JPMorgan szacuje, że CBDC mogą zaoszczędzić korporacjom 100 miliardów funtów na kosztach transakcji

Połączenia raport szacuje, że z prawie 24 bilionów dolarów płatności hurtowych przesyłanych każdego roku przez granice za pośrednictwem odpowiedniej sieci bankowości korespondencyjnej, globalne korporacje ponoszą całkowite koszty transakcji przekraczające 120 miliardów dolarów; wyklucza to potencjalne ukryte koszty wynikające z uwięzionej płynności i opóźnionych rozliczeń.

Jason Ekberg, partner, bankowość korporacyjna i instytucjonalna w Oliver Wyman, stwierdza: „Argumenty za tym, aby CBDC zaradziły problemom związanym z płatnościami transgranicznymi, są bardzo przekonujące. Większość dzisiejszego procesu hurtowych płatności transgranicznych pozostaje nieoptymalna ze względu na wielu pośredników między bankiem wysyłającym i odbierającym, co często skutkuje wysokimi kosztami transakcji, długim czasem rozliczeń i brakiem przejrzystości co do statusu płatności.

Badanie w szczególności zarysowuje cztery krytyczne elementy wymagane do wdrożenia mCBDC, które obejmują (i) elementy składowe, od wybicia i wykupu CBDC po konwersję i rozliczenie walutowe; (ii) role i obowiązki banków centralnych, banków komercyjnych i dostawców usług; (iii) kluczowe kwestie projektowe obejmujące dane, technologię, prywatność i rozszerzenie kredytu; oraz (iv) ramy zarządzania.

Naveen Mallela, globalny szef systemów monet w Onyx by JPMorgan, komentuje: „Banki centralne na całym świecie, które są na różnych etapach rozwoju CBDC, zastanawiają się, jak zbudować infrastrukturę, w której systemy działają i współpracują, przy zapewnieniu niezbędnych kontroli. W tym raporcie przedstawiamy solidne rozważania projektowe udanej sieci mCBDC i pokazujemy, jak można ją wdrożyć w praktyce, na przykładzie korytarzy ASEAN”.

Uznając, że sieć oparta na mCBDC rzuca wyzwanie tradycyjnym systemom bankowości korespondencyjnej, w raporcie przytacza się możliwości dla uczestników – banków komercyjnych, operatorów płatności, animatorów rynku i dostawców płynności – w zakresie dodawania nowych możliwości i wita nowych interesariuszy, takich jak dostawcy technologii i inni zewnętrzni dostawcy usług .

„Rozwój CBDC przynosi nowe wymierne możliwości, takie jak dostęp do korytarza mCBDC w oparciu o subskrypcję lub usługi zarządzania gotówką oparte na inteligentnych kontraktach. Zdolność do skutecznej i szybkiej zmiany jest kluczowa, dlatego ostatecznie dążymy do stworzenia systemu płatności transgranicznych, który będzie przejrzysty, włączający i wydajny dla wszystkich stron – banków centralnych, korporacji i banków komercyjnych – mówi Mallela.