Drogi SaaStr: Dlaczego poziomy cenowe są tak skuteczne?
Nie jestem psychologiem cen, ale mam kilka przemyśleń:
- Kupujący lubią >kilka< możliwości wyboru. Nie za dużo, ale 2 lub 3. To ich wzmacnia. W marketingu i sprzedaży produktów zawsze dawaj kupującemu, który jest zainteresowany, ale się ociąga… wybory. Tańszy, ale nadal dobry i uczciwy. Jedna premia. To naprawdę pomaga sprawić, że kupujący poczują się wzmocnieni.
- Poziomy są zrozumiałe. Kupowanie to skomplikowany proces. Twoim zadaniem jest usunięcie z tego tarcia (ogólnie rzecz biorąc). Poziomy ustalane są od kilkudziesięciu lat i są dobrze rozumianym procesem przedstawianie opcje, w przypadku których ceny mogą być co najmniej półprzejrzyste. Seria 3, Seria 5, Seria 7 BMW. Itp. itd. Zostaliśmy przeszkoleni, aby oczekiwać poziomów i dzięki nim czujemy się komfortowo. Daj kupującym dobrze zrozumiały proces zakupu, a proces sprzedaży stanie się po prostu łatwiejszy.
- Kupujący myślą, że wiedzą, który poziom wybrać, i szybko dostosowują się do niego. To ważne i niezwykle pomocne. Kiedy kiedyś dodaliśmy poziom Enterprise, nasze firmy korzystające z F500 od razu zrozumiały, że to produkt dla nich. Nie próbowali kupić jednomiejscowej wersji Pro. I nie narzekali na wielość wydań. Jest to szczególnie istotne w przypadku dostawców, którzy sprzedają klientom bardzo różnej wielkości (mali, średni, przedsiębiorstwa). Poziomy pomagają potencjalnym klientom samodzielnie segmentować się na właściwej ścieżce.
Moja rada: wprowadzaj innowacje w zakresie produktu. Ale ogólnie rzecz biorąc, nie wprowadzaj zbyt wielu innowacji w zakresie cen jako takich. Używaj wzorców, z którymi kupujący już się zgadzają. Zwłaszcza w tych dniach. Kiedy wszyscy kupili już ponad 100 produktów SaaS.
Nawet w małym zespole SaaStr „wiemy”, że jesteśmy za duzi na Salesforce Essentials (25 USD) i za mali na Enterprise. Professional to dla nas „właściwa” edycja. I rzeczywiście za to płacimy… bez protestów i dramatów… chociaż nie jest to tanie.
Zobacz oryginalne pytanie dotyczące quora
Opublikowano w październiku 27, 2021
Źródło: https://www.saastr.com/why-are-pricing-tiers-so-efektywny/
Więcej z Saastr
Drogi SaaStr: W jakich godzinach pracują przedstawiciele handlowi SaaS? | SaaStr
Węzeł źródłowy: 2330021
Znak czasu: Październik 15, 2023
Jak stange i dziwny świat rachunkowości finansowej napędza przejęcia i inwestycje technologiczne | SaaStr
Węzeł źródłowy: 2271798
Znak czasu: Września 14, 2023
Mój stos aplikacji: Miguel Carranza, CTO w RevenueCat | SaaStr
Węzeł źródłowy: 2212077
Znak czasu: Sierpnia 13, 2023
Efektywność kapitałowa powraca w modzie. Ale… Nadal musisz się rozwijać. Prawdopodobnie co najmniej 70% + przy 10 mln USD ARR.
Węzeł źródłowy: 1862410
Znak czasu: Jan 2, 2023
Co zrobić, jeśli nie ma naturalnych nabywców (dla Twojej firmy)?
Węzeł źródłowy: 1883014
Znak czasu: Jan 13, 2022
Jak nakłonić mnie do zrobienia Twojego podcastu — i prawdopodobnie innych zapracowanych ludzi też | SaaStr
Węzeł źródłowy: 2237361
Znak czasu: Sierpnia 26, 2023
Ujawnianie danych stojących za skutecznym skalowaniem z partnerem ICONIQ Growth, Dougiem Pepperem oraz partnerką i szefową analityki, Christine Edmonds (pod 637 + wideo)
Węzeł źródłowy: 1976377
Znak czasu: Luty 24, 2023
Drogi SaaStr: Dlaczego wielu dyrektorów generalnych startupów odchodzi po przejęciu ich firm? | SaaStr
Węzeł źródłowy: 2331484
Znak czasu: Październik 16, 2023
Czy stajesz się bardziej konkurencyjny, czy mniej konkurencyjny? Realizacja planu może nie wystarczyć | SaaStr
Węzeł źródłowy: 2301014
Znak czasu: Września 30, 2023
Czy w ogóle stać nas na sprzedaż małych i średnich firm w USA? | SaaStr
Węzeł źródłowy: 2279841
Znak czasu: Września 19, 2023
5 wspaniałych sesji marketingowych z SaaStr Annual 2021 z dyrektorami ds. marketingu Datadog, G2, BlackLine, Marqeta i Dave Kellogg
Węzeł źródłowy: 1271908
Znak czasu: Październik 26, 2021
Drogi SaaStr: Jako pracownik, jak mam negocjować wynagrodzenie w przypadku przejęcia? | SaaStr
Węzeł źródłowy: 2233956
Znak czasu: Sierpnia 25, 2023