As dramáticas previsões dentro das Nações Unidas Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas Relatório Especial sobre Clima publicado no início deste ano chamou a atenção para as consequências das contínuas emissões de carbono, e as empresas de todo o mundo tomaram conhecimento.
Desde a gigante do CPG P&G até à potência tecnológica Hitachi, as grandes empresas estão a comprometer-se com emissões líquidas zero em todas as suas cadeias de abastecimento até 2050. Desde a poluição produzida pelo transporte marítimo até aos resíduos criados por embalagens não recicláveis e de base biológica, as cadeias de abastecimento representam um enorme parte do inventário de carbono de uma empresa — e, portanto, uma enorme oportunidade para potencialmente mitigar as alterações climáticas.
As compras têm um papel decisivo a desempenhar na definição do impacto ambiental de uma marca, em grande parte devido à complexidade das redes de fornecedores à escala empresarial e à falta histórica de visibilidade das emissões da cadeia de valor. Por mais difícil que seja, o movimento em direção à neutralidade carbónica é imperativo.
A aquisição sustentável não é mais uma meta corporativa, mas global.
A ação decisiva sobre o ambiente por parte dos líderes empresariais exige a compreensão de como as compras contabilizam as suas pegadas de carbono, os desafios do acompanhamento preciso da sustentabilidade e por que razão a mudança na forma como contabilizamos as compensações afetará o nosso futuro.
Decodificando a pegada dos fornecedores
Um estudo publicado pela Fórum Econômico Mundial descobriram que as oito principais cadeias de abastecimento globais são responsáveis por mais de 50% das emissões globais de gases com efeito de estufa. A pegada de carbono do comércio global é tão grande que alcançar emissões líquidas zero de carbono seria uma grande vitória na luta contra as alterações climáticas.
Embora a pegada de carbono de uma empresa seja muitas vezes referida na sua totalidade, a sua abordagem pode ser dividida em três áreas. As empresas que contabilizam as suas emissões de carbono geralmente categorizam as suas compensações como emissões de Escopo 1 e Escopo 2 (aquelas produzidas diretamente pelas empresas ou indiretamente através da compra de energia) ou Escopo 3 (emissões que ocorrem fora do controle direto).
Lidar com as emissões de Âmbito 1 e 2 é um desafio económico, embora seja mais fácil de enfrentar de forma proativa. Embora as emissões de Escopo 1 e 2 representem dois terços da contabilização de emissões de uma empresa, as emissões de Escopo 3 representam quase 80% do seu impacto climático geral.
O desafio das emissões indiretas
As emissões de escopo 3 são aquelas que ocorrem através da cadeia de valor de uma empresa, os canais downstream e upstream que direcionam o fluxo de fornecimento. Devido à complexidade do monitoramento da produção, transporte e distribuição de matérias-primas para fornecedores de Nível N, as emissões de Escopo 3 são inerentemente as menos contabilizadas.
Na verdade, Pesquisa EcoVadis mostra que, embora os compromissos de sustentabilidade corporativa tenham aumentado globalmente, o cumprimento das metas, especialmente na cadeia de abastecimento, continua a ser um trabalho em progresso. Especificamente, a EcoVadis descobriu que apenas 48 por cento dos fornecedores entrevistados acreditam que as organizações compradoras com as quais trabalham estão verdadeiramente engajadas na sustentabilidade e estabelecem parcerias activas com elas para promover práticas de sustentabilidade nas suas relações comerciais.
Incutir uma contabilidade precisa do carbono em todas as áreas do processo de aquisição e fornecimento pode revelar oportunidades significativas para reduzir o impacto ambiental. Muitas organizações iniciaram a sua jornada neutra em carbono organizando iniciativas diretas para otimizar o consumo de recursos. Na sua promessa de eliminar as compensações de carbono, P & G observou que havia desenvolvido uma tecnologia que eliminaria a necessidade de produzir produtos que utilizassem plástico poliolefínico, um “produto químico eterno” tóxico. Quando combinadas com estratégias de redução de carbono na cadeia de valor, essas inovações em massa de materiais ou produtos podem ter um grande impacto.
Assumir a sustentabilidade da cadeia de valor é uma tarefa mais complexa. Mas pode ser alcançado através da otimização eficaz dos parceiros e fornecedores da cadeia de valor e de investimentos em processos mais eficientes, sistemas e equipamentos sustentáveis. Se investir em processos ou sistemas inteiramente novos não for logisticamente viável, uma empresa pode substituir ou alterar as suas práticas quando necessário para eliminar materiais ou processos insustentáveis e trazer alternativas amigas do ambiente.
Uma cadeia de valor limpa
Dada a falta histórica de relatórios sobre as emissões de Âmbito 3, pode parecer que ainda há um longo caminho a percorrer na luta para tornar as nossas cadeias de abastecimento mais sustentáveis. Ainda, um exercício simples na criação de um caminho de descarbonização feito pela McKinsey sugere que 30 por cento do total de emissões de Escopo 3 poderiam ser diminuídas através de medidas relativamente simples, incluindo otimização e aquisição de fornecedores de baixo carbono.
As compras sustentáveis já não são um objetivo corporativo, mas sim um objetivo global; e embora a criação de transparência em matéria de carbono seja um desafio, é um passo crucial para salvar o planeta e as pessoas que as empresas servem.
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Fonte: https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem
