Promowanie różnorodności i włączenia wymaga pracy

SAN FRANCISCO – Według panelistów na konferencji Satellite 2021 przyciągnięcie i zatrzymanie zróżnicowanej siły roboczej może wymagać wysiłku, ale może pomóc firmom odnieść sukces.

Zróżnicowane zespoły osiągają lepsze wyniki, powiedział Debra Facktor, szef US Space Systems w Airbus Defence and Space. „To tylko fakt. Ich cena akcji jest wyższa. Ich zwroty są lepsze. Wskazuje na współpracę i innowacyjność, które wynikają z przedstawiania nowych głosów i perspektyw w rozwiązywaniu problemów” – dodała.

Meredith LaBeau, dyrektor ds. technologii w Calumet Electronics Corp., powiedział, że dotyczy to szczególnie inżynierii i produkcji układów elektronicznych nowej generacji. „Jeśli nie masz różnorodności opinii, wglądu i intuicji, nigdy nie przełamiesz tych granic i tych pudełek, aby przejść na wyższy poziom zaangażowania w to, co zamierzasz zaprojektować i wyprodukować”. powiedziała.

Firmy, którym udaje się przyciągać kobiety i osoby kolorowe, również powinny pomyśleć o retencji, powiedziała Karina Perez Molina, współzałożycielka Zed Factor Fellowship, organizacji non-profit, której celem jest pomoc początkującym specjalistom z branży lotniczej z niereprezentowanych społeczności.

„Jeśli osiągasz obroty w ciągu roku lub półtora roku, nie masz pełnego potencjału kogoś rozwijającego się, uczącego się i wnoszącego nowe pomysły do ​​firmy”, powiedział Perez Molina, który jest również dyrektorem Aerospace Industries Association.

Zamiast ubolewać nad faktem, że osoby kolorowe lub kobiety opuszczają organizację przed przejściem na stanowiska kierownicze, organizacje powinny tworzyć programy lub inicjatywy „pociągające ludzi, aby wzrosło prawdopodobieństwo zobaczenia tych twarzy na poziomach kierowniczych” – powiedział Stewart.

Utrzymanie zróżnicowanej siły roboczej wymaga wysiłku, ale jest to bardziej konieczne niż kiedykolwiek, biorąc pod uwagę zmieniający się rynek pracy, powiedział Perez Molina.

Pandemia COVID-19 skłoniła miliony Amerykanów do przeprowadzki lub poszukiwania nowych miejsc pracy. Tymczasem pracodawcy zamieścili w lipcu prawie 11 milionów ofert pracy, według amerykańskiego Biura Statystyki Pracy.

„Będziesz ograniczony w swojej zdolności do przyciągania najlepszych talentów, jeśli nie myślisz o przyciąganiu talentów, które wyglądają jak społeczność, której służysz”, powiedziała Giselle Stewart, starszy menedżer ds. różnorodności i integracji Boeinga. „Ludzie mają opcje i możliwości”.

Paneliści stwierdzili, że liderzy firm mogą promować różnorodność i włączenie społeczne poprzez wspieranie zróżnicowanych zespołów zarządzających.

Seraphim Capital ma dwie kobiety doradców w swoim komitecie inwestycyjnym. „To zmieniło nasz poziom dyskusji dla komitetu inwestycyjnego” – powiedziała Josephine Milward, szefowa działu badań w Seraphim Capital. „Kiedy masz różne perspektywy, podejmujesz lepsze decyzje i uzyskujesz lepsze zwroty z inwestycji”.

Menedżerowie powinni włączać do rozmowy ludzi, którzy w innym przypadku mogliby zostać pominięci, powiedział Facktor.

„Wraca do czasów, gdy byliśmy małymi dziećmi i zostaliśmy zaproszeni na przyjęcie urodzinowe lub wybrani jako ostatni do drużyny sportowej” – powiedział Facktor. „Ludzie czują, że nie pasują, a może są po prostu nieśmiali. Jak połączyć te pomysły, aby stworzyć zróżnicowany zespół z różnymi perspektywami?”

Boeing, na przykład, zachęca pracowników do szukania opinii, które mogą różnić się od ich własnych i do tworzenia środowiska, w którym ludzie czują się komfortowo, dzieląc się i słuchając innych ludzi, powiedział Stewart. „To bardzo podstawowy nawyk, który każdy może zastosować”.

Źródło: https://spacenews.com/diversity-panel-satellite-2021/