Szef L3Harris: Zintegrowane odstraszanie wymaga celowego zakłócenia

Zwracam uwagę na migające światła na drodze, szczególnie po burzy. Zbliża się przerwa w sygnale świetlnym. Ostrzegają, że standardowe zasady ruchu drogowego są za oknem i że uważne decyzje są koniecznością.

Spośród licznych wezwań do działania przedstawionych w Strategia Obrony Narodowej 2022, migające czerwone światła dla przemysłu migają najbardziej gwałtownie w sekcji „Budowanie trwałych korzyści”, w której kierownictwo Departamentu Obrony USA odrzuca pomysł, że status quo zapewni niezbędne narzędzia do zintegrowanego odstraszania.

„Nasz obecny system jest zbyt wolny i zbyt skoncentrowany na pozyskiwaniu systemów, które nie zostały zaprojektowane w celu sprostania najbardziej krytycznym wyzwaniom, przed którymi obecnie stoimy” — stwierdza dokument, potwierdzając to, co większość w branży już wie: istnieje niewielka zachęta do projektowania otwartych systemów, które można szybko zintegrować najnowocześniejsze technologie.

Proponowana uchwała? „Zamiast tego Departament będzie nagradzał szybkie eksperymenty, nabywanie i wdrażanie [oraz] zaprojektuje ścieżki przejścia w celu pozbycia się systemów, które są mniej istotne”.

Te migające światła mówią: „Przyspiesz zmiany teraz, albo zostawimy cię w tyle”. I słusznie.

Aby powstrzymać strategiczne wyzwania, które codziennie ewoluują, Departament Obrony potrzebuje partnerów branżowych — i szerszego systemu — który może być zarówno zdyscyplinowany, jak i destrukcyjny.

Konsolidacja w przemyśle obronnym w latach 1990. zmniejszyła liczbę głównych wykonawców obronnych o prawie 90% – zapewniając wydajność i skalę, ale tłumiąc zwinność, przełomową iskrę i energię, które często zapewniają start-upy i mniejsze firmy z branży zaawansowanych technologii. Jako nietradycyjna liczba pierwsza mniej więcej o połowę mniejszy od naszego kolejnego największego konkurenta, L3Harris jest zawodnikiem wagi półśredniej wśród ciężkich. Aby prowadzić na ringu, rzucamy unikalne kombinacje ciosów; jesteśmy wystarczająco liczni, aby zarządzać programami dowódców kombatantów, takimi jak Compass Call, ale wykazujemy głód i wizję, aby zmienić rozmowę czołgistów.

Nazywamy to „niezawodnym zakłóceniem” i aby wygrać przyszłe konflikty, nasz naród potrzebuje go więcej. Jak się tam dostać?

Po pierwsze, pamiętajmy, że zakłócenie może być dobrą rzeczą; nagła zmiana wprowadzona w duchu solidarności i innowacji może wywrócić do góry nogami powolne, biurokratyczne procesy, które ograniczają wybór wojownika.

Po drugie, Departament Obrony musi zrobić wszystko, co w jego mocy, aby wyeliminować powolne procesy wymagań, które wymuszają opóźnione cykle finansowania, które prawie gwarantują przestarzałą lub nieefektywną technologię na czele bitwy.

Po trzecie, my, liderzy branży, musimy współpracować z działem, aby napędzać wzrost współpracy w połączeniu z żywą konkurencją, która pomoże najbardziej innowacyjnym umysłom spośród nas przeskoczyć dolinę śmierci.

Kwestie te zostały wyjaśnione prawie rok przed wydaniem NDS w dokumencie Departamentu Obrony „Stan konkurencji w Obronnej Bazie Przemysłowej" raport.

Wymagane będzie podejście całego rządu — i celowo destrukcyjne — w celu wspierania bardziej znaczącej konkurencji między głównymi głównymi wykonawcami i przeglądu procesu wymagań, który znacznie opóźnia tempo ewolucji zagrożeń. Obejmuje to organy regulacyjne umożliwiające wzrost firm średniego szczebla, zarówno poprzez przejęcia, jak i fuzje.

I chociaż nic tak nie napędza szybkiej adaptacji jak konkurencja — nawet gdy menedżerowie programów DoD otrzymują narzędzia do szybkiego pozyskiwania, takie jak kontrakty na badania nad innowacjami w małych firmach i transfer technologii w małych firmach — dla wielu jest to rynek trudny do poruszania się. Jak trafnie zauważył sekretarz obrony Lloyd Austin: „Wystarczająco źle jest, że niektóre firmy utknęły w dolinie śmierci. Ale niektórzy znakomici przedsiębiorcy i innowatorzy nawet nie chcą go przekroczyć i pracować z nami”.

Perspektywy branży na rok 2023 i kolejne lata będą obejmowały wielu nowych graczy technologicznych wysyłających własne flary, poszukujących partnerstwa z większymi firmami, aby z powodzeniem dostarczyć przełomową technologię na czas, aby wpłynąć na planowanie sił. Czy to dzięki inwestycjom typu venture capital, porozumieniom zespołowym czy łączeniu zasobów technologicznych, główni wykonawcy powinni być oceniani na podstawie tego, czy napędzają dostarczanie rozwiązań wielodomenowych poprzez partnerstwa z przełomowymi firmami o najnowocześniejszych możliwościach.

Kongres powinien również zostać osądzony na podstawie tego, czy zdecyduje się zakłócić zepsuty omnibus i ciągły cykl rozwiązywania problemów, który poważnie ogranicza uruchamianie nowych programów i stawia nas lata w tyle za naszymi globalnymi przeciwnikami.

Celowe zakłócanie porządku powinno być mile widzianym celem wśród tych, którzy szczerze dążą do postawy zintegrowanego odstraszania. Migające światła są teraz wszędzie wokół nas; jeszcze rok temu niewielu przewidziałoby wojnę między Rosją a Ukrainą, która zakłóci globalne łańcuchy energii, żywności i dostaw. Nikt by nie przewidział, że Ukraina utrzyma się, podczas gdy nasz przemysł się rozwija i próbuje przyspieszyć możliwości aby to wspierać. Miejmy nadzieję, że w 2023 r. wspólnie uda nam się zakłócić system, który utrudnia szybkie dostarczanie kluczowych rozwiązań, i wzmocnić innowatorów gotowych uderzyć ponad ich wagę.

Christopher Kubasik jest dyrektorem naczelnym i prezesem amerykańskiej firmy L3Harris Technologies.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• Platoblockchain. Web3 Inteligencja Metaverse. Wzmocniona wiedza. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.defensenews.com/outlook/2022/12/05/l3harris-boss-integrated-deterrence-requires-intentional-disruption/