Dlaczego cyfryzacja łańcucha dostaw nie jest już opcjonalna

Nowe badanie podkreśla, jak powszechne są obecnie obawy dotyczące łańcucha dostaw. W roczniku PwC badanie, w którym wzięło udział ponad 4,000 dyrektorów generalnych46% dyrektorów generalnych zgłasza dostosowania swoich łańcuchów dostaw w odpowiedzi na niedawny konflikt geopolityczny. Ci sami dyrektorzy generalni również martwią się skutkami zmian klimatycznych – 78% przewiduje, że ryzyko klimatyczne będzie miało wpływ na ich łańcuchy dostaw w ciągu najbliższych 12 miesięcy.

Firmy mają powody do obaw. A Raport gospodarczy Białego Domu zeszłej wiosny nie przebierał w słowach, opisując łańcuch dostaw jako kruchy i podatny na zakłócenia spowodowane wojną, niedoborami siły roboczej i zakłóceniami klimatycznymi. Zwiększone napięcia geopolityczne, wyzwania środowiskowe i globalne spowolnienie gospodarcze jeszcze bardziej uwydatniły potrzebę większej elastyczności marek i sprzedawców detalicznych oraz przyjęcia bardziej wszechstronnego podejścia cyfrowego. Cyfryzacja stała się jeszcze ważniejsza, ponieważ marki i sprzedawcy detaliczni chcący rozwijać swoje linie marek własnych zaczęli polegać na rozległych sieciach zagranicznych przy wytwarzaniu swoich produktów. Presja odczuwana w łańcuchu dostaw opartym na źródłach wewnętrznych jest jeszcze większa w przypadku łańcucha dostaw zlecanych na zewnątrz i z natury obejmującego wiele przedsiębiorstw.

W odpowiedzi na pandemię Covid-19 liderzy łańcuchów dostaw zintensyfikowali wysiłki w zakresie transformacji cyfrowej. Inwestycje te pomogą im lepiej pokonać stojące przed nimi przeszkody.

Tak naprawdę jednak większość kroków podjętych przez marki i sprzedawców detalicznych nie poszła wystarczająco daleko. Aby zachować konkurencyjność cenową i zapewnić niezawodne i terminowe dostawy produktów, firmy zlecające swoje łańcuchy dostaw na zewnątrz muszą optymalizować procesy od początku do końca. Oznacza to wdrożenie platformy obejmującej wiele przedsiębiorstw, która może usprawnić nie tylko zaopatrzenie i rozwój produktów, ale także zarządzanie dostawcami, zarządzanie zamówieniami, zarządzanie jakością i logistykę – a wszystko to ma kluczowe znaczenie dla kontrolowania kosztów i ograniczania ryzyka.

Aby przedsiębiorstwa mogły skutecznie stawić czoła nadchodzącym zakłóceniom, jednocześnie reagując na trendy konsumenckie i wykorzystując możliwości rynkowe, muszą przyjąć ujednolicony pogląd na planowanie swojego łańcucha dostaw i procesy strategiczne. Cyfryzacja tworzy przewagę konkurencyjną poprzez obniżanie kosztów i pomaganie w szybszym wprowadzaniu produktów na rynek, jednocześnie zapewniając widoczność i elastyczność, których marki i sprzedawcy detaliczni potrzebują, aby sprostać globalnym wyzwaniom i wyprzedzić regulacje ESG uchwalane na całym świecie.

Zaleta systemów kompleksowych

Digitalizację oczywiście łatwiej powiedzieć, niż zrobić. Ponieważ hybrydowe i outsourcingowe łańcuchy dostaw składają się z tak wielu ruchomych części i interesariuszy, firmy muszą polegać na skomplikowanych i nieefektywnych sieciach czasami niekompatybilnego oprogramowania, z oddzielnymi systemami obejmującymi wszystko, od rozwoju produktu po kontrolę, zarządzanie zapasami i logistykę stron trzecich.

W przypadku wielu dużych sprzedawców detalicznych nierzadko zdarza się, że te same informacje są dwukrotnie lub trzykrotnie wprowadzane przez różne działy, a nawet wtedy często nie są one dostępne dla wszystkich, którzy ich potrzebują. Krytyczne informacje trafiają do e-maili i arkuszy kalkulacyjnych.

Platforma obejmująca wiele przedsiębiorstw porządkuje zarządzanie łańcuchem dostaw, łącząc wszystkie kluczowe operacje w jednym wspólnym systemie, udostępniając dane wszystkim zainteresowanym stronom i łącząc wszystkie systemy firmy w ramach jednego centralnego loginu. Platformy te eliminują nadmiarowość i umożliwiają markom i sprzedawcom detalicznym łączenie punktów oraz wyciąganie inteligentnych wniosków ze stale rosnących gór danych, które gromadzą, tworzą i którymi zarządzają. Oszczędność czasu i podejmowanie strategicznych decyzji, które umożliwiają te systemy, są w coraz większym stopniu kluczem do utrzymania marży zysku. Ponieważ informacje o historii produktów, certyfikatach zgodności dostawców, szczegółach zamówień, wynikach kontroli, szczegółach wysyłki i wielu innych informacjach są przechowywane w jednym centralnym repozytorium, są one zawsze dostępne dla wszystkich interesariuszy i dostępne w czasie rzeczywistym.

Zrównoważony rozwój wymaga cyfryzacji 

Dla zespołów ds. zgodności i menedżerów ds. zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw korzyści płynące z cyfryzacji są szczególnie głębokie. Ze względu na niedawne regulacje globalne, takie jak amerykańska ustawa o przymusowej ochronie Ujgurów i niemiecka ustawa dotycząca należytej staranności w łańcuchu dostaw, duże marki i sprzedawcy detaliczni muszą teraz posiadać pełną dokumentację wszystkich swoich dostawców, od surowców po produkty gotowe, a także muszą być w stanie udokumentować pełny łańcuch dostaw materiałów, w tym skąd zostały wysłane i gdzie zostały wyprodukowane. Platforma obejmująca wiele przedsiębiorstw tworzy pojedynczy widok z całą dokumentacją, umożliwiając jednocześnie firmom mapowanie łańcucha dostaw na poziom N. Taka widoczność pomaga uchronić się przed wysokimi karami finansowymi i długotrwałymi zatrzymaniami.

Marki i sprzedawcy detaliczni, którzy rozpoczęli cyfrową transformację, wykonali pierwszy ważny krok w kierunku bardziej odpowiedzialnego i sprawnego łańcucha dostaw. Aby jednak w pełni skorzystać z cyfryzacji, potrzebują platformy obejmującej wiele przedsiębiorstw, która kompleksowo obejmie procesy w łańcuchu dostaw, a także takiej, która płynnie udostępnia dane wszystkim partnerom i zainteresowanym stronom.

Eric Linxwiler jest starszym wiceprezesem ds Handluj poza.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• Platoblockchain. Web3 Inteligencja Metaverse. Wzmocniona wiedza. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36656-why-supply-chain-digitization-is-no-longer-optional