Financial Cloud Summit 2023: nadchodzi wykładnicza zmiana

Linney rozmawiał z publicznością i badał, co instytucje finansowe muszą zrobić, aby odnieść sukces, jak można mierzyć wyniki i jak banki mogą być częścią ekosystemu. Po 10 latach pracy w branży chmurowej mówił o krzywych innowacyjności i stwierdził, że innowacyjność – przeważnie – wzrasta stopniowo, a następnie przyspiesza wraz z dojrzewaniem technologii.

Linney wyjaśnił, że spędził dużo czasu i doświadczenia w bankowości i finansach, walcząc z tym, co nazywa „FUD: strachem, niepewnością i wątpliwościami. Czy chmura jest bezpieczna? Ile to kosztuje? Czy można migrować do chmury? Czy musimy czekać, aż chmura uratuje świat, zanim wybierzemy chmurę?”

Następnie wyjaśnił, że zmiana nie jest już liniowa, a teraz wykładnicza. Świat zmienia się teraz w innym tempie, a klienci dyktują teraz, w jaki sposób banki decydują się na dodanie wartości ze swoim stosem technologii, co powinno być czynnikiem sprzyjającym, a decyzje technologiczne nie powinny kierować tym, co instytucje finansowe mogą, a czego nie mogą robić.

Oczywiste jest, że chmura zapewnia skalowalność i umożliwia rozbudowę infrastruktury wraz z bankami. Gdyby instytucje finansowe próbowały eksperymentować ze starymi modelami, spowodowałoby to zwiększenie długu technicznego, a nawet mogłoby doprowadzić do utraty pracy przez jednostkę lub grupę. Dzięki chmurze, jak wyjaśnił Linney, branża może wyglądać inaczej.

Pomyślne wykorzystanie chmury oddzieli zwycięzców od przegranych. Uwzględniając konkurencję i ustalając holistyczną strategię, plan migracji lub przebudowy infrastruktury zapewni przewagę konkurencyjną. Jednak „projekt rozwoju oprogramowania nie ma daty końcowej”.

Omawiając pierwszy Build: Strategise, Avinash Kumar, dyrektor produktu Temenos Banking Cloud, odniósł się do niedawnego badania, w którym 72% dyrektorów banków IT ujawniło, że chmura pomaga ich organizacjom w osiąganiu priorytetów biznesowych.

Przedstawiając perspektywę wewnętrzną i zewnętrzną, Kumar powiedział, że każda organizacja na świecie chce zwiększyć górną linię i zoptymalizować dolną linię. „To, co stawia banki w innej sytuacji, polega na tym, że próbują to osiągnąć, będąc u progu modernizacji”. Dodał, że banki odnotowały ostatnio płaski trend zwrotu z aktywów, co uważa za „płaską dekadę”.

Kumar powtórzył, że chmura otwiera drzwi do wyróżnienia się, wejścia na rynek z unikalnymi propozycjami i walki z utowarowieniem. Podsumowując, chmura pomaga również działać przy przewidywalnych kosztach i obniżyć całkowity koszt posiadania, który obejmuje koszty operacyjne.

Przechodząc do tematu bankowości jako usługi i wbudowanego finansowania, Kumar zbadał, w jaki sposób prawdziwym wyzwaniem dla obecnych i tradycyjnych banków jest to, że są właścicielami całego bankowego łańcucha wartości, który historycznie był systemem zamkniętym. Jednak rzeczywistość jest taka, że ​​dorośli spędzają od sześciu do ośmiu godzin online i nie wchodzą już w interakcję ze swoim bankiem.

„Chmura i SaaS leżą u podstaw każdego nowego modelu bankowości” — powiedział Kumar i wyjaśnił, że banki muszą zwiększyć swoje przychody i wykorzystać nowe propozycje biznesowe. Co więcej, jedynym sposobem, w jaki mogą to zrobić, jest przyjęcie otwartej technologii, która wspiera ich zamiar bycia bezpiecznym, skalowalnym i odpornym.

Jako ostatni komentarz, Kumar zakończył stwierdzeniem, że „każdy bank będzie miał własną ścieżkę, a banki muszą przyjąć progresywny model bankowy”. Dzięki chmurze banki przyjmą platformę zbudowaną na modułowych możliwościach, będą mogły szybciej niż kiedykolwiek wejść na rynek i utorować drogę do stopniowej modernizacji.

Orlando Fernández, starszy specjalista techniczny ds. odzyskiwania, rozwiązywania problemów i odporności, Prudential Policy Directorate, Bank of England, następnie zbadał najlepszy model migracji do chmury: rehosting, zmiana platformy, zakup, refaktoryzacja, wycofanie czy zachowanie? Ta sesja odbywała się zgodnie z regułą Chatham House.

W ramach ostatniego przemówienia dnia, dotyczącego strategii chmury hybrydowej i robienia więcej za mniej, Ben Scowen, wiceprezes ds. chmury i podstawowych przedsiębiorstw, Kyndryl UK & Ireland, omówił namacalne rzeczy, które można zrobić, aby zoptymalizować IT, czyniąc z niego silnik wartości dla biznes, a nie koszt, który hamuje wzrost.

Scowen wyjaśnił wydarzenie i stwierdził, że transformacja „z każdą minutą staje się coraz bardziej złożona i porusza się w piekielnym tempie. Tworzymy dług techniczny, używając oprogramowania i sprzętu, które są już przestarzałe, a modna technologia, która była w modzie, już nie jest. W związku z tym, że problem jest niezwykle duży, musimy robić więcej za mniej.

Malując płótno, na którym można przeprowadzić tę dyskusję, Scowen ma podobne poglądy do Kumara i wyjaśnił, że głównymi celami większości firm jest zwiększenie przychodów, optymalizacja kosztów, zarządzanie ryzykiem i promowanie zrównoważonego rozwoju. Ale jak wpływamy na zmianę? Odpowiedzią, jak wspomniał Scowen, jest transformacja, ale „jest to zwinny proces”.

Podczas gdy transformacja biznesowa umożliwi bankom wejście na nowe rynki i ponowne wyobrażenie sobie firmy w erze cyfrowej, zatrudnianie inżynierów dla siedmiu zespołów równolegle spowoduje powstanie większego długu technicznego, ponieważ instytucja nie będzie w stanie uniknąć wykonywania podobnych zadań przez każdy zespół. „Transformacja IT to Twoja karta wyjścia z więzienia, która pozwoli Ci zwiększyć skalę cyfrowego biznesu i uprzemysłowić ten proces”.

Scowen zakończył z 10 punktami, jak osiągnąć sukces w optymalizacji chmury:

• Opanuj i opanuj swoją transformację
• Ujednolic swoją chmurę hybrydową, wprowadzając technologię hiperskalera do swojego centrum danych
• Przyjmij świadome podejście do wielu chmur
• Skorzystaj z platformy, aby skalować swoją cyfrową produktywność
• Korzystaj z niskiego kodu i SaaS
• Kieruj się danymi, spostrzeżeniami i obserwowalnością
• Skorzystaj z nowoczesnych praktyk bezpieczeństwa
• Stwórz strategiczne podejście do budowania talentów
• Automatyzuj, kodyfikuj, inżynier oprogramowania tam, gdzie to możliwe
• Stwórz nowoczesną kulturę i model działania