Chefe L3Harris: dissuasão integrada requer interrupção intencional

Presto atenção às luzes que piscam na estrada, especialmente depois de uma tempestade. A interrupção do sinal das luzes está próxima. Eles alertam que as regras padrão da estrada estão fora da janela e que decisões cuidadosas são obrigatórias.

Das numerosas chamadas à ação descritas no Estratégia de Defesa Nacional 2022, as luzes vermelhas piscando para a indústria piscam mais abruptamente na seção “Construindo vantagens duradouras”, na qual a liderança do Departamento de Defesa dos EUA esmaga a ideia de que o status quo colocará em campo as ferramentas necessárias para a dissuasão integrada.

“Nosso sistema atual é muito lento e muito focado na aquisição de sistemas não projetados para enfrentar os desafios mais críticos que enfrentamos agora”, declara o documento, afirmando o que a maioria da indústria já sabe: há pouco incentivo para projetar sistemas abertos que possam incorporar rapidamente tecnologias de ponta.

A resolução proposta? “Em vez disso, o Departamento recompensará a experimentação, a aquisição e o campo rápidos [e] projetará caminhos de transição para se livrar de sistemas menos relevantes”.

Essas luzes piscando estão dizendo: “Acelere a mudança agora, ou vamos deixar você para trás”. E com razão.

Para impedir os desafios estratégicos que estão evoluindo diariamente, o Departamento de Defesa exige parceiros do setor — e um sistema mais amplo — que possa ser disciplinado e disruptivo.

A consolidação na indústria de defesa na década de 1990 diminuiu o número de principais contratantes de defesa em quase 90% - fornecendo eficiência e escala, mas amortecendo a centelha ágil e disruptiva e a energia que as startups e empresas menores de alta tecnologia costumam fornecer. Como um primo não tradicional cerca de metade do tamanho do nosso próximo maior concorrente, L3Harris é um meio-médio balançando entre os pesos pesados. Para liderar no ringue, estamos lançando combinações únicas de socos; somos grandes o suficiente para gerenciar programas de comandantes combatentes como o Compass Call, mas mostramos a fome e a visão para mudar a conversa do tanqueiro.

Chamamos isso de “interrupção confiável” e, para vencer conflitos futuros, nossa nação precisa de mais disso. Então como chegamos lá?

Primeiro, vamos lembrar que a interrupção pode ser uma coisa boa; mudanças abruptas realizadas por meio de um espírito de solidariedade e inovação podem derrubar processos lentos e burocráticos que restringem as escolhas do combatente.

Em segundo lugar, o DoD deve fazer tudo o que puder para eliminar processos lentos de requisitos que forçam ciclos de financiamento atrasados ​​que praticamente garantem tecnologia obsoleta ou ineficaz na vanguarda da batalha.

Em terceiro lugar, nós, líderes da indústria, devemos trabalhar com o departamento para alimentar um aumento na colaboração juntamente com uma competição vibrante que ajudará as mentes mais inovadoras entre nós a saltar o vale da morte.

Esses pontos foram esclarecidos quase um ano antes do lançamento do NDS nos “Situação da Concorrência na Base Industrial de DefesaRelatório.

Uma abordagem de todo o governo - e intencionalmente disruptiva - será necessária para apoiar uma competição mais significativa entre os principais contratantes principais e para revisar um processo de requisitos que atrasa severamente a taxa de evolução da ameaça. Isso inclui reguladores que permitem o crescimento de empresas intermediárias, tanto por meio de aquisições quanto de fusões.

E embora nada alimente a rápida adaptação como a concorrência — mesmo quando os gerentes de programas do DoD recebem ferramentas de aquisição rápida, como pesquisa de inovação em pequenas empresas e contratos de transferência de tecnologia para pequenas empresas — para muitos é um mercado difícil de navegar. Como o secretário de Defesa Lloyd Austin observou apropriadamente: “Já é ruim o suficiente que algumas empresas fiquem presas no vale da morte. Mas alguns empreendedores e inovadores brilhantes nem querem tentar atravessá-lo e trabalhar conosco.”

As perspectivas da indústria para 2023 e além incluirão muitos novos entrantes em tecnologia enviando seus próprios sinalizadores, buscando parcerias com empresas maiores para entregar com sucesso sua tecnologia revolucionária a tempo de afetar o planejamento da força. Seja por meio de investimentos de capital de risco, acordos de formação de equipes ou agrupamento de recursos tecnológicos, os contratantes principais devem ser avaliados se estão conduzindo a entrega de soluções multidomínio por meio de parcerias com empresas disruptivas com recursos de ponta.

Da mesma forma, o Congresso deve ser julgado se escolhe interromper um ônibus quebrado e um ciclo contínuo de resolução que limita severamente o início de novos programas e nos colocou anos atrás de nossos adversários globais.

A interrupção intencional deve ser um objetivo bem-vindo entre aqueles que buscam seriamente uma postura de dissuasão integrada. As luzes piscando estão ao nosso redor agora; um ano atrás, poucos teriam previsto uma guerra entre a Rússia e a Ucrânia interrompendo as cadeias globais de energia, alimentos e suprimentos. Ninguém poderia prever que a Ucrânia se manteria enquanto nossa indústria se desenvolve e tentativas de apressar capacidades para apoiá-lo. Esperançosamente, em 2023, juntos podemos interromper o sistema que impede a entrega rápida de soluções vitais e podemos capacitar os inovadores prontos para bater acima de seu peso.

Christopher Kubasik é o executivo-chefe e presidente da empresa americana L3Harris Technologies.

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• Fonte: https://www.defensenews.com/outlook/2022/12/05/l3harris-boss-integrated-deterrence-requires-intentional-disruption/