As mulheres mais influentes da IP oferecem dicas de carreira para aspirantes a líderes

As mulheres mais influentes da IP oferecem dicas de carreira para aspirantes a líderes

Carimbo de hora: 7 de março de 2024 10h20
Nó Fonte: 2507512
  • As mulheres mais influentes da IP oferecem conselhos a aspirantes a líderes
  • Novas habilidades, orientação e perseverança são objetivos e atributos principais
  • Saber o que não fazer é igualmente importante

A jornada para a liderança pode ser longa e assustadora, mas as palavras de sabedoria daqueles que já estão no topo podem servir de incentivo e apoio para outros.

Em homenagem ao Dia Internacional da Mulher desta semana, a WTR e a plataforma irmã IAM entrevistaram 26 das mulheres mais influentes na propriedade intelectual para ouvir suas experiências subindo a escada do sucesso.

Em uma série de quatro partes, mulheres em cargos de liderança em PI, incluindo a diretora do USPTO, a CEO da IPwe e a conselheira-chefe de PI da Ocado, revelam o que as levou a uma carreira em propriedade intelectual, as dificuldades que superaram para chegar ao topo e as mudanças que gostariam de ver na indústria.

Aqui, elas compartilham seus conselhos a qualquer mulher em uma função júnior que aspire a uma posição de liderança. Apresentamos oito dicas importantes para se tornar um líder na área de IP.

Continue desenvolvendo novas habilidades

Uma maneira de continuar progredindo é olhar para dentro e focar no desenvolvimento pessoal. Por exemplo, os jovens profissionais devem desenvolver competências e conhecimentos sólidos ao:

  • investir na aprendizagem contínua;
  • manter-se atualizado com os últimos desenvolvimentos;
  • participando de seminários e workshops relevantes; e
  • obtenção de certificações.

“Concentre-se em aprimorar suas habilidades e se tornar um especialista no assunto em sua área de interesse no campo IP. Construir uma base sólida de conhecimento e experiência aumentará sua credibilidade e preparará você para cargos de liderança”, afirma Bárbara Castro e Silva, analista sênior de IP do Mercado Libre.

Além destas competências profissionais, ser um líder requer aprender – e dominar – “habilidades interpessoais”, observa o diretor sénior de licenciamento da Xiaomi, Na Wei. Isso pode ajudar os candidatos a “se destacarem com mais facilidade” em suas carreiras, diz ela.

Desenvolver fortes habilidades de comunicação é particularmente importante. “A comunicação eficaz é crucial para qualquer líder. Trabalhe para melhorar sua capacidade de expressar ideias com clareza, ouvir ativamente e fornecer feedback de forma construtiva”, afirma Lingling Cui, gerente geral do departamento de patentes da Baidu. Para isso, ela sugere participar de workshops ou cursos e praticar habilidades de comunicação nas interações diárias.

Procure orientação

Um bom mentor ajudará a fornecer apoio e orientação, bem como a defender o desenvolvimento de carreira e a oferecer patrocínios a profissionais juniores de PI.

“Encontre um mentor com quem você possa conversar e fazer perguntas sobre requisitos e obter informações sobre como abordar diferentes situações”, incentiva Maria Mellgren, diretora de IP da Essity.

“Ao conversar e trocar experiências com mulheres que já ocupam cargos de liderança, você vai perceber que as mulheres têm muito a ensinar umas às outras. Muitas vezes passamos pelas mesmas experiências ao longo da carreira”, acrescenta Castro e Silva.

No entanto, os mentores podem ser de qualquer sexo, observa Kimberly Tey, especialista em PI da Maxis. “A diversidade, mesmo em perspectiva, faz de você uma pessoa e um líder melhor”, diz ela.

Embora os mentores sejam muitas vezes mais seniores, com uma boa compreensão das capacidades e capacidades dos seus pupilos, também é importante encontrar mentores que não trabalhem na mesma empresa, diz Patricia Dyck, vice-presidente jurídica da Takara Bio. “Haverá momentos em que você trabalhará para pessoas que não têm interesses alinhados aos seus e precisará contar com o apoio de sua rede”, diz Dyck.

Uma forma de construir esta rede mais ampla é aderir a organizações profissionais ou redes de mulheres. Aqui você pode aprender com outras líderes femininas de sucesso, diz Cui. O networking não só ajuda a construir ligações, mas também pode abrir portas para criar novas oportunidades de crescimento.

Abrace oportunidades

Pode ser difícil encontrar oportunidades para assumir novas responsabilidades, projectos e funções de liderança, mas as mulheres devem procurá-las activamente. “Aproveite todas as oportunidades”, incentiva Rosaria Stramandinoli, chefe de propriedade intelectual da Nutromics. Fazer isso pode ajudar a:

  • obter novas experiências valiosas;
  • construir confiança;
  • mostrar habilidades e capacidades; e
  • demonstrar capacidade de lidar com pressão e responsabilidade.

A liderança muitas vezes exige sair da sua zona de conforto e assumir novos desafios, observa Cui. “Não tenha medo de correr riscos ou ser voluntário em projetos que se alinhem com seus objetivos de carreira”, ela incentiva.

“Não diga 'não' a ​​nada. Enfrente os desafios de frente”, afirma Marianne Frydenlund, vice-presidente da Avanci. Seja corajoso o suficiente para sair da sua zona de conforto, acrescenta Mang Zhu, vice-presidente e chefe de propriedade intelectual da Interdigital.

“Concentre-se nas oportunidades que se apresentam à sua frente, em vez dos problemas e desafios, e aborde-os com uma mentalidade focada na solução e na capacidade de fazer”, sugere Anna Olsen, diretora global de propriedade intelectual da Treasury Wine Estates.

Como é isso na prática? “Inscreva-se com confiança para uma função, mesmo que atenda a 40% a 50% dos requisitos”, diz Chandni Agarwal, chefe de consultores de tecnologia de portfólio e estratégia internacional do Google. “Um estudo mostra que as mulheres só se candidatam a empregos onde correspondem a 80% a 90% dos critérios, enquanto os homens se candidatam quando gostam de um emprego, apesar dos critérios. Precisamos parar de autofiltrar.”

“Você é mais inteligente do que imagina. Não se venda a descoberto”, insiste Van Nguy, conselheiro geral assistente da Waymo. Tenha fé que outros candidatos não são melhores que você, diz Wei.

Seja pro ativo

Uma maneira de buscar oportunidades de forma proativa é se defender. “Não tenha medo de falar sobre suas aspirações profissionais e buscar oportunidades promocionais”, afirma Castro e Silva. Por exemplo, defina claramente uma ambição e discuta-a abertamente com os gestores, sugere Mellgren. “Alinhe o que você precisa desenvolver e como seu gerente pode apoiá-lo. Peça ajuda”, ela insiste.

E continue perguntando. “Seja por um mentor ou por uma oportunidade, pergunte”, incentiva Kathi Vidal, subsecretária de comércio de propriedade intelectual e diretora do USPTO. “Se a resposta for não, não leve para o lado pessoal.”

As mulheres também podem tentar criar visibilidade sobre si mesmas e sobre o seu trabalho através de networking. As mulheres podem correr o risco de manter a “cabeça baixa”, alerta Agarwal. É óptimo “trabalhar muito e ir para casa”, diz ela, “mas também precisamos de garantir que estamos a criar a visibilidade certa para nós próprios. Lembre-se sempre – não é se gabar se for baseado em fatos.”

“Não tenha medo de mostrar e compartilhar seu conhecimento”, acrescenta Tessa Malamud-Cohen, diretora de patentes do grupo no departamento global de propriedade intelectual da Ferring Pharma.

Wei concorda. “Fale o que pensa”, ela insiste. “Nunca hesite em dizer 'eu posso fazer isto' ou 'estou qualificado para esta posição de liderança'”.

Ao mesmo tempo, as mulheres podem assumir a liderança antes de terem um título que reconheça o facto. “Ao longo da minha carreira, quando vi um problema ou uma oportunidade de fazer melhor, sempre assumi a responsabilidade de liderar a mudança”, reflete Vidal. “Isso me tornou uma escolha natural para liderança inicial e me deu o conjunto de habilidades para começar a trabalhar.”

Fala

Anne McAleer, chefe de propriedade intelectual da Paragraf, também se inspirou nas mulheres mais jovens com quem trabalha. “Eles estão mais determinados a falar abertamente do que eu estava na idade deles e menos inclinados a tolerar coisas que não estão certas”, observa ela. “A geração mais velha também deveria aprender com a geração mais jovem.”

Para este fim, Lucy Wojcik, conselheira-chefe de PI da Ocado, pede às mulheres que desafiem todos os níveis de discriminação. “Embora muitas vezes não seja feito com má intenção, a menos que seja apontado e alterado, é difícil desafiar os problemas maiores, caso surjam”, explica ela.

Resumindo, “defenda aquilo em que você acredita”, diz Alida Lundqvist, diretora da unidade de patentes da Ericsson. Isso inclui falar pelos outros. “Advertência e depois compartilhe sua perspectiva”, sugere Nguy.

Apoie outras mulheres

Embora as mulheres possam ter dificuldades para alcançar posições de liderança no domínio da PI, não é o caso de haver espaço limitado. Existe uma falsa narrativa de que as mulheres precisam competir entre si para terem sucesso. “Muitas vezes, os nossos desafios vêm uns dos outros”, lamenta Olsen.

As coisas estão melhorando. Mas, novamente, existe um equívoco de que isso é motivo de competição. “Apoie e fique feliz porque os tempos mudaram para melhor para todos nós, de modo que outra mulher possa avançar sem ter que sofrer da mesma forma que você”, diz a diretora de licenciamento da Via LA, Jane Bu.

“Se [as mulheres] representam metade da força de trabalho, ao apoiarmos mais outra mulher, podemos melhorar o avanço das mulheres no avanço da PI em 50%”, continua Bu. “Seja mais gentil, solidário e mais empático com aquela outra mulher.”

Tais gestos serão então repassados. “As mulheres verão isso e, por sua vez, apoiarão você”, ressalta Frydenlund.

“Os relacionamentos são o superpoder da mulher”, insiste Vidal. "Use isso. Faça crescer. Encontre maneiras de erguer outras pessoas enquanto você sobe.”

Seja você mesmo

Muitas das mulheres com quem conversamos ressaltaram a importância de ser fiel a si mesmo. “Você não deveria ter que fingir ser algo que não é para progredir em sua carreira”, insiste Wojcik.

Aqui, muitos têm conselhos sobre o que não para fazer.

“Não deixe que a pressão para se conformar o force a perder sua identidade ou individualidade (ou sua confiança), especialmente em ambientes mais tradicionais ou dominados por homens”, diz Olsen.

“Não se adapte a outras solicitações sobre como eles acham que você deveria ser ou agir”, adverte Frydenlund. Isto inclui “imitar os homens”, alerta Lundqvist. “Não se transforme em alguém que você não é para progredir na carreira”, ela incentiva.

“Não tente copiar o estilo de outra pessoa”, reitera Mellgren. “Descubra por que você quer ser um líder e como deseja ser visto como líder e lembre-se disso quando se deparar com situações difíceis.”

Encontrar e desenvolver seu próprio estilo de liderança é inestimável. “Sua perspectiva ou abordagem diferente para um problema pode ser uma vantagem”, explica Nguy. “Aceite o fato de que seu estilo de liderança pode não aderir às 'normas prescritas' e ao arquétipo estereotipado de líder”, diz Tey.

Na verdade, as mulheres são incentivadas a ser autênticas e a permanecer fiéis aos seus valores fundamentais. “Você pode ter sucesso sendo você mesmo”, ressalta Olsen. “Acredite em você mesmo e nas suas capacidades”, acrescenta Lundqvist. “Seja firme em suas convicções no trabalho. Faça o que você acha que é certo, mesmo que não seja popular”, afirma Leann Pinto, CEO da IPwe.

Não desista

Finalmente, os nossos líderes concluem: nunca desistam. “Não desista se é isso que você sonha fazer”, incentiva Pinto. “Não superaremos o preconceito implícito se não continuarmos a provar que somos competentes nessas funções [de liderança].”

“Não desista porque você não obteve o mesmo resultado ou resultado fazendo as mesmas coisas que outras mulheres mais bem-sucedidas”, acrescenta Bu. “Viemos de todas as formas, tamanhos, raças, religiões, níveis educacionais e socioeconômicos. O seu caminho será sempre o seu – por isso, não tenha medo de pensar fora da caixa e ser aquele recém-chegado ‘positivo e otimista’.”

Pode ser uma longa jornada. Assim, a paciência é fundamental. Mas, ao mesmo tempo, Dyck lembra às mulheres mais jovens que permaneçam “física, emocional e mentalmente saudáveis” e estabeleçam limites para o seu tempo. “Conheça o seu valor”, ela insiste. “Não há problema em ir além e trabalhar duro. Mas certifique-se de ter limites razoáveis. Se você não se respeitar, ninguém mais o fará.”

“Acredite em si mesmo, seja resiliente, seja persistente”, incentiva Karen Wang, conselheira geral associada da Western Digital Corporation. Confie que você pode fazer isso, continua Gabriele Mohsler, vice-presidente de desenvolvimento de patentes da Ericsson.

Mas simplesmente trabalhar mais não garante portas abertas. “Trabalhe de maneira mais inteligente, não mais difícil”, aconselha Bu. “Muitos de nós ouvimos durante toda a vida: 'Se você não conseguiu o que queria no trabalho, pare de reclamar e apenas trabalhe mais.' Essa não é a resposta certa”, alerta ela.

Por um lado, é importante priorizar “uma cultura empresarial respeitosa e saudável”, afirma Diane Gabl Kratz, diretora de estratégia e operações de IP da Dolby Laboratories. Ela diz às mulheres que é melhor deixar uma empresa do que tentar mudar um local de trabalho tóxico. “A menos que você seja um executivo de nível C, provavelmente não terá o poder de melhorar a cultura de uma organização inteira”, observa ela. “Mesmo se você pudesse, não seria um bom uso do seu tempo travar essa batalha difícil.”

Também é importante priorizar o que é mais importante para você. “Seja bem claro por que você deseja alcançar uma posição de liderança”, observa Suzanne Harrison, fundadora da Percipience LLC. “Muitas mulheres que chegam ao topo não gostam necessariamente de estar lá, pois isso pode ser isolador, focado em gerenciar pessoas em vez de fazer o trabalho e acarreta muito estresse e pressão. Se você realmente quer isso, então vá em frente. Se não, examine o que você quer e vá em frente.”

Encontrar um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional é crucial. Mas isto pode ser um desafio, especialmente para mulheres com compromissos familiares. “Trabalhe as horas necessárias para ser promovido. Isso exigirá que você, às vezes, decepcione sua família e, outras vezes, decepcione seu chefe. Esteja preparado para a decepção ao tentar navegar com sucesso em duas posições exigentes. Seja claro sobre os limites do trabalho e da vida doméstica e esteja pronto para comunicar isso à sua gestão, se necessário”, diz Harrison.

“A liderança é uma jornada e leva tempo, esforço e perseverança para atingir seus objetivos”, resume Cui. “Mantenha o foco, seja fiel a si mesmo e não tenha medo de pedir ajuda quando necessário. Com essas dicas, acredito que você estará no caminho certo para se tornar um líder de sucesso.”

As palavras mais comuns usadas nos conselhos oferecidos

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