Najbardziej wpływowe kobiety IP oferują wskazówki dotyczące kariery aspirującym liderom

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Najbardziej wpływowe kobiety IP doradzają aspirującym przywódcom
Nowe umiejętności, mentoring i wytrwałość to kluczowe cele i atrybuty
Równie ważna jest wiedza, czego nie robić

Droga do przywództwa może być długa i zniechęcająca, ale słowa mądrości od tych, którzy już są na szczycie swoich umiejętności, mogą służyć jako zachęta i wsparcie dla innych.

Z okazji Międzynarodowego Dnia Kobiet, który przypada w tym tygodniu, WTR i siostrzana platforma IAM przeprowadziły ankietę wśród 26 najbardziej wpływowych kobiet w branży własności intelektualnej, aby poznać ich doświadczenia wspinające się po drabinie sukcesu.

W czteroczęściowej serii kobiety na stanowiskach kierowniczych w dziedzinie własności intelektualnej, w tym dyrektorka USPTO, dyrektor generalna IPwe i główna doradczyni ds. własności intelektualnej w Ocado, ujawniają, co doprowadziło je do kariery w branży własności intelektualnej, jakie trudności pokonały, aby osiągnąć pozycję lidera top i jakie zmiany chcieliby widzieć w branży.

W tym miejscu dzielą się swoimi radami z każdą kobietą na niższym stanowisku, aspirującą do stanowiska kierowniczego. Przedstawiamy ich osiem najważniejszych wskazówek, jak zostać liderem w dziedzinie własności intelektualnej.

Kontynuuj rozwijanie nowych umiejętności

Jednym ze sposobów na dalszy postęp jest spojrzenie w głąb siebie i skupienie się na rozwoju osobistym. Na przykład młodzi profesjonaliści powinni zdobywać solidną wiedzę specjalistyczną i wiedzę poprzez:

inwestowanie w ciągłe kształcenie;
bycie na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami;
uczestnictwo w odpowiednich seminariach i warsztatach; I
uzyskanie certyfikatów.

„Skoncentruj się na doskonaleniu swoich umiejętności i zostaniu ekspertem merytorycznym w obszarze zainteresowań w dziedzinie własności intelektualnej. Zbudowanie mocnego fundamentu wiedzy i doświadczenia zwiększy Twoją wiarygodność i przygotuje Cię do pełnienia ról przywódczych” – mówi Bárbara Castro e Silva, starszy analityk ds. własności intelektualnej w Mercado Libre.

Poza tymi umiejętnościami zawodowymi bycie liderem wymaga nauki i opanowania „umiejętności miękkich”, zauważa Na Wei, starszy dyrektor ds. licencji Xiaomi. Dzięki temu kandydaci „łatwiej się wyróżnią” w swojej karierze – mówi.

Szczególnie ważne jest rozwijanie silnych umiejętności komunikacyjnych. „Efektywna komunikacja jest kluczowa dla każdego lidera. Pracuj nad doskonaleniem umiejętności jasnego wyrażania pomysłów, aktywnego słuchania i konstruktywnego przekazywania informacji zwrotnych” – mówi Lingling Cui, dyrektor generalny działu patentów w Baidu. W tym celu sugeruje udział w warsztatach lub kursach oraz ćwiczenie umiejętności komunikacyjnych w codziennych interakcjach.

Szukaj mentoringu

Dobry mentor pomoże zapewnić wsparcie i wskazówki, a także pomoże w rozwoju kariery mistrza i zaoferuje sponsoring młodszym profesjonalistom z zakresu własności intelektualnej.

„Znajdź mentora, z którym możesz porozmawiać i zadać pytania dotyczące wymagań, a także uzyskać informacje, jak podejść do różnych sytuacji” – namawia Maria Mellgren, dyrektor ds. własności intelektualnej w Essity.

„Rozmawiając i wymieniając doświadczenia z kobietami, które już zajmują stanowiska kierownicze, zdasz sobie sprawę, że kobiety mogą się wiele nauczyć. Często w trakcie naszej kariery zawodowej przechodzimy przez te same doświadczenia” – dodaje Castro e Silva.

Mentorami mogą być jednak dowolnej płci, zauważa Kimberly Tey, specjalistka ds. własności intelektualnej w Maxis. „Różnorodność, nawet z perspektywy, czyni cię lepszą osobą i liderem” – mówi.

Chociaż mentorzy często są starsi i dobrze rozumieją umiejętności i możliwości podopiecznego, ważne jest również, aby znaleźć mentorów, którzy nie pracują w tej samej firmie, mówi Patricia Dyck, wiceprezes ds. prawnych w Takara Bio. „Będą chwile, kiedy będziesz pracować dla ludzi, których zainteresowania nie są zbieżne z Twoimi i będziesz musiał polegać na wsparciu swojej sieci kontaktów” – mówi Dyck.

Jednym ze sposobów zbudowania tej szerszej sieci jest przyłączenie się do organizacji zawodowych lub sieci kobiecych. Tutaj możesz uczyć się od innych odnoszących sukcesy kobiet-liderek, mówi Cui. Networking nie tylko pomaga budować połączenia, ale może także otworzyć drzwi do dalszych możliwości rozwoju.

Wykorzystaj możliwości

Możliwości podjęcia nowych obowiązków, projektów i ról przywódczych mogą być trudne do znalezienia, ale kobiety powinny aktywnie ich szukać. „Wykorzystuj każdą okazję” – namawia Rosaria Stramandinoli, dyrektor ds. własności intelektualnej w Nutromics. Może to pomóc w:

zdobyć nowe, cenne doświadczenia;
zbudować pewność siebie;
zaprezentować umiejętności i możliwości; I
wykazać się umiejętnością radzenia sobie z presją i odpowiedzialnością.

Przywództwo często wymaga wyjścia ze strefy komfortu i podjęcia nowych wyzwań, zauważa Cui. „Nie bój się podejmować ryzyka i zgłaszaj się na ochotnika do projektów zgodnych z Twoimi celami zawodowymi” – zachęca.

„Nie mów „nie” niczemu. Stawiaj czoła wyzwaniom” – mówi wiceprezes Avanci, Marianne Frydenlund. Bądź na tyle odważny, aby wyjść poza swoją strefę komfortu, dodaje Mang Zhu, wiceprezes i szef ds. własności intelektualnej w Interdigital.

„Skoncentruj się na możliwościach, jakie stoją przed tobą, a nie na problemach i wyzwaniach, i podejdź do nich z nastawieniem skoncentrowanym na rozwiązaniach i możliwościach” – sugeruje Anna Olsen, globalny dyrektor ds. własności intelektualnej w Treasury Wine Estates.

Jak to wygląda w praktyce? „Z pewnością aplikuj na stanowisko, nawet jeśli spełniasz 40–50% wymagań” – mówi Chandni Agarwal, szefowa działu doradców ds. portfolio technologii i strategii międzynarodowej w Google. „Badanie pokazuje, że kobiety aplikują tylko na stanowiska, które spełniają od 80% do 90% kryteriów, podczas gdy mężczyźni aplikują, jeśli pomimo tych kryteriów podoba im się praca. Musimy przestać samofiltrować.”

„Jesteś mądrzejszy, niż myślisz. Nie sprzedawaj się nisko” – nalega Van Nguy, zastępca głównego radcy prawnego w Waymo. Miej wiarę, że inni kandydaci nie są lepsi od Ciebie, mówi Wei.

Być aktywne

Jednym ze sposobów proaktywnego poszukiwania możliwości jest autoprezentacja. „Nie bój się mówić o swoich aspiracjach zawodowych i szukać możliwości awansu” – mówi Castro e Silva. Na przykład jasno określ ambicje i otwarcie przedyskutuj je z menedżerami, sugeruje Mellgren. „Dostosuj się do tego, co musisz rozwijać i w jaki sposób menedżer może Cię wspierać. Poproś o pomoc” – nalega.

I pytaj dalej. „Bez względu na to, czy chodzi o mentora, czy o szansę, zapytaj” – zachęca Kathi Vidal, podsekretarz handlu ds. własności intelektualnej i dyrektor USPTO. „Jeśli odpowiedź brzmi nie, nie bierz tego do siebie”.

Kobiety mogą również próbować zwiększyć widoczność siebie i swojej pracy poprzez tworzenie sieci kontaktów. Kobiety mogą być narażone na ryzyko spuszczania głowy – ostrzega Agarwal. Wspaniale jest „wykonać dużo pracy i wrócić do domu” – mówi – „ale musimy też zadbać o to, aby zapewnić sobie odpowiednią widoczność. Zawsze pamiętaj – to nie przechwalanie się, jeśli opiera się na faktach.”

„Nie bójcie się pokazywać i dzielić swoją wiedzą” – dodaje Tessa Malamud-Cohen, dyrektor ds. patentów grupowych w globalnym dziale własności intelektualnej w Ferring Pharma.

Wei zgadza się. „Mów, co myślisz” – nalega. „Nigdy nie wahaj się powiedzieć: «Mogę to zrobić» lub «Mam kwalifikacje na to stanowisko kierownicze»”.

Jednocześnie kobiety mogą przejąć inicjatywę, zanim zdobędą tytuł potwierdzający ten fakt. „Przez całą moją karierę, gdy dostrzegłem problem lub szansę na poprawę wyników, zawsze brałem na siebie obowiązek przewodzenia zmianom” – wspomina Vidal. „To uczyniło mnie naturalnym wyborem na stanowisko przywódcy na wczesnym etapie i dało mi zestaw umiejętności pozwalających szybko stawić czoła wyzwaniu”.

Mów głośniej

Anne McAleer, dyrektor ds. własności intelektualnej w Paragraf, również inspiruje się młodszymi kobietami, z którymi pracuje. „Są bardziej zdeterminowani, aby zabierać głos niż ja w ich wieku i mniej skłonni tolerować rzeczy, które nie są w porządku” – zauważa. „Starsze pokolenie również powinno uczyć się od młodszego pokolenia”.

W tym celu główna doradczyni ds. własności intelektualnej Ocado, Lucy Wójcik, prosi kobiety, aby rzuciły wyzwanie wszelkim poziomom dyskryminacji. „Choć często nie dzieje się to ze złymi intencjami, chyba że zostanie to wskazane i zmienione, trudno jest rzucić wyzwanie większym problemom, jeśli się pojawią” – wyjaśnia.

Krótko mówiąc, „walcz o to, w co wierzysz” – mówi Alida Lundqvist, dyrektor działu patentowego w firmie Ericsson. Obejmuje to wypowiadanie się w imieniu innych. „Zastrzeż, a następnie podziel się ich punktem widzenia” – sugeruje Nguy.

Wspieraj inne kobiety

Choć kobiety mogą mieć trudności z osiągnięciem stanowisk kierowniczych w dziedzinie własności intelektualnej, nie oznacza to, że przestrzeń jest ograniczona. Istnieje fałszywa narracja, że kobiety muszą ze sobą konkurować, aby odnieść sukces. „Zbyt często nasze wyzwania wynikają z siebie nawzajem” – ubolewa Olsen.

Sytuacja się poprawia. Jednak znowu panuje błędne przekonanie, że jest to powód do konkurencji. „Okaż wsparcie i ciesz się, że czasy zmieniły się na lepsze dla nas wszystkich i inna kobieta może awansować, nie musząc cierpieć tak samo jak Ty” – mówi Jane Bu, dyrektor ds. licencji Via LA.

„Jeśli [kobiety] będą stanowić połowę siły roboczej, okazując większe wsparcie innej kobiecie, możemy poprawić awans kobiet w zakresie własności intelektualnej o 50%” – kontynuuje Bu. „Bądź milszy, wspierający i bardziej empatyczny dla tej drugiej kobiety”.

Takie gesty zostaną następnie przekazane dalej. „Kobiety to zobaczą i będą cię wspierać” – podkreśla Frydenlund.

„Związki to supermoc kobiety” – upiera się Vidal. "Użyć tego. Rozwijaj to. Znajdź sposób na podniesienie innych podczas wspinaczki.”

Bądź sobą

Wiele kobiet, z którymi rozmawialiśmy, podkreślało znaczenie bycia wiernym sobie. „Nie powinieneś udawać kogoś, kim nie jesteś, aby rozwijać swoją karierę” – upiera się Wójcik.

Tutaj wielu ma porady na temat tego, co nie zrobić.

„Nie pozwól, aby presja dostosowania się zmusiła Cię do utraty tożsamości lub indywidualności (lub pewności siebie), szczególnie w bardziej tradycyjnych lub zdominowanych przez mężczyzn środowiskach” – mówi Olsen.

„Nie dostosowuj się do innych próśb dotyczących tego, jak według nich powinieneś się zachowywać lub zachowywać” – przestrzega Frydenlund. Obejmuje to „naśladowanie mężczyzn” – ostrzega Lundqvist. „Nie rób z siebie kogoś, kim nie jesteś, aby móc robić postępy w swojej karierze” – nalega.

„Nie próbuj kopiować kogoś innego i jego stylu” – powtarza Mellgren. „Zastanów się, dlaczego chcesz być liderem i jak chcesz być postrzegany jako lider, i przypominaj sobie o tym, gdy napotkasz trudne sytuacje”.

Znalezienie i rozwój własnego, unikalnego stylu przywództwa jest bezcenne. „Twoja inna perspektywa lub podejście do problemu może być zaletą” – wyjaśnia Nguy. „Przyjmij do wiadomości, że Twój styl przywództwa może nie być zgodny z „przepisanymi normami” i stereotypowym archetypem lidera” – mówi Tey.

W istocie kobiety zachęca się do bycia autentycznymi i wiernymi swoim podstawowym wartościom. „Możesz odnieść sukces, będąc sobą” – podkreśla Olsen. „Uwierz w siebie i swoje możliwości” – dodaje Lundqvist. „W pracy bądź niezachwiany w swoich przekonaniach. Rób to, co uważasz za słuszne, nawet jeśli nie jest to popularne” – mówi dyrektor generalny IPwe, Leann Pinto.

Walka trwa

Na koniec nasi przywódcy podsumowują: nigdy się nie poddawajcie. „Nie poddawaj się, jeśli marzysz o tym” – nalega Pinto. „Nie przezwyciężymy ukrytych uprzedzeń, jeśli nie będziemy w dalszym ciągu udowadniać, że jesteśmy biegli w tych rolach [przywódczych]”.

„Nie poddawaj się, bo nie osiągnęłaś tego samego rezultatu lub rezultatu, robiąc te same rzeczy, co inne kobiety, które odniosły większy sukces” – dodaje Bu. „Pochodzimy ze wszystkich kształtów, rozmiarów, ras, religii, wykształcenia i środowisk społeczno-ekonomicznych. Twoja ścieżka zawsze będzie Twoja, więc nie bój się myśleć nieszablonowo i bądź tym „pozytywnym i optymistycznym” nowicjuszem”.

To może być długa podróż. Dlatego najważniejsza jest cierpliwość. Jednocześnie Dyck przypomina młodszym kobietom, aby pozostały „zdrowe fizycznie, emocjonalnie i psychicznie” oraz wyznaczały granice swojego czasu. „Znaj swoją wartość” – nalega. „Nie ma nic złego w dokładaniu wszelkich starań i ciężkiej pracy. Ale upewnij się, że masz rozsądne limity. Jeśli sam siebie nie będziesz szanował, nikt inny tego nie zrobi.”

„Uwierz w siebie, bądź odporny, bądź wytrwały” – namawia Karen Wang, zastępca głównego radcy prawnego w Western Digital Corporation. Zaufaj, że możesz tego dokonać, kontynuuje Gabriele Mohsler, wiceprezes ds. rozwoju patentów w firmie Ericsson.

Ale sama cięższa praca nie gwarantuje otwartych drzwi. „Pracuj mądrzej, a nie ciężej” – radzi Bu. „Wielu z nas przez całe życie mówiono: «Jeśli nie dostałeś w pracy tego, czego chciałeś, przestań narzekać i po prostu pracuj ciężej». To nie jest właściwa odpowiedź” – ostrzega.

Po pierwsze, ważne jest, aby priorytetowo potraktować „zdrową i pełną szacunku kulturę firmy” – mówi Diane Gabl Kratz, dyrektor ds. strategii własności intelektualnej i operacji w Dolby Laboratories. Mówi kobietom, że lepiej odejść z firmy, niż próbować zmienić toksyczne miejsce pracy. „Jeśli nie jesteś dyrektorem wyższego szczebla, prawdopodobnie nie masz możliwości ulepszenia kultury całej organizacji” – zauważa. „Nawet gdybyś mógł, nie jest to dobry sposób na stoczenie tej trudnej bitwy”.

Ważne jest również, aby ustalić priorytety tego, co jest dla Ciebie najważniejsze. „Jasno określ, dlaczego chcesz osiągnąć pozycję lidera” – zauważa założycielka Percipience LLC, Suzanne Harrison. „Wiele kobiet, które docierają na szczyt, niekoniecznie lubi tam przebywać, ponieważ może to powodować izolację, koncentrację na zarządzaniu ludźmi zamiast na wykonywaniu pracy oraz wiąże się z dużym stresem i presją. Jeśli naprawdę tego chcesz, idź dalej. Jeśli nie, sprawdź, czego chcesz, a następnie podążaj za tym.

Kluczowe znaczenie ma osiągnięcie zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Może to jednak stanowić wyzwanie, szczególnie dla kobiet obciążonych obowiązkami rodzinnymi. „Pracuj w godzinach potrzebnych do awansu. Czasami będzie to wymagało od ciebie zawiedzenia rodziny, a innym razem szefa. Przygotuj się na rozczarowanie, próbując pomyślnie pokonać dwie wymagające pozycje. Jasno określ granice pracy i życia rodzinnego i bądź gotowy, aby w razie potrzeby poinformować o tym przełożonego” – mówi Harrison.

„Przywództwo to podróż, a osiągnięcie celów wymaga czasu, wysiłku i wytrwałości” – podsumowuje Cui. „Bądź skupiony, pozostań wierny sobie i nie bój się prosić o pomoc, gdy jej potrzebujesz. Wierzę, że dzięki tym wskazówkom będziesz na dobrej drodze do zostania odnoszącym sukcesy liderem”.