejście IP roadmapping odbywa się w formie warsztatów, z wykorzystaniem wizualnych szablonów, które prowadzą uczestników przez czteroetapowy proces.

Zarządzanie IP w kontekście otwartych innowacji

Zarządzanie własnością intelektualną w projektach otwartych innowacji stawia kolejny zestaw ważnych wyzwań związanych z własnością intelektualną dla MŚP. Coraz więcej firm angażuje się we współpracę, w tym z dużymi korporacjami międzynarodowymi i uniwersytetami, aby wspólnie opracowywać innowacyjne produkty, usługi i rozwiązania. W rzeczywistości, ponieważ rządy, w tym Komisja Europejska, popierają otwarte innowacje, MŚP mogą zostać zaangażowane w dwustronne lub wielostronne projekty otwartej innowacji, takie jak Horyzont finansowany przez EIT konsorcja. Chociaż rozwój własności intelektualnej i wprowadzanie jej do użytku pozostaje wyzwaniem dla MŚP, takie otwarte projekty innowacyjne wiążą się z własnymi specyficznymi problemami związanymi z IP. Na przykład, angażując się w otwarte projekty innowacyjne, MŚP muszą negocjować umowy o współpracy ze swoimi partnerami, którymi może być duża międzynarodowa firma z dużym zespołem prawników. Zaangażowane w taką współpracę, MŚP muszą przeprowadzać oceny ryzyka własności intelektualnej, określać i określać ich podstawową własność intelektualną oraz negocjować, kto będzie właścicielem wszelkich pierwszoplanowych własności intelektualnej, które partnerzy postanowili wspólnie opracować.

MŚP nie mają odpowiedniego wsparcia w rozwiązywaniu konkretnych wyzwań związanych z prawami własności intelektualnej podczas angażowania się w otwarte innowacje.

W naszym trwającym Projekt PUNKT dla Komisji Europejskiej mój zespół przeprowadził wywiady z MŚP w całej Europie, aby poznać wyzwania, przed jakimi stoją MŚP podczas wprowadzania innowacji w ramach partnerstwa opartego na współpracy. Projekt ten ma na celu zidentyfikowanie interwencji opartych na najlepszych praktykach i przedstawienie zaleceń dotyczących tego, w jaki sposób Komisja Europejska może pomóc w ich rozwiązaniu. Nasze wstępne wyniki pokazują, że MŚP nie mają odpowiedniego wsparcia w rozwiązywaniu konkretnych problemów związanych z IP podczas angażowania się w otwarte innowacje. Oferowanie większego wsparcia w tym zakresie wydaje się lepszą inwestycją w pomoc w skalowaniu nowej generacji odnoszących sukcesy MŚP niż udostępnianie internetowych szablonów licencjonowania lub przewodników dotyczących opracowywania umów.

Źródło: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2021/02/article_0003.html