Os 5 principais erros dos empregadores ao interagir com trabalhadores remotos

Como a indústria de blockchain e criptomoeda é quase inteiramente digital, oferece um vasto potencial para trabalho remoto. Cerca de 61% dos funcionários preferem ser totalmente remotos e 74% dos profissionais querem que o trabalho remoto se torne padrão, segundo a Forbes.

A tecnologia de contabilidade distribuída (DLT) pode transformar o governo, a saúde e as ciências da vida, o varejo e os bens de consumo, os serviços financeiros e bancários, a mídia e o entretenimento, as telecomunicações, os seguros, o setor automotivo e a segurança de identidade pessoal, entre outros setores.

Blockchain está abrindo caminho para o futuro

Várias das principais empresas de Blockchain, incluindo IBM (investiram mais de US$ 200 milhões em pesquisa e desenvolvimento de blockchain), BRD, BitMEX, Netki, Spring Labs, SALT Lending, Mythical Games, Gemini, Circle, Coinbase, Chronicled, Voatz, Steem, Shipchain, etc., estão buscando seriamente funcionários remotos para trabalhar em várias categorias, como gerenciamento de produtos, design UX/UI, marketing e relações públicas, engenharia e tecnologia, atendimento ao cliente, gerenciamento de comunidade e muitos outros. Geralmente, as empresas de blockchain e criptoativos estão abertas a trabalhadores remotos e defendem fortemente essa tendência no emprego. Apenas algumas empresas, incluindo Yahoo e Reddit, proibiram o trabalho remoto.

Desde o início da pandemia de Covid-19, a maioria dos americanos começou a trabalhar remotamente para evitar a propagação do mortal coronavírus. Por exemplo, um novo Gallup descobriu que, em Abril de 2020, cerca de 52% dos trabalhadores adultos dos EUA relataram sempre trabalhar remotamente, mas o número diminuiu posteriormente em Setembro para 33% (até hoje) depois de a maioria das restrições terem sido levantadas. A porcentagem geral de americanos que relatam “às vezes” trabalhar remotamente entre abril do ano passado e janeiro de 2021 variou de 18% a 23%.

Não há dúvida de que o trabalho remoto apresenta algumas vantagens incomparáveis, como a redução do custo de vida trabalhando em uma cidade barata ou em qualquer país com custos de vida baixos ou acessíveis, flexibilidade de tempo e mais liberdade, menos estresse devido aos baixos tempos de deslocamento, alta produtividade, melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional e muito mais.

Além das vantagens oferecidas pelo trabalho remoto, é mais difícil para os gestores gerir trabalhadores remotos. É mais fácil gerir trabalhadores no(s) mesmo(s) escritório(s) do que remotamente, e isto resultou em erros que causam um declínio na moral e na produtividade. Estes são os 5 principais erros que os empregadores cometem ao interagir com trabalhadores remotos ou ao mudar para o trabalho remoto.

Saindo ao extremo

Tradicionalmente, muitas pessoas adoram visitar e trabalhar em seus escritórios de vez em quando, brincar e se comunicar fisicamente com seus colegas de trabalho e até mesmo participar de reuniões presenciais. Existem modelos híbridos em que alguns funcionários vêm trabalhar a partir dos escritórios, enquanto outros permanecem e trabalham online a partir de casa ou num país diferente. Assim, esses funcionários remotos que trabalham totalmente fora dos escritórios muitas vezes se sentem desconectados do restante da equipe ou departamento que permanece no escritório.

Os benefícios da poupança em aluguer e equipamento de escritório acabarão por desaparecer se os trabalhos começarem a ficar incompletos a tempo ou ficarem ociosos. 

Economia no salário

Os remotos de determinadas regiões do mundo recebem menos dinheiro ou salário do que os outros, e isso tende a desmotivar os funcionários, especialmente quando eles ficam sabendo quanto ganham outros trabalhadores que fazem o mesmo trabalho na mesma empresa. Também leva à degeneração da reputação da marca de RH, bem como ao aumento do fluxo. 

Se as empresas quiserem manter o seu estatuto de empregadores atraentes, devem pagar o mesmo aos especialistas, caso contrário, pessoal valioso será perdido para outros concorrentes que não poupam no dinheiro pago aos profissionais remotos.

Não fornecer as ferramentas certas

Os trabalhadores remotos devem receber do empregador as mesmas ferramentas – como computadores, smartphones, material de escritório, etc. – que qualquer outro trabalhador que trabalhe no escritório da empresa. Isso ajudará a realizar o trabalho com eficiência e dentro do prazo. Conseqüentemente, os trabalhadores remotos acabam incorrendo em prejuízos porque precisam adquirir eles próprios essas ferramentas para realizar as tarefas.

Muitas reuniões online

É muito difícil concluir o trabalho remoto sem comunicação online com outros colegas de trabalho ou empregadores – questões atuais têm de ser discutidas. Porém, esses intermináveis ​​bate-papos e reuniões online tendem a reduzir o tempo das tarefas de trabalho, cansam os funcionários e acabam se tornando inúteis. Alguns funcionários são envolvidos por engajamentos incontroláveis ​​nas redes sociais, o que consome tempo dedicado ao trabalho.

Não nos conhecermos pessoalmente

Pessoas que sentam e trabalham juntas no escritório tendem a aprender e a se conhecer pessoalmente. Eles tendem a conhecer os interesses e frustrações uns dos outros, descobrir seus pontos fortes e fracos, conhecer amigos e familiares, e todas essas coisas os ajudam a construir confiança e relacionamento na equipe, o que não é o caso com membros remotos.

No entanto, o DLT tem o potencial de ajudar a replicar online a segurança, a eficiência, a tranquilidade, as interações e a confiança que os trabalhadores costumavam ter nos compromissos físicos com os empregadores, os funcionários nos escritórios ou em qualquer local de trabalho.

Fonte: https://coinidol.com/mistakes-remote-workers/