Assista: Como podemos manter os trabalhadores horistas da cadeia de suprimentos?

Os empregadores precisam coletar informações de forma eficiente sobre as necessidades e exigências dos trabalhadores da linha de frente para recrutá-los e retê-los, diz Dan Johnston, CEO e cofundador da Etapa de trabalho.

De muitas maneiras, diz Johnston, é um ótimo momento para trabalhar na linha de frente da cadeia de suprimentos. “Há uma abundância de oportunidades. Obviamente, estas funções, especialmente nas profissões especializadas e no transporte rodoviário, são muito procuradas e os salários estão a aumentar.” E esses trabalhadores estão no comando. “Os trabalhadores da linha de frente da cadeia de abastecimento procuram mais do que apenas oportunidades de emprego e remuneração. Eles buscam crescimento na carreira, oportunidades de avançar em suas empresas. Eles buscam ter uma voz dentro de sua organização que seja ouvida pela liderança. Eles procuram, claro, condições de trabalho seguras e um sentido de equipa.”

É imperativo que os empregadores entendam o que é importante para a força de trabalho. Por exemplo, a flexibilidade de horários pode estar impulsionando a decisão de ficar ou sair. “Estamos vendo muitos de nossos clientes adotarem metodologias de agendamento flexíveis, mas isso tem um custo de complexidade para gerenciar e garantir que você tenha as pessoas certas com as habilidades certas em seus edifícios ou em seus caminhões no momento certo. Sempre há uma compensação aí.”

A escassez de mão de obra existe em todo o lado, incluindo no mundo da cadeia de abastecimento. Johnston diz: “O mercado de talentos da cadeia de suprimentos tem estado incrivelmente tenso nos últimos três anos e, honestamente, também não era fácil contratar para essas funções antes [da pandemia]. Há um boom na demanda por esse talento e a oferta está lutando para acompanhar, o que dificulta a contratação. O que os empregadores mais inovadores da cadeia de abastecimento estão a fazer é pensar que se há uma guerra por talentos lá fora, como posso manter e desenvolver os talentos que tenho para que precise de competir menos por novos talentos no mercado?”

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• Fonte: https://www.supplychainbrain.com/articles/36841-watch-how-do-we-hold-on-to-hourly-supply-chain-workers