Comparando as recompensas dos funcionários: intrínseco versus extrínseco

Quando você pensa em ser recompensado no trabalho, um aumento ou bônus de férias pode vir à sua mente. Mas há muitas maneiras diferentes de recompensar seus funcionários com base em suas preferências, interesses pessoais, objetivos e aspirações profissionais. Em última análise, escolher as recompensas certas pode aumentar o envolvimento dos funcionários, aumentar a produtividade e reduzir a rotatividade indesejada.

O que são recompensas intrínsecas?

As recompensas intrínsecas atendem às pessoas que encontram motivação dentro de si. Esse tipo de funcionário pode ser motivado pela satisfação de terminar um projeto, desenvolver relacionamentos sólidos com colegas de trabalho ou aprofundar seu conhecimento sobre um assunto. As pessoas também têm mais sucesso no trabalho quando seus valores estão alinhados com o espírito da empresa.

O que são recompensas extrínsecas?

Por outro lado, as pessoas extrinsecamente motivadas respondem melhor às recompensas dadas por uma fonte externa, que normalmente é a gestão. As recompensas extrínsecas são mais tangíveis e geralmente estão relacionadas ao status de um funcionário ou possuem valor financeiro, como promoções ou presentes. Tanto as recompensas extrínsecas quanto as intrínsecas trazem grandes benefícios quando usadas corretamente, então aqui estão alguns exemplos de recompensas para oferecer no trabalho.

Exemplos de recompensas intrínsecas no local de trabalho

1. Criando uma cultura positiva no local de trabalho

2. Dar reconhecimento e elogios generosos

3. Dar autonomia e confiança aos funcionários

4. Domínio de novas habilidades ou conhecimentos

1. Criando uma cultura positiva no local de trabalho

O sentimento de pertencimento é uma emoção poderosa associada a culturas de trabalho inclusivas e de apoio. Quando os funcionários se sentem valorizados e celebrados pelos seus colegas de trabalho, eles têm mais motivação intrínseca para se destacarem no seu trabalho e retribuir. Um estudo mostra que empresas com culturas positivas podem gerar um 33% de aumento na receita porque atraem os melhores talentos e observam um melhor desempenho no trabalho. 

O alinhamento de valores entre os colaboradores e a empresa também impacta a forma como eles adotam a cultura organizacional. Os trabalhadores que sentem um sentido ou propósito em seu trabalho se esforçam mais para gerar sucesso com clientes e colegas de trabalho. No entanto, a cultura começa no topo, por isso os gestores devem primeiro incorporar os valores da sua empresa para recompensar os funcionários com um local de trabalho de apoio.

2. Dar reconhecimento e elogios generosos

Os funcionários que recebem palavras de agradecimento da administração ou de seus colegas de trabalho são 2.5 vezes mais engajados do que aqueles que não são reconhecidos, e 90% dos funcionários acreditam que receber reconhecimento aumentará sua motivação para trabalhar mais em seu trabalho. No entanto, a maioria das empresas não possui um programa de reconhecimento ou feedback de funcionários. Dar feedback pode ocorrer em ambientes formais ou informais, como reuniões de equipe ou colegas de trabalho que se cruzam no corredor. Para começar a compartilhar palavras gentis em sua organização, confira as ferramentas populares disponíveis, como Néctar e Montagem.

3. Dar autonomia e confiança aos funcionários

Os funcionários precisam saber que seu empregador confia neles para lidar com suas responsabilidades profissionais e acredita em suas habilidades ou potencial para crescer no cargo. A autonomia é um dos quatro fontes intrínsecas universais de motivação porque quando temos controle sobre nosso trabalho, temos melhor desempenho e nos sentimos realizados. Delegar e capacitar sua equipe para assumir o controle de seu trabalho dá-lhes oportunidades de tomar decisões e serem reconhecidos por elas, aumentando o moral.

4. Domínio de novas habilidades ou conhecimentos

Não é nenhuma surpresa que sentir-se competente no seu trabalho seja um motivador intrínseco, mas é um fator significativo na satisfação profissional a longo prazo e na retenção de funcionários. Os funcionários que contribuem com um trabalho de qualidade e alcançam progresso agregam imenso valor às suas equipes e se orgulham de seu trabalho. Desde então 75% de trabalhadores desejam mais oportunidades de crescimento na carreira e oferecer treinamento pode levar a um Aumento de 24% nos lucros, fornecer treinamento e desenvolvimento para incentivar o domínio é fundamental.

Exemplos de recompensas extrínsecas no local de trabalho

1. Vantagens de trabalho e regimes de trabalho flexíveis

2. Brindes corporativos

3. Bônus

4. Aumentos ou promoções salariais

5. Programas de participação nos lucros

1. Vantagens de trabalho e regimes de trabalho flexíveis

A primeira recompensa extrínseca é oferecer vantagens adicionais ao trabalho, incluindo horário flexível, rotação de cargos, semanas de trabalho mais curtas, projetos interessantes, folga ilimitada e políticas de trabalho em casa. Uma pesquisa descobriu que 88% de trabalhadores consideram horários flexíveis ao procurar emprego, e 80% deles consideram mais as opções de trabalho remoto mais férias.

Fornecer um pacote completo de benefícios também é uma recompensa poderosa. Além do salário, os benefícios podem incluir um carro da empresa, seguro saúde abrangente e contribuições correspondentes para um plano de pensão. Muitos funcionários valorizam benefícios melhores ainda mais do que um aumento salarial, pois têm acesso a vantagens exclusivas que nem todas as empresas oferecem, portanto, é uma recompensa eficaz pela retenção dos melhores talentos.

2. Brindes corporativos

Um presente é uma recompensa de curto prazo normalmente dada como um sinal de conquista do funcionário ou de agradecimento a toda a força de trabalho. Você provavelmente já recebeu um presente corporativo antes, como canetas ou cadernos de marca, pacotes de alimentos ou cartões-presente. As recompensas também podem ser dadas digitalmente, como vales-presente virtuais para compras on-line. No geral, os presentes são melhores para comemorar conquistas menores ou feriados sazonais.

3. Bônus

Geralmente concedido anualmente, um bônus é uma quantia fixa, uma recompensa monetária de curto prazo. O processo de avaliação difere entre as organizações, pois algumas empresas garantem bônus fixos quando os funcionários permanecem na empresa por um determinado número de meses ou anos. Outros podem basear a recompensa no desempenho no trabalho, que é uma forma de medição mais subjetiva.

4. Aumentos ou promoções salariais

Aumentos salariais e promoções são frequentemente concedidos em conjunto; no entanto, nem todos os aumentos salariais vêm acompanhados de uma promoção. Semelhante a um bônus, os aumentos salariais são concedidos após um determinado período, para uma mudança impressionante no desempenho, ou para um conjunto de novas habilidades.

Para ganhar uma promoção, os trabalhadores devem obter a aprovação e a confiança dos seus gestores para adquirirem maior responsabilidade e antiguidade. Portanto, os funcionários devem saber que as oportunidades de progresso estão ao seu alcance para se sentirem otimistas e fazerem um esforço extra.

5. Planos de participação nos lucros

Os planos de participação nos lucros dos funcionários (EPSPs) são recompensas poderosas porque conectam os trabalhadores diretamente aos lucros da empresa. Cada funcionário recebe uma parte dos ganhos trimestrais ou anuais com base em uma porcentagem definida que normalmente fica em torno de 2.5% a% 7.5. A participação nos lucros incentiva os funcionários a adotarem uma mentalidade coletivista para trabalharem em prol do sucesso da empresa em geral, em vez de se concentrarem apenas nos seus objetivos individuais e imediatos.