Financial Cloud Summit 2023: Se apropie schimbarea exponențială

Linney a vorbit cu un public și a explorat ce trebuie să facă instituțiile financiare pentru a reuși, cum poate fi măsurată performanța și cum băncile pot face parte din ecosistem. După 10 ani în industria cloud, el a vorbit despre curbele de inovare și a declarat că inovația – în mare parte – crește într-un ritm treptat, iar apoi se accelerează pe măsură ce tehnologia se maturizează.

Linney a explicat că și-a petrecut mult timp și experiență în domeniul bancar și financiar luptând cu ceea ce el numește „FUD: frică, incertitudine și îndoială. Este cloud securizat? Cat costa? Puteți migra în cloud? Trebuie să așteptăm ca norul să salveze lumea înainte de a alege norul?”

El a continuat explicând că schimbarea nu mai este liniară și acum este exponențială. Lumea se schimbă acum într-un ritm diferit, iar clientul dictează acum modul în care băncile decid să adauge valoare cu stiva lor tehnologică, care ar trebui să fie un facilitator, iar deciziile tehnologice nu ar trebui să direcționeze ceea ce instituțiile financiare pot și nu pot face.

Este evident că cloud-ul oferă scalabilitate și permite infrastructurii să crească împreună cu băncile. Dacă instituțiile financiare ar încerca să experimenteze modele vechi, acest lucru ar crea mai multe datorii tehnice și ar putea chiar duce la pierderea locului de muncă de către o persoană sau un grup. Cu cloud, așa cum a explicat Linney, industria poate fi diferită.

Utilizarea cu succes a cloud-ului va separa câștigătorii de cei învinși. Luând în considerare concurența și stabilirea unei strategii holistice, un plan de migrare sau o reconstrucție a infrastructurii va asigura un avantaj competitiv. Cu toate acestea, „nu există o dată de încheiere pentru un proiect de dezvoltare software”.

Discuând primul Build: Strategise, Avinash Kumar, director de produs, Temenos Banking Cloud, a făcut referire la un studiu recent în care 72% dintre directorii băncilor IT au dezvăluit că cloud-ul sprijină organizația lor pentru a-și atinge prioritățile de afaceri.

Oferind o perspectivă din interior și din exterior, Kumar a spus că fiecare organizație din lume vrea să mărească linia de sus și să optimizeze profitul. „Ceea ce pune băncile într-o poziție diferită este că ele încearcă să realizeze acest lucru în timp ce sunt la pragul modernizării.” El a adăugat că băncile au înregistrat recent o tendință plată în ceea ce privește returnarea activelor, ceea ce el consideră un „deceniu plat”.

Kumar a reiterat că cloud-ul deschide ușa pentru a rămâne diferențiat, a merge pe piață cu propuneri unice și a lupta împotriva marfurilor. În concluzie, cloud-ul ajută, de asemenea, să funcționeze cu costuri previzibile și să reducă costul total de proprietate, care include costul de operare.

Revenind la subiectul bancar ca serviciu și finanțare încorporată, Kumar a explorat modul în care adevărata provocare pentru băncile existente și tradiționale este aceea că acestea dețin întregul lanț valoric bancar, care a fost istoric un sistem închis. Cu toate acestea, realitatea este că adulții petrec șase până la opt ore online și nu mai interacționează cu banca lor.

„Cloud și SaaS se află în centrul oricărui nou model bancar”, a spus Kumar și a continuat explicând că băncile trebuie să-și sporească linia de top și să profite de noi propuneri de afaceri. Mai mult, singura modalitate prin care pot face acest lucru este prin adoptarea tehnologiei deschise, care le susține intenția de a fi sigure, scalabile și rezistente.

Ca un comentariu final, Kumar a încheiat cu declarația că „fiecare bancă va avea propriul drum și băncile trebuie să adopte un model bancar progresiv”. Cu cloud, băncile vor adopta o platformă care este construită pe capabilități modulare, vor avea capacitatea de a intra pe piață mai repede ca niciodată și vor deschide calea către modernizarea progresivă.

Orlando Fernández, specialist tehnic senior, recuperare, rezoluție și reziliență, Prudential Policy Directorate, Bank of England, a explorat apoi cel mai bun model de migrare în cloud: regazduire, replatforming, recumpărare, refactoring, retragere sau reținere? Această sesiune a fost sub Chatham House Rule.

Pentru prezentarea finală a zilei, despre strategiile de cloud hibrid și despre a face mai mult pentru mai puțin, Ben Scowen, vicepreședintele companiei cloud și de bază, Kyndryl UK & Ireland, a abordat lucrurile tangibile pe care le puteți face pentru a optimiza IT, făcându-l un motor de valoare pentru afacerea, mai degrabă decât un cost care inhibă creșterea.

Scowen a adus claritate evenimentului și a declarat că transformarea „devine din ce în ce mai complexă din minut și se mișcă într-un ritm al naibii. Creăm datorii tehnice, utilizând software și hardware care acum sunt depășiți, iar tehnologia la modă care era acum nu este acum.” Prin urmare, problema fiind extrem de mare, trebuie să facem mai mult pentru mai puțin.

Pictând o pânză pe care să poarte această discuție, Scowen are o viziune similară cu Kumar și a explicat că obiectivele de bază pentru majoritatea afacerilor sunt creșterea veniturilor, optimizarea costurilor, gestionarea riscurilor și promovarea sustenabilității. Dar cum afectăm schimbarea? Răspunsul, așa cum a menționat Scowen, este transformarea, dar „este un proces agil”.

În timp ce transformarea afacerii va permite băncilor să pivoteze pe noi piețe și să vă reimagina afacerea într-o era digitală, angajarea de ingineri pentru șapte echipe în paralel va crea mai multe datorii tehnice, deoarece instituția nu va putea evita îndeplinirea sarcinilor similare de către fiecare echipă. „Transformarea IT este cardul de a ieși din închisoare și vă va permite să vă extindeți afacerea digitală și să industrializați acest proces.”

Scowen a terminat cu 10 puncte despre cum să atingeți succesul optimizării cloud:

• Deține și stăpânește transformarea ta
• Unificați-vă cloudul hibrid aducând tehnologia hyperscaler în centrul dvs. de date
• Luați o abordare conștientă multi-cloud
• Abordați platforma pentru a vă scala productivitatea digitală
• Îmbrățișați low-code și SaaS
• Fii condus de date, perspective și observabilitate
• Adopta practicile moderne de securitate
• Creați o abordare strategică a dezvoltării talentelor
• Automatizați, codificați, inginer software ori de câte ori este posibil
• Stabiliți o cultură și un model de operare modern