Um plano para alcançar o gerenciamento da cadeia de suprimentos verdadeiramente sustentável - desde os recursos de que você precisa até as políticas que você deve implementar e os sistemas que o ajudarão a alcançá-lo.
Existem benefícios suficientes - econômico, social e ambiental — para convencer qualquer empresa com visão de futuro a seguir o caminho em direção ao gerenciamento sustentável da cadeia de suprimentos. Mas você pode estar se perguntando como começar. Aqui estão 10 passos em direção à sustentabilidade para orientar seus esforços:
1. Assegure o compromisso em todos os níveis - especialmente o topo
A sustentabilidade da cadeia de abastecimento é um esforço de toda a empresa que também deve incluir os seus parceiros, clientes e outros intervenientes terceiros. Há muito pouca chance de manter uma cadeia de abastecimento sustentável sem adesão e compromisso de todas estas partes interessadas, especialmente daqueles que se encontram nos mais altos níveis da administração.
Muitos recursos e investimentos são necessários para enfrentar os rigores da sustentabilidade da cadeia de abastecimento. Somente o apoio total de toda a organização, de seus clientes e de sua rede de fornecedores garantirá o sucesso.
2. Construir o business case para uma cadeia de abastecimento sustentável
Há muitos benefícios morais, sociais e ambientais que resultam para empresas que adotam uma cadeia de abastecimento sustentável. Mas, como empresa, nada disso pode ser suficiente para estimular o investimento necessário e a mobilização de recursos para a tarefa que temos pela frente. Os executivos de alto escalão exigirão um argumento comercial convincente para a adoção de uma cadeia de fornecimento sustentável, a fim de apoiar a iniciativa com a convicção necessária para o sucesso.
Os benefícios econômicos de uma cadeia de abastecimento sustentável devem ser claramente comunicados a todas as partes interessadas, especialmente aos céticos. Depois disso, você pode introduzir outros benefícios, como melhor reputação da marca e redução de riscos, para reforçar ainda mais seu caso.
3. Adote ou desenvolva um código de conduta para orientar sua cadeia de suprimentos sustentável
Uma parte crítica da sustentabilidade é a mentalidade e o valor que a impulsionam, e estes são expressos na maneira como as partes interessadas se comportam em todos os níveis de operação. Você não precisa reinventar a roda, no entanto. Você poderia simplesmente adotar as diretrizes existentes para estabelecer um código de conduta que apóie os valores que você deseja ver em uma cadeia de suprimentos socialmente responsável.
Por outro lado, se nenhum esquema existente satisfizer seus requisitos, você pode desenvolver seus próprios padrões para medir todos os atores ao longo da cadeia de abastecimento.
4. Convide comentários de críticos dos esforços de sustentabilidade da sua empresa para uma perspectiva adicional
Quer sua empresa esteja apenas começando ou já tenha enfrentado críticas sobre suas práticas de sustentabilidade, você se beneficiaria se convidasse a opinião de seus críticos. Especialistas em sustentabilidade e vigilantes, como organizações de direitos humanos e ONGs, podem ajudá-lo a identificar iniciativas que realmente farão a diferença e a reconhecer publicamente a sua empresa por segui-las.
Nada fala mais alto do seu compromisso com a causa do que quando você traz críticos objetivos para participarem na construção de uma cadeia de abastecimento sustentável. Eles trazem uma perspectiva externa, destacam tendências existentes e futuras e podem indicar os padrões mínimos que sua empresa deve atender para permanecer em conformidade.
5. Desenvolva métricas contra as quais as partes interessadas da cadeia de abastecimento possam julgar seu desempenho
Depois que todos concordarem com suas intenções de sustentabilidade, certifique-se de que suas metas sejam mensuráveis. Idéias vagas sobre o que se espera não são suficientes para orientar fornecedores e funcionários sobre o que é considerado compliance e o que não funciona. Métricas claramente definidas ou scorecards são, portanto, um componente crucial de qualquer esforço em direção a um melhor desempenho. Eles também podem ajudar com a documentação, servindo como prova de seus esforços caso os auditores apareçam.
6. Insista em examinar e certificar atores e fornecedores terceirizados no futuro
A sustentabilidade exige responsabilidade, e isso só é possível se sua empresa puder prestar contas de tudo o que acontece ao longo da cadeia de valor. Uma ótima maneira de fazer isso é convidar auditores externos para medir a conformidade de terceiros e identificar áreas para melhoria. Além disso, você pode decidir evitar qualquer ator terceirizado que não atenda ao padrão aceito.
Os dados são fundamentais para este processo. As ferramentas digitais certas garantirão que as informações sobre o status e as operações de terceiros estejam sempre ao alcance para facilitar ou automatizar a tomada de decisões e o planejamento.
7. Crie sinergia colaborando com outras empresas em seu setor
Não há necessidade de recriar a roda quando já existem padrões de cadeia de abastecimento sustentável. Ao se comprometerem com os padrões do setor, as empresas podem aproveitar as estruturas e regulamentações existentes e responsabilizar-se mutuamente.
Isso pode acontecer de muitas maneiras. Por exemplo, você pode exigir que seus fornecedores forneçam seus produtos de acordo com os regulamentos existentes e trabalhar apenas com fornecedores e produtores que tenham certificações reconhecidas pelo setor.
8. Assuma o compromisso contínuo de substituir fornecedores que não atendam às suas demandas de conformidade
Depois de garantir a adesão dos atores da cadeia de suprimentos, divulgue as consequências para aqueles que não atenderem a esses novos padrões. A menos que haja prova pública de que as empresas não estão atendendo aos seus padrões e que isso acarreta consequências, ninguém levará a sério os esforços de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Mostrar dentes e vontade de morder nesse sentido também pode ser uma boa oportunidade de relações públicas.
9. Invista em programas de capacitação de seus fornecedores para promover a conformidade
Enquanto descobre os dentes, você pode evitar ter que usá-los, investindo em programas de capacitação para facilitar a conformidade e melhorar o desempenho. A coleta de dados sobre os níveis de desempenho e conformidade de funcionários e terceiros pode facilmente mostrar onde a melhoria é necessária e informar a tomada de decisão subsequente.
10. Adote a transparência
A transparência exige que você tenha visibilidade para rastrear todos os aspectos de suas operações em toda a cadeia de fornecimento, desde a origem até o descarte após a compra. Exige que o compromisso da sua empresa com a responsabilidade social corporativa (RSE) permaneça visível para todos aqueles que têm interesse nas suas operações e produtos – especialmente os clientes, que agora valorizam rotineiramente as marcas que exibem RSE.
A Logility oferece os dados e a visibilidade necessários para construir cadeias de abastecimento sustentáveis
Embarcar nas 10 etapas descritas acima levará sua empresa a uma cadeia de suprimentos que aumenta sua reputação, se alinha com seus valores e coloca você do lado certo das regulamentações em vigor.
A sustentabilidade é o caminho do futuro, e qualquer empresa que pretenda manter a sua licença social faria bem em mostrar o seu compromisso hoje, caso ainda o não faça.
A Logility ajuda as empresas a adotar a cadeia de abastecimento digital sustentável, a fim de aumentar a sua capacidade de aproveitar novas oportunidades e responder melhor à dinâmica em constante mudança do mercado global. A Logility® Digital Supply Chain Platform oferece recursos de IA e análises avançadas para ajudar você a planejar, construir e manter a cadeia de suprimentos da sua empresa com mais rapidez, precisão e sustentabilidade. Contate-Nos para saber mais.
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Fonte: https://www.logility.com/blog/10-steps-to-sustainable-supply-chain-management/
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