Need for speed article and permission to publish here provided by Bryce Boothby.
Você pode tentar culpar a necessidade de velocidade na Amazon, com a entrega de dois dias se tornando um dia e até mesmo no mesmo dia em alguns casos. Mas tudo o que eles estão fazendo é aperfeiçoar o que todos nós queremos – gratificação imediata. O golpe duplo do surto exponencial de comércio eletrônico induzido pelo Amazon Effect e pelo COVID-19 está nos puxando a um ritmo mais rápido do que jamais imaginamos.
A missão não é nova, só agora entrou no radar de todos. Foi acelerado. Com o comércio eletrônico crescendo mais em três meses do que nos dez anos anteriores, a pressão é para que as empresas se movimentem, independentemente do segmento da indústria ou modelo de negócios – todos somos afetados.
Para muitos, a necessidade de velocidade é dupla: a urgência de satisfazer os clientes muito mais rapidamente – seja B2B, B2C, DTC ou tijolo e argamassa – e a corrida subsequente para implantar rapidamente um sistema que possa cumprir esse imperativo antes de seus negócios fica para trás. Como dizem, “o tempo é essencial”.
Ambos os tipos de velocidade são incrivelmente atingíveis hoje, então o que está segurando as empresas?
As principais retenções
Impacto no Balanço Patrimonial
Dado o investimento e a institucionalização sistêmica natural ao longo do tempo, acredito que muitas empresas ainda estão operando derivações de sistemas envelhecidos, muitos instalados antes da internet.
Devido à forma como esses sistemas mais antigos são contabilizados em US GAAP, eles foram capitalizados. Mudanças rápidas e substanciais com mais uma atualização de TI podem exigir a baixa antecipada de investimentos consideráveis como ativos deteriorados.
Muitas empresas são complexas e usam sistemas diferentes para lidar com diferentes necessidades: manufatura, varejo, distribuição multicamadas, DTC e mercados online. Não é incomum ter 3-4 sistemas dentro da mesma empresa, unidos por um pacote de relatórios financeiros multiplataforma.
Você pode já ser “omnicanal” sem perceber, e nesse caso provavelmente está arcando com muitas das despesas com quase nenhum dos benefícios de fazê-lo dessa maneira. Como mencionei anteriormente, as organizações não estão otimizando entre sistemas, mas dentro de silos e não necessariamente oferecendo a seus clientes ou a si mesmas os benefícios de uma arquitetura suave, contínua e coesa.
Promessas quebradas
Ainda existe a crença de que os investimentos em TI são um “buraco negro” e nunca dentro do prazo. Isso pode ser verdade se não planejado corretamente. A maioria das empresas pode minimizar surpresas e contratempos e cumprir seus prazos e orçamentos. Se feito corretamente, as implementações precisam levar apenas meses em vez de um ano ou mais.
In addition to the relatively quick speed of implementation, one of the many benefits of software-as-a-service (SaaS), is their subscription model. The cost of SaaS is expensed over the subscription period, so it’s written off as it’s used, not capitalized. This makes it easier to take on the transformation needed.
Uma plataforma SaaS unificadora também conectará vários sistemas para funcionar como um, para que as empresas não precisem jogar fora o que têm. A integração de soluções SaaS que aprimoram legados torna-se viável e acessível. Pense nisso como a cola que une sistemas díspares.
O Conceito de Computação Aditiva
Todos nós já ouvimos falar em manufatura aditiva. Como conceito semelhante, refiro-me ao SaaS coexistindo com sistemas legados como “computação aditiva”. Os módulos flexíveis de SaaS se sobrepõem aos sistemas existentes e, juntos, podem desencadear melhorias significativas para alcançar resultados que, às vezes, mudam em etapas. Ao fazer isso, sua empresa pode evitar uma cobrança de imparidade no sistema legado, porque você ainda o usará em conjunto com as peças SaaS aditivas.
Há quatorze anos, fui apresentado à metodologia ágil de gerenciamento de projetos de software e me tornei um crente. É muito diferente do que a maioria de nós experimentou com sistemas corporativos legados. o abordagem ágil impulsiona a entrega contínua e frequente, em pequenos bits, de sua plataforma de software, tornando-a dinâmica e responsiva às necessidades de mudança de hoje e permitindo mudanças transformadoras sem interrupção. Portanto, a agilidade é a melhor maneira de pensar no roteiro de sua transformação.
Você deve a si mesmo fazer uma avaliação dura e rápida do que tem e do que precisa para ter sucesso com a necessidade de velocidade. Dada a vasta evolução da tecnologia, você descobrirá que uma plataforma SaaS unificadora não apenas aumentará a velocidade, mas a implantação em si não será a iniciativa complicada e cara que você espera.
Source: https://supplychaingamechanger.com/the-need-for-speed-in-supply-chain/
