Jak stworzyć mapę drogową produktu

Startupy technologiczne odczuwają ogromną presję, aby szybciej wprowadzać innowacje i szybciej wchodzić na rynek. Dobre wykonanie nie zdarza się samo – wymaga planowania i organizacji. Poznaj mapę drogową produktu — dokument, który ma pomóc start-upom we wprowadzaniu produktu na rynek, przy jednoczesnym zapewnieniu, że każde wydanie jest zgodne z ogólnymi celami biznesowymi i wizją firmy.

Co to jest plan działania produktu?

Mapa drogowa produktu to wizualny, strategiczny dokument przedstawiający kroki i działania wymagane do osiągnięcia nadrzędnych celów firmy. W idealnym przypadku ukierunkowuje wielofunkcyjne elementy firmy na jeden wspólny, „szerszy” cel.

Mapa drogowa produktu jest przydatna zarówno dla interesariuszy wewnętrznych (pracowników), jak i interesariuszy zewnętrznych (inwestorów). W przypadku interesariuszy wewnętrznych plan działania produktu może działać jak gwiazda północna, pomagając zespołowi na bieżąco podążać za ogólnym celem biznesowym, zapewniając jednocześnie ogólny harmonogram, dzięki któremu wszyscy będą odpowiedzialni. W przypadku interesariuszy zewnętrznych celem planu działania dotyczącego produktu powinno być zilustrowanie ogólnych celów firmy i przedstawienie konkretnych kroków prowadzących do osiągnięcia tych kamieni milowych, co może być przekonujące przy pozyskiwaniu inwestycji.

Budowanie mapy drogowej produktu

Często zdarza się, że masz dwie wersje planu działania produktu w zależności od odbiorców, przy czym wewnętrzny plan jest bardziej szczegółowy niż wersja zewnętrzna. Niezależnie od tego, kto jest odbiorcą planu działania, są to podstawowe elementy, które zawsze należy uwzględnić.

1. Wizja i strategia produktu

Wizja produktu i strategia idą ręka w rękę i stanowią „dlaczego” tego, co chcesz zbudować. Wizja produktu powinna ilustrować, jaki ma być Twój produkt na koniec okresu planowania. Wizja produktu może zmieniać się z biegiem czasu, ale jest to dobry punkt wyjścia do dalszego planowania. Strategia produktu powinna wyjaśniać, w jaki sposób produkt wspiera biznes i jak jest zgodny z wizją produktu. Twoja wizja i strategia produktu powinny być szczegółowe którzy testują i oceniają narzędzia, przedstawiając swoje potrzeby i wyzwania w kontekście stosowanych narzędzi kim jest Twój klient, czego szuka i w jaki sposób planujesz wejść na rynek ze swoim produktem. Te dwa elementy, wizja produktu i strategia produktu, są kluczem do stworzenia pozostałej części planu działania produktu i służą jako punkt wyjścia.

2. Burza mózgów

Po ustaleniu wizji i strategii produktu możesz rozpocząć burzę mózgów dotyczącą pomysłów, które pomogą Ci osiągnąć Twoje cele, niezależnie od tego, czy będzie to zapewnienie określonych partnerstw, udostępnienie nowych funkcji czy zwiększenie liczby konwersji. Będzie to wymagało wykorzystania własnej wiedzy o produktach, a także rozmów z każdym zespołem i obecnymi klientami. Zespoły sprzedaży i obsługi klienta prawdopodobnie dysponują dużą ilością informacji zwrotnych od klientów, które mogą zapewnić bezcenny wgląd w to, jakich funkcji szukają klienci, a także w kwestii problemów, które można ulepszyć. Jeśli to możliwe, poproś o opinie bezpośrednio od obecnych użytkowników, aby uzyskać wgląd z pierwszej ręki w to, czego szukają.

3. Wybierz najważniejsze momenty

Po przeprowadzeniu burzy mózgów na temat różnych pomysłów i uzyskaniu opinii od swojego zespołu i klientów, musisz wybrać, które wersje produktów i funkcje chcesz uwzględnić w planie działania produktu. Otrzymane opinie mogą pomóc w podejmowaniu decyzji dotyczących tego, jakie zmiany powinny mieć priorytet i jak najlepiej zoptymalizować wydawanie produktów.

W przypadku wybranych najważniejszych wydarzeń powinieneś być w stanie podać konkretne przykłady tego, jak te pomysły wspierają ogólny cel firmy. Powinni także mieć wymagania, które są realistyczne i osiągalne w oparciu o Twoje obecne zasoby i możliwości zespołu.

4. Ustal wymagania

Wymagania to rzeczy, które muszą się wydarzyć, aby osiągnąć każdy kamień milowy na mapie drogowej produktu. Ustalenie, jakie są te wymagania, będzie wymagało komunikacji z odpowiednimi zespołami.

5. Ustaw oś czasu

Po uporządkowaniu planowanych wydań produktów możesz rozpocząć ustalanie harmonogramu wydań produktów lub funkcji. Określając je, pamiętaj o swoich możliwościach rozwojowych. Chociaż zaproponowanie agresywnego harmonogramu wydań może być kuszące, ważne jest, aby zachować realizm i pozostawić trochę miejsca na innowacje. Plan działania ma zapewnić wskazówki, nie powinien być sztywny. Dla wielu firm wygląda to na ustalanie miesięcznych lub kwartalnych inicjatyw, a nie sztywnych terminów.

*****

Informacje przedstawione tutaj służą wyłącznie ogólnym celom informacyjnym i nie są przeznaczone ani nie powinny być interpretowane ani wykorzystywane jako kompleksowa dokumentacja oferty w zakresie jakichkolwiek zabezpieczeń, inwestycji, doradztwa podatkowego lub prawnego, rekomendacji lub oferty sprzedaży lub pozyskiwanie oferty zakupu, udziałów, bezpośrednio lub pośrednio, w dowolnej firmie. Inwestowanie zarówno w spółki na wczesnym, jak i późniejszym etapie wiąże się z dużym ryzykiem. Utrata całej inwestycji inwestora jest możliwa i nie można osiągnąć zysku. Inwestorzy powinni być świadomi, że tego rodzaju inwestycje są niepłynne i powinni przewidywać wstrzymanie inwestycji do momentu wyjścia z inwestycji.

Źródło: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap