5 cărți de afaceri pe care mi-aș dori să le citesc mai devreme

Vara este peste noi, la fel și multe recomandări de cărți că ar trebui să citească. Sunt un mare fan al listelor de lectură – ele îmi mențin coada de lectură profundă și diversificată. Dar există un FOMO de bază pe care unele liste îl încurajează.

Multe liste se concentrează pe cărțile recent sau care urmează să fie publicate. Ipoteza de bază este că, deoarece este actuală, este corectă. Sau poate asta este doar părtinirea inginerului meu de software.

Ideea că cel mai recent este, de asemenea, corect este valabil și în genuri tehnice precum ingineria software, inteligența artificială și altele asemenea. Cu toate acestea, este greu de argumentat că ceva este cu adevărat nou în eforturile umane precum conducerea, politica și afacerile. Este tehnologia Blockchain unică? Poate. Crezi că fenomenul economic Bitcoin este nou? Dacă ar fi în viață, economistul John Kenneth Galbraith ar putea să nu judece. El ar indica toată bogăția pariziană creată (și pierdută) din promisiunea aurului din Louisiana care nu a fost încă găsit.

Aceasta este o listă de cărți care descriu călătoria mea, post facto, de a construi software online și de a conduce o companie care produce astfel de software. O poveste despre vremuri în care am citit o carte care ieșea de ceva vreme și regretam că nu am citit-o mai devreme. Este o lecție de deschidere a minții, un memento personal pentru a aduce diversitate de timp pe lângă subiect și autori la coada mea de lectură.

Deși poate fi în tendință să faci o listă de 10 sau șapte, această listă este limitată la cinci. Este o funcție de forțare care aduce impact și claritate listei.

În cele din urmă, da, aceasta este o listă, dar lista mea este diferită. Într-adevăr.

5. Avantajul de Patrick Lencioni (Publicat 2012)

Pe măsură ce compania dvs. crește, oamenii dvs. vor petrece mult timp reuniuni și alte activități de grup. Lencioni oferă modelul Patru Discipline pentru a profita la maximum de acest timp. Citirea este scurt, recomandările declarative, iar raționamentul clar. Capitolul său despre Centralitatea Marilor Întâlniri rămâne unul dintre cele mai bune manuale despre cum să desfășoare întâlniri eficiente.

Au existat și alte lucrări care au mers mai adânc în responsabilitate, încredere, vulnerabilitate și comunicare cu claritate? Da. Dar Lencioni scrie pentru un anumit public. Un public care este deja pe picior din spate, care se confruntă cu o criză culturală majoră și și-ar plăcea un răspuns prietenos cu tweet-ul la problemele lor. Pentru acea audiență, Lencioni a scris un manual de instrucțiuni despre construirea unei echipe coezive și o carte de auto-ajutor despre comunicarea unitară.

4. În spatele Norului de Marc Benioff (Publicat în 2009)

De la coperta la titlu, În spatele Norului este configurat pentru a fi o lectură perfectă pe pistă. Îl ridici de la un aeroport din NYC și, când aterizezi în LA, ai terminat cartea. Am luat cartea de la o librărie second-hand, așteptându-mă să fie hagiografică, dar Benioff își menține titlul și nu numai.

În carte sunt 111 piese pentru construirea unui startup SaaS cu hiper-creștere de la fondatorul SaaS care a început totul. Sunt șanse mari ca companiile SaaS care au ajuns la scara Salesforce să urmeze același model (indiferent dacă urmează sfatul lui Benioff). Dacă doriți să aflați cum să vă scalați compania SaaS, începeți aici.

3. Coada lungă de Chris Anderson (Publicat în 2006)

Coada lungă a fost printre primele cărți care au descris, pentru un public larg, modul în care internetul avea să perturbe modelele de distribuție. Un an mai târziu, în 2007, Steve Jobs a făcut din telefon browser-ul tău.

Astăzi cartea este la fel de relevantă ca întotdeauna. Explicația sa despre regula 80/20 rămâne una dintre cele mai bune pe care le-am văzut. Se ține departe de descrierile prea academice (și exacte) și de cele excesiv de simpliste. La cincisprezece ani de la lansare, Coada lungă rămâne o capodopera în povestirea statistică.

2. coroiat de Nir Eyal (Publicat în 2014)

Este cartea pe care am oferit-o cel mai mult oricui încearcă să înființeze o companie. Doar după această măsură, ar trebui să fie numărul unu. coroiat este primul cadru cuprinzător pe care l-am citit pentru crearea de produse care formează obiceiuri.

Este dificil să construiți produse care să se extindă. Atât de multe trebuie să meargă corect și într-un timp din ce în ce mai scurt. La ultima verificare, dacă un site de comerț electronic durează mai mult de două secunde pentru a se încărca, este considerat lent. Este mai puțin decât timpul necesar pentru a citi această propoziție. Cerințe ca acestea pun o presiune extraordinară asupra unui produs pentru a capta, a organiza și a converti clienții.

Nir pune această presiune în context și oferă un cadru robust pentru a face față provocării.

Pentru impactul pe care l-a avut când l-am citit, cu cât timp în urmă a fost publicat și când mi-am cumpărat primul exemplar, acesta este numărul unu. Într-o viață anterioară, am fost un IBMer și am fost introdus în programul său tehnic executiv rapid. În mintea mea, era doar o chestiune de timp până să lucrez direct cu CEO-ul Sam Palmisano și să fiu desemnat CEO IBM.

Era în 2002. Am citit prefața, iar cel mai tânăr, în vârstă de douăzeci și ceva de ani, orientat spre acțiune, spune-mi-ce-trebuie-să-știu-rapid, nu a avut răbdare să citească mai departe și l-a lăsat la ochi.

Aproape 20 de ani mai târziu, l-am luat dintr-un capriciu și am descoperit că este prescripția oricărui decident în afaceri. O listă de verificare pentru oricine a trebuit să ia mai multe surse incomplete de informații și să execute un plan. Aceasta este toată lumea într-o poziție de conducere. Cartea s-ar putea numi foarte bine Profesionist eficient.

Acum un clasic, Executivul eficient este atât o carte de auto-ajutor, cât este un manual de afaceri. Cartea este o reamintire a faptului că afacerile sunt un efort uman și, prin extensie, o întreprindere personală.

În cele din urmă

Regretul presupune că a existat o reflecție. Reflecția poate însemna și revizuirea și vizionarea evenimentelor dintr-un caleidoscop îngust. Regretul pe care îl înfățișează aceste cărți este acela de a urca scările în loc de lift. Învățând întorcând pagina în loc să primiți cărămizile eșecului și vânătăile experienței. O dorință că aș fi fost mai deștept mai devreme.

Poate că e puțin prea miop.

Cert este că am citit aceste cărți exact atunci când trebuia să le citesc. Dacă nu ar fi trecut anii, nu aș fi învățat lecția necesară. Abordarea lui Lencioni față de întâlniri fără a cita cercetări s-ar fi simțit goală. Atât de blocat că aș fi fost pe capitalul de început de 6 milioane de dolari pe care Benioff l-a pus în Salesforce, încât aș fi redus tot ce conținea cartea. Aducerea unui produs pe piață și scalarea este dificilă. Puțin contează cum începi. Iar tratamentul abstract al lui Drucker asupra sarcinilor Executivului s-ar fi simțit deconectat dacă nu aș fi avut eu însumi unele dintre acele provocări.

Dacă ceva, această listă este o confirmare că lecțiile învățate au meritat efortul.

Ai cinci cărți pe care ai fi vrut să le fi citit mai devreme? Spune-mi pe LinkedIn.

Sursa: https://openviewpartners.com/blog/5-business-books/