Como criar um roteiro de produto

Para as startups de tecnologia, há uma enorme pressão para inovar mais rapidamente e chegar ao mercado mais rapidamente. Uma boa execução não acontece simplesmente – requer planejamento e organização. Conheça o roadmap do produto, um documento desenvolvido para ajudar startups a colocar seus produtos no mercado e, ao mesmo tempo, garantir que cada lançamento esteja alinhado com os objetivos e a visão geral de negócios da empresa.

O que é um roteiro de produto?

Um roteiro de produto é um documento visual e estratégico que descreve as etapas e ações necessárias para atingir os objetivos de alto nível de uma empresa. Idealmente, ele orienta os elementos multifuncionais do negócio em direção a um objetivo compartilhado de “quadro geral”.

Um roteiro de produto é útil tanto para as partes interessadas internas (funcionários) quanto para as partes interessadas externas (investidores). Para as partes interessadas internas, um roteiro de produto pode funcionar como uma estrela do norte, ajudando a manter a equipe na mesma página em relação ao objetivo geral do negócio, ao mesmo tempo que fornece um cronograma de alto nível para manter todos responsáveis. Para as partes interessadas externas, o objectivo de um roteiro de produto deve ser ilustrar os objectivos gerais da empresa e fornecer passos concretos para atingir esses marcos, o que pode ser persuasivo ao solicitar investimento.

Construindo seu roteiro de produto

Não é incomum ter duas versões do roadmap do seu produto dependendo do seu público, sendo o roadmap interno mais granular do que a versão externa. Independentemente de quem seja o público do roadmap, estes são os elementos básicos que devem sempre ser incluídos.

1. Visão e estratégia do produto

A visão e a estratégia do produto andam de mãos dadas e são o “porquê” do que você pretende construir. Uma visão do produto deve ilustrar o que você deseja que seu produto seja ao final do período de planejamento. A visão de um produto pode mudar com o tempo, mas é um bom ponto de partida para iniciar um planejamento adicional. A estratégia do produto deve explicar como o produto apoia o negócio e como se alinha com a visão do produto. A visão e estratégia do seu produto devem detalhar que seu cliente é, o que ele procura e como você planeja lançar seu produto no mercado. Esses dois elementos, visão do produto e estratégia do produto, são essenciais para criar o restante do roteiro do produto e servem como ponto de partida.

2. Faça um brainstorming

Depois de estabelecer a visão e a estratégia do produto, você pode começar a debater ideias que o ajudarão a alcançar seus objetivos, seja garantir determinadas parcerias, lançar novos recursos ou aumentar as conversões. Isso envolverá explorar seu próprio conhecimento do produto, bem como conversar com cada equipe e com os clientes atuais. As equipes de vendas e atendimento ao cliente provavelmente têm amplo feedback dos clientes, o que pode oferecer informações valiosas sobre os tipos de recursos que os clientes estão procurando, bem como os pontos problemáticos que podem ser melhorados. Se possível, solicite feedback diretamente dos usuários atuais para obter informações em primeira mão sobre o que procuram.

3. Escolha seus destaques

Depois de debater ideias diferentes e obter feedback de sua equipe e clientes, você deve selecionar quais lançamentos e recursos de produtos deseja incluir no roteiro do produto. O feedback que você recebeu pode ajudar a orientar a tomada de decisões sobre quais desenvolvimentos devem ter prioridade e como otimizar melhor os lançamentos de produtos.

Para os destaques escolhidos, você deverá ser capaz de fornecer exemplos concretos de como essas ideias apoiam o objetivo geral do negócio. Eles também devem ter requisitos realistas e alcançáveis ​​com base nos recursos atuais e na capacidade da equipe.

4. Defina os requisitos

Requisitos são as coisas que devem acontecer para atingir cada marco no roteiro do produto. Determinar quais são esses requisitos exigirá comunicação com suas respectivas equipes.

5. Defina um cronograma

Depois de classificar os lançamentos de produtos planejados, você pode começar a definir o cronograma para lançamentos de produtos ou recursos. Certifique-se de estar atento à sua capacidade de desenvolvimento ao determiná-los. Embora possa ser tentador apresentar um cronograma de lançamento agressivo, é importante ser realista e deixar margem de manobra para inovação. Um roteiro tem como objetivo fornecer orientação, não deve ser rígido. Para muitas empresas, isto significa definir iniciativas mensais ou trimestrais, em vez de prazos rígidos.

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As informações aqui apresentadas são apenas para fins informativos gerais e não se destinam a ser, nem devem ser interpretadas ou usadas como documentação abrangente de ofertas para qualquer segurança, investimento, consultoria tributária ou jurídica, recomendação ou oferta de venda ou uma solicitação de uma oferta para comprar, uma participação, direta ou indireta, em qualquer empresa. Investir em empresas em estágios iniciais e posteriores apresenta um alto grau de risco. Uma perda de todo o investimento de um investidor é possível e nenhum lucro pode ser realizado. Os investidores devem estar cientes de que esses tipos de investimentos são ilíquidos e devem antecipar a retenção até que ocorra uma saída.

Fonte: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap