Intel Betting The Farm - encolhendo negócios, margens baixas por alguns anos, mas investindo agressivamente de US $ 40 bilhões a US $ 43 por ano e mais com subsídios

Republicado por Platão

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Pat Gelsinger colocou tudo sobre a mesa e interrompeu a farsa. Ele já foi um fazendeiro da zona rural da Pensilvânia que se mudou para o Vale do Silício aos 18 anos para trabalhar na Intel. Agora ele tem as chaves da empresa e está apostando toda a fazenda no seu futuro domínio tecnológico. Está muito claro que a Intel perderá participação de mercado pelo menos nos próximos anos devido ao aumento da concorrência da AMD, à dissociação da Apple e a vários esforços internos de hiperescala.

Pat Gelsinger não mediu palavras ao afirmar que 2022 seria um ano ruim. A receita diminuirá de US$ 77.7 bilhões para aproximadamente US$ 74 bilhões e as margens brutas cairão para 51% a 53% nos próximos anos. Essas falhas demoraram muito para acontecer devido a falhas anteriores de liderança e engenharia.

No curto prazo, poderíamos ter escolhido um caminho mais conservador com finanças modestamente melhores, mas em vez disso, o conselho, a equipe de gestão, e é por isso que voltei para a Empresa, optando por investir, para maximizar o negócio de longo prazo que nós ter.

Pat Gelsinger, CEO da Intel

A Intel finalmente aprendeu a lição. Em vez de continuarem a ordenhar a vaca, eles percebem que é hora de pisar fundo no acelerador. Após uma década de fraca liderança e investimento, eles acordaram que a liderança tecnológica e os investimentos são o único caminho a seguir. Esses investimentos também não vêm de ânimo leve.

A Intel gastará entre US$ 25 bilhões e US$ 28 bilhões apenas em despesas de capital, além de outros cerca de US$ 15 bilhões em pesquisa e desenvolvimento a cada ano. Este montante será gasto em fábricas adicionais, pesquisa e desenvolvimento de tecnologias de processo, melhoria do design e outras propriedades intelectuais. Apenas nos últimos 8 meses desde que Pat Gelsinger ingressou na Intel, eles contrataram mais 6,000 engenheiros. Enquanto isso, todas as divisões foram reorganizadas. O grupo de datacenters, o grupo de clientes e os grupos de HPC e de computação acelerada tiveram suas organizações de design e organização de produtos divididas para aumentar a responsabilidade. A liderança da produção foi reorganizada por muitas das mesmas razões.

Um roteiro que nos leva à paridade de desempenho em 24 e à liderança clara em 25. Tenho o prazer de compartilhar que Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A e Intel 18A estão todos dentro ou à frente dos cronogramas que estabelecemos em julho .

Pat Gelsinger, CEO da Intel

O plano da Intel parece uma loucura para nós. “5 nós em 4 anos.” Depois que a empresa lutou com a substituição de 14 nm por quase uma década, acreditar que eles podem executar essa visão exige muito esforço. O que podemos acreditar é que a Intel gastará muito em equipamentos de fabricação de wafers. Executivos e acionistas de empresas como Applied Materials, Lam Research, KLA, ASML e Tokyo Electron provavelmente estão comemorando o fato de a Intel não recuar diante da adversidade. Pat ficará com as margens mais baixas, mas em vez de descobrir como cortar custos como todos os líderes anteriores desde então, incluindo Paul Otellini, ele está disposto a potencialmente colocar fogo no dinheiro.

Desde março, enviamos nossas primeiras unidades de embalagem IFS para fins lucrativos. Interaja com mais de cem clientes em potencial, incluindo vários clientes de grande porte, que estão trabalhando conosco em nosso Intel 18A de última geração. E temos vários clientes planejando viagens de teste do Intel 16 que estará em nossas fábricas no início do próximo ano.

Pat Gelsinger, CEO da Intel

A fundição é um princípio central desta estratégia. Eles já começaram a lucrar com serviços de embalagem, o que indica que este negócio é anterior ao mandato de Gelsinger. Eles indicam que o FFL de 22nm, agora chamado de Intel 16nm, será o primeiro grande nó do processo de fundição. A Intel acredita que a longo prazo poderá obter margens semelhantes às da TSMC em seu negócio de fundição, o que parece uma leitura otimista.

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A Intel diz que depois de alguns problemas de curto prazo, eles voltarão a crescer de 10% a 12% ao ano. Seu CFO irá se aposentar e o talão de cheques está firmemente nas mãos de um inovador e de alguém que assume riscos. Os atuais acionistas da Intel são, em sua maioria, aqueles que a encaram como uma aposta de valor. Uma empresa com bons dividendos. Este é um despertar rude, com certeza. Vai ser difícil, e você pode ver isso no movimento recente nas ações da Intel. A Intel era um investimento seguro há uma década, mas em 2021 transformou-se num investimento muito arriscado numa perspectiva de curto e longo prazo.

Visão de longo prazo da Intel 2021 SemiWiki

Somos muito céticos em que isso possa ser executado. Não há como enfatizar o quão difícil isso será, mas também é o único caminho a seguir. A Intel poderia seguir o caminho de muitos outros gigantes americanos, como a IBM e a General Electric. Um lento deslizamento para a irrelevância, desmembrando negócios e trazendo vergonha ao que antes era orgulho da engenhosidade americana. Em suma, fracasso. Pat Gelsinger e a Intel estão dizendo não a isso.

Em vez dessa rota conservadora, eles vão apostar tudo, gastar cada centavo que a Intel ganhar investindo em mais fabricação, design e, em geral, na atualização tecnológica. Esta é talvez a aposta mais arriscada da história tecnológica. Se falhar, a América cederá totalmente a produção de semicondutores ao Leste. Dezenas de bilhões de dólares serão gastos sem resultados, mas se tiver sucesso, a Intel estará de volta. Duvidamos do sucesso de 100% da Intel, mas deixaremos isso com uma citação do próprio homem.