As 4 práticas de liderança de CEOs excepcionais

Quando os empreendedores abrem uma empresa, eles definitivamente pensam no produto, nos clientes e adequação ao mercado do produto. Eles se concentram em arrecadando dinheiro, contratando e encontrando espaço para sua equipe pequena, mas crescente. Eles podem começar a pensar em cultura.

Muitas vezes esquecem-se de pensar no componente crítico da construção da sua empresa: a sua liderança pessoal.

A verdade é a seguinte: o momento em que você decide fundar uma empresa é o momento em que você precisa começar a pensar em se desenvolver como líder. Rapidamente. Empresas de alto crescimento exigem CEOs de alto crescimento.

CEOs excepcionais nutrem estas quatro qualidades:

1. Autoliderança

Ser um líder excepcional começa com a construção de sua própria autoconsciência. Requer que você preste atenção e coragem para enfrentar as verdades desagradáveis ​​sobre você.

Aumentar sua autoconsciência não é fácil, mas é gratificante. Faça algumas perguntas a si mesmo e responda-as honestamente. Você pode fazer um diário sobre eles ou discuti-los com alguém com quem se sinta confortável.

Algumas boas perguntas de autorreflexão:

• Quais são as coisas mais importantes para mim?
• O que estou fazendo que está funcionando?
• O que estou fazendo que não está funcionando?
• O que seus conselheiros de confiança, amigos e colegas dizem sobre você?
• Qual é a qualidade que você poderia desenvolver e que mudaria o jogo?

Quanto mais honesto você for, mais poderá usar essa compreensão de si mesmo para se tornar um líder excepcional.

Ben Franklin manteve um “balanço” dos ativos e passivos de suas características pessoais. Ao manter um registro contínuo de seu caráter, ele acreditava que poderia construí-lo com o tempo.

O resultado final é que você não pode se desenvolver a menos que se conheça. Invista na autoconsciência para construir sua base de chefia.

2. “Aprendizagem”

CEOs de destaque sabem que a liderança é uma habilidade em evolução e que, para dominá-la, precisam aprender continuamente. Portanto, eles se comprometem a estudar liderança juntamente com seu foco no lançamento de novos produtos, vendas e operações. Eles lêem livros, eles ouvir podcasts, eles procuram mentores. Eles experimentam.

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Primeiro determine que você dedicará tempo e energia para investir em seu próprio aprendizado. Reserve um tempo em sua agenda. Em seguida, pense nas atividades específicas que o ajudarão a aproveitar melhor seu tempo para aprender. As coisas que você faz para aprender podem não envolver de forma alguma sua vida profissional.

“Ser um excelente aluno é ser um excelente líder.”

Um dos CEOs de startups que eu treino reserva um tempo todos os domingos para fazer uma atividade em grupo que o ajuda a aprender uma nova habilidade e a trabalhar com novas pessoas. Ele aprendeu tiro com arco, xadrez e escultura. Isso não só expande a sua perspectiva, mas também o ajuda a aprender mais sobre a sua própria dinâmica de grupo e liderança num contexto onde ele não é o CEO. Isso o ajudou a ajustar sua liderança no trabalho.

Acompanhe seu progresso registrando, por exemplo, o número de livros ou podcasts que você consome todos os meses ou quantas vezes por mês você toma café com um colega especificamente para discutir aprendizado ou crescimento pessoal.

Ser um excelente aluno é ser um excelente líder.

3. Liderança dramatúrgica

Liderança dramatúrgica significa simplesmente que você percebe que, como CEO, você está desempenhando um papel. A adaptação a um papel é uma condição humana fundamental: fazemos isso no casamento e na criação dos filhos, para citar algumas experiências comuns. Novas funções exigem adaptação – e não compreender isso significa não cumprir plenamente a sua expressão como CEO.

Primeiro, aceite a ideia de que você precisa “desempenhar o papel” do CEO. Adquira o hábito de se perguntar “O que um grande CEO faria nesta situação?” Pense com antecedência sobre qual função é necessária para uma determinada situação e pratique essa parte quando estiver nessa situação.

Ser um CEO de sucesso exige aceitar que esse é um papel a desempenhar.

4. Liderança facilitadora

Os melhores CEOs são facilitadores que promovem o bom senso e a tomada de decisões independente. Líderes facilitadores fortes desbloqueiam as mentes, as mãos e os corações de toda a equipe, que, por definição, pode fazer muito mais do que apenas suas próprias faculdades mentais.

Alguns mitos sobre liderança facilitadora: Isso não significa que você, o CEO, abdique de toda a sua autoridade de tomada de decisão. A liderança facilitadora não é democracia, consenso, compromisso ou decisão por comitê.

“Os melhores CEOs são facilitadores que promovem o bom senso e a tomada de decisões independente.”

A liderança facilitadora é uma atitude na qual os CEOs vêem o seu papel como facilitador dos outros. Eles incentivam que as decisões sejam tomadas pelas pessoas o mais próximo possível do trabalho. Eles esperam que seus executivos dêem autonomia aos funcionários e os treinem conforme necessário.

Busque sugestões e ouça opiniões. Incentive os outros a conversar sobre o assunto sem você. Delegar. Ajude as pessoas a analisar e aprender com todas as situações, boas e ruins.

Escolha uma dessas qualidades para nutrir e você ficará surpreso com os avanços que sua liderança alcançará — e com os resultados que alcançará.

Este artigo foi publicado pela primeira vez em Inc., republicado com permissão em março de 2020 e atualizado em julho de 2021.

Mais sabedoria de Alisa Cohn

Alisa é colaboradora regular do blog OpenView. Seu último livro Do iniciante ao adulto está disponível para pré-encomenda.

Fonte: https://openviewpartners.com/blog/ceo-leadership-practices/