Solicitando uma nova gestão pró-ativa de riscos na cadeia de suprimentos

Republicado por Platão

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nova gestão proativa de riscos na cadeia de suprimentos

Face ao ambiente externo altamente perturbador de hoje, as empresas precisam de abandonar as abordagens tradicionais e ineficazes à gestão de riscos e avançar para uma nova abordagem pró-activa. Pare de perseguir eventos e tome consciência dos riscos!

Por Iris Heckmann e Thomas Ebel

Tal como demonstrado nos últimos meses, a incerteza e o stress nas cadeias de abastecimento globais estão a aumentar a um ritmo cada vez mais rápido. A disrupção é seguida de perturbação de uma forma sem precedentes, causando choques tanto na oferta como na procura a muitos níveis diferentes. As questões estratégicas importantes são: Como podemos minimizar a nossa vulnerabilidade a perturbações e integrar eficazmente o risco na tomada de decisões quotidiana da cadeia de abastecimento no horizonte estratégico, táctico e operacional? E como podemos, na prática, adicionar risco e resiliência às principais dimensões da cadeia de abastecimento de serviços, custos e capital?

Para reagir ao novo ambiente hiper-disruptivo, as empresas precisam de considerar a mudança de perspetiva e, especialmente, evitar três armadilhas comuns da gestão de riscos da cadeia de abastecimento tradicional.

Pare de pensar em eventos de risco – concentre-se no impacto

É muito importante reconhecer que somos estruturalmente incapazes de prever eventos perturbadores. Quem previu a erupção do Eyjafjallajökull, os confinamentos no início da pandemia ou os acontecimentos na Ucrânia? Mesmo assim, as empresas muitas vezes centram a sua gestão de riscos na detecção e avaliação de potenciais eventos de risco. Em vez disso, as empresas devem dissociar o seu pensamento de eventos discretos e concentrar-se na deteção dos impactos na cadeia de abastecimento.

Quantifique vulnerabilidades em vez de probabilidades de engenharia excessiva

As probabilidades de eventos de risco são muito difíceis de derivar com base em factos: Qual é a probabilidade de um incêndio numa fábrica? De um desligamento de porta? De um bloqueio pandêmico? Tentar acertar as probabilidades pode muitas vezes tornar-se uma armadilha demorada para a gestão de riscos da cadeia de abastecimento. Para obter as ações de mitigação corretas, é muito mais relevante definir a gama correta de perfis de perturbação e atribuir-lhes uma ponderação razoável em comparação com um caso base sem perturbações.

Não se concentre no combate a incêndios – esteja estruturalmente preparado

No ambiente actual, onde as ondas de choque atingem cada vez mais alto, é fundamental não só enfatizar a arte da gestão de crises, mas também a ciência da preparação estrutural. Hoje muitas empresas estão inundadas com alertas de risco externos. Como filtrar o que é mais importante e relevante? Como sabemos o que fazer quando? Sem estruturas fortes e prevenção, a gestão de crises e o combate a incêndios a curto prazo poderão em breve tornar-se inúteis.

Avançar para uma tomada de decisões na cadeia de abastecimento consciente dos riscos

Para abordar as questões estratégicas descritas no início, sugerimos uma nova abordagem, que pode apoiar a avaliação pró-activa da cadeia de abastecimento e preparar a rede para o inesperado. Esta abordagem é construída sobre três princípios:

Primeiro, use um gêmeo digital para modelar e testar a resistência das interrupções de fornecimento na rede e criar insights sobre como mitigar as interrupções.
Em segundo lugar, incorpore os insights nas decisões mais críticas da cadeia de abastecimento, por exemplo, design de rede, S&OP, S&OE, planejamento logístico.
Terceiro, aprimore as capacidades de sua equipe para passar de uma tomada de decisão determinística para uma tomada de decisão baseada na incerteza.

Trazer de forma eficaz as difíceis escolhas de como tornar a rede e os negócios mais resilientes à gestão será que o contribuição empresarial mais valiosa dos líderes da cadeia de fornecimento agora e nos próximos anos.

Webinar SCM quarta-feira, 14 de setembro

Supply Chain Media e Camelot estão organizando o webinar ”Cansado de gerenciar riscos? Comece a incorporar o risco na tomada de decisões. Agora!”, na quarta-feira, 14 de setembro de 2022, a partir das 16h CEST. Aprenda com nossos palestrantes convidados Iris Heckmann e Thomas Ebel (ambos Camelot).

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