Uma discussão sobre a falta de coordenação da cadeia de suprimentos e o efeito chicote

Sumário

No SCM, um gerente da cadeia de abastecimento coordena a logística de todos os aspectos da cadeia de abastecimento, que consiste em cinco partes: o plano ou estratégia, a fonte de matérias-primas e serviços, manufatura, ou seja, produtividade e eficiência, entrega e logística, o sistema de devolução de produtos defeituosos e indesejados, etc. O fenômeno de que a flutuação nos pedidos aumenta à medida que se sobe na cadeia de abastecimento de varejistas para atacadistas, fabricantes e fornecedores, é referido o efeito chicote. Os gerentes podem ajudar a alcançar a coordenação na cadeia de abastecimento, alinhando objetivos e incentivos em diferentes funções e estágios da cadeia de abastecimento. Quando a cadeia de suprimentos passa de varejistas a atacadistas, de fabricantes a fornecedores, ocorre o efeito chicote. Isso resulta em diferentes estágios, otimizando os objetivos locais em vez dos lucros totais da cadeia de suprimentos. O efeito chicote resulta em custos na cadeia de abastecimento e diminuição nos níveis de serviço ao cliente.

Palavras-chave: efeito chicote, coordenação da cadeia de suprimentos.

Introdução

A coordenação da cadeia de suprimentos melhora se todos os estágios da cadeia tomarem ações que, juntas, aumentem o valor e os lucros da cadeia de suprimentos. A falta de coordenação leva a uma capacidade de resposta degradada. E ocorre aumento de custo dentro de uma cadeia de suprimentos. Os gerentes da cadeia de suprimentos podem tomar algumas medidas que aumentam a coordenação na cadeia de suprimentos.

Os gerentes da cadeia de suprimentos

Em SCM, um gerente da cadeia de suprimentos coordena a logística de todos os aspectos da cadeia de abastecimento que consiste em cinco partes: o plano ou estratégia, a fonte de matérias-primas e serviços, fabricação, ou seja, produtividade e eficiência, entrega e logística, o sistema de devolução de produtos defeituosos e indesejados etc. O gerente da cadeia de suprimentos tenta minimizar a escassez e manter os custos baixos. O trabalho não é apenas logística e compra de estoque, eles fazem recomendações para melhorar a produtividade e a eficiência, vão direto ao fundo da vida da empresa e têm um impacto real e duradouro. Os gerentes da cadeia de suprimentos precisam considerar a influência da escolha adequada parâmetros de previsão para reduzir o efeito chicote.

O exemplo da Ford

Quando os estágios da cadeia de suprimentos não obtêm informações adequadas, pois elas são distorcidas ao se mover entre os estágios. Hoje, as cadeias de suprimentos produzem uma grande variedade de produtos. A montadora americana de veículos produz diversos modelos e diversas opções. Também tendo muitos fornecedores e revendedores. E tem que lidar com diferentes proprietários e revendedores. Quando a cadeia de suprimentos passa de varejistas a atacadistas, de fabricantes a fornecedores, ocorre o efeito chicote. Cada etapa recebe uma estimativa diferente do que é a demanda.

Alinhando metas e incentivos

Os gerentes podem ajudar a alcançar a coordenação em cadeia de suprimentos alinhando metas e incentivos em diferentes funções e estágios da cadeia de suprimentos. Outras ações que podemos resumir como compartilhamento de vendas e planejamento, implementação de controle de ponto único de reposição, melhoria das operações para reduzir lead times e controle de ponto de lote de reposição, melhoria das operações para reduzir lead times e tamanhos de lote. Eles também podem ajudar a definir estratégias que limitem as compras futuras e a construção de confiança e parceria estratégica dentro da cadeia de suprimentos.

Desempenho da cadeia de suprimentos

O fenômeno de que a flutuação nos pedidos aumenta à medida que se sobe na cadeia de abastecimento dos varejistas para atacadistas a fabricantes a fornecedores é referido ao efeito chicote. O efeito chicote resulta em custos na cadeia de abastecimento e diminuição nos níveis de serviço ao cliente. Ele move todas as partes da fronteira eficiente. O resultado final nada mais é do que a diminuição da lucratividade da cadeia de suprimentos.

Falta de coordenação

Um obstáculo fundamental para a coordenação na cadeia de abastecimento são os incentivos desalinhados. Isso resulta em diferentes estágios, otimizando os objetivos locais em vez dos lucros totais da cadeia de suprimentos. Outros são, como a falta de compartilhamento de informações e ineficiências operacionais, levando a grandes tempos de reposição e incentivos à força de vendas. Todas essas coisas resultam em compras futuras e na falta de confiança que dificultam a coordenação.

Diferentes formas de colaboração

Os parceiros podem colaborar em eventos de loja, reabastecimento de CD, reabastecimento de loja ou planejamento de sortimento. O reabastecimento DC é mais fácil porque requer dados de nível agregado. A colaboração para reabastecimento de loja requer maior investimento e compartilhamento de dados para ter sucesso.

Efeito chicote da cadeia de suprimentos de vestuário

Poderíamos lidar com o efeito mencionado acima tomando as medidas abaixo mencionadas.

-Continue a se comunicar diariamente com todos pessoas e equipes-chave,

-Tome preciso inventário de todas as ações

- Faça os pedidos agora, em vez de esperar algumas semanas para ver o que vai precisar.

- Atrasos de entrega incorporados e logística interrupções.

Conclusão

Em conclusão, podemos dizer que em geral podemos nos livrar do efeito chicote Redução dos prazos de entrega, revisão dos procedimentos de reordenamento, melhores métodos de previsão, limitações das flutuações de preços, integração do planejamento e medição do desempenho. Transporte pode desempenhar um papel importante em evitar o efeito chicote em sua cadeia de suprimentos, dependendo de como o abordamos. Obteremos uma compreensão do conhecimento em tempo real e histórico, uma vez que se aplica a todos os pontos da cadeia de abastecimento por meio de comunicação eficaz e compartilhamento de dados entre todos os parceiros da cadeia de abastecimento. Quanto melhor tomarmos decisões, melhores serão as chances de evitar o touro.

Referências

1.Chan.Angela. (2020). “O que as cadeias de suprimentos de moda podem fazer agora para evitar o 'efeito chicote”.https://sourcingjournal.com/topics/thought-leadership/coronavirus-fashion-supply-chain-bullwhip-effect-inventory-factories-suppliers-202365/

2.https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-management/bullwhip-effect-in-supply-chain/

3. Vazzana.Scott. (2020). ”5 dicas: restringindo o efeito chicote da cadeia de suprimentos ”.https://info.transportationinsight.com/blog/supply-chain-bullwhip?

4.Alizadeh, Parisa. (2012). ”O PAPEL DOS PARÂMETROS DE PREVISÃO EM
REDUCING BULLWHIP EFFECT ”.Advances in Production Engineering & Management, 177-186 ISSN 1854-6250.

Source: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/