Modelo de trade-offs de sustentabilidade no design de rede da cadeia de suprimentos para reduzir as emissões

Modelo de trade-offs de sustentabilidade no design de rede da cadeia de suprimentos para reduzir as emissões

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Projeto de Rede da Cadeia de Suprimentos para Reduzir EmissõesProjeto de Rede da Cadeia de Suprimentos para Reduzir Emissões

Em meio a um período tumultuado, as cadeias de suprimentos estão ainda mais sob escrutínio após a conferência global sobre mudanças climáticas em Glasgow. O resultado preparou o terreno para um esquema global de comércio de emissões. Este acordo também coloca as promessas de redução de CO2 no centro das atenções e a pressão pública está abrindo caminho para novos regulamentos. A introdução da Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa na Europa significa que as empresas precisarão relatar suas emissões e estabelecer metas para reduzi-las. Como eles podem fazer isso de maneira informada, levando em consideração custos complexos e compensações de serviços? OBJETIVOS O Network Design fornece funcionalidade que ajuda as equipes da cadeia de suprimentos a modelar emissões de carbono e outras métricas não financeiras, como consumo de água e equivalentes de carbono. Vamos explorar como esse recurso de modelagem pode ajudá-lo a fazer escolhas mais conscientes e gerar resultados de sustentabilidade de longo prazo.

As cadeias de suprimentos são um grande contribuinte para a pegada de carbono de uma organização. Portanto, não é surpresa que as equipes estejam procurando modelar como suas cadeias de suprimentos contribuem para as emissões de carbono. Há também uma oportunidade de redesenhar a cadeia de suprimentos e assumir um papel de liderança na transição para a rede zero. Para facilitar essa transição, as equipes da cadeia de suprimentos precisam trabalhar em estreita colaboração com suas contrapartes em toda a empresa, principalmente em relação à sustentabilidade e CSR. Ter os dados e insights certos em mãos pode ser muito útil para conduzir novas conversas sobre esse tópico. Que tipo de cenários você deve discutir? aqui estão alguns exemplos:

1. Deslocar a produção para locais de baixo carbono

Uma das muitas coisas que você pode modelar é o impacto de seus locais de produção nas emissões de carbono. Algumas empresas já estão transferindo a produção para mais perto de casa para criar resiliência contra interrupções. Outros estão próximos da costa para reduzir sua pegada de carbono. Mas deslocar a produção para a Europa ou Estados Unidos, por exemplo, resulta em custos mais altos. A modelagem de cenários pode ajudá-lo a avaliar o custo para a compensação de sustentabilidade e tomar uma decisão informada.

2. Realoque os DCs para dirigir menos milhas

Da mesma forma, você pode modelar os locais de seus centros de distribuição e o impacto que eles têm em sua pegada de carbono. Por exemplo, você pode descobrir que realocar alguns de seus armazéns para mais perto dos clientes pode resultar em menor quilometragem e, portanto, em uma pegada de carbono menor.

3. Mude seu mix de energia de gás para eletricidade

Você também pode modelar seu consumo de energia e seu impacto nas emissões de carbono. Com esses dados em mãos, você pode avaliar se transformar sua frota em veículos elétricos pode ajudá-lo a melhorar sua pegada a um custo razoável. Da mesma forma, você pode avaliar se a fonte de energia de suas localidades pode ser mais sustentável a longo prazo.

4. Priorizar produtos de alta performance de olho na sustentabilidade

Por fim, outro cenário pode ser avaliar a pegada de carbono de seus produtos específicos. Você tem produtos lentos que poluem mais do que os rápidos? Você deve eliminar gradualmente os produtos de alta emissão e se concentrar em produtos mais inovadores e sustentáveis? Todas essas são questões que você pode abordar com a modelagem de cenários.

SCM Webinar quarta-feira, 2 de novembro

A Supply Chain Media e a AIMMS estão organizando o webinar “Gerenciando trade-offs na tomada de decisões estratégicas da cadeia de suprimentos” em Quarta-feira, novembro 2, 2022, a partir das 16:00 horas CET. Aprenda com nosso palestrante convidado Paul van Nierop, Product Owner Supply Chain Network Design da AIMMS.

• Quais são os principais KPIs para o Projeto de Rede da Cadeia de Suprimentos?
• Por que muitas vezes eles estão em conflito um com o outro?
• Como você pode usar a tecnologia para ajudar a reconciliar esses conflitos?

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