Backlog de produse Tot ce trebuie să știți despre el

Un backlog de produse este o listă ordonată de Poveștile utilizatorilor, erori și sarcini pentru care o echipă Agile să lucreze. Restul de produse arată ce este necesar la nivel de sarcină pentru a avea succes cu planul strategic. Aceste elemente din backlog oferă o descriere a unui rezultat necesar pentru ca o echipă să fi finalizat fiecare sarcină. Acest restanțe este îngrijit în mod regulat și prioritizat la intervale regulate de planificare a echipei, cum ar fi planificarea bi-săptămânală a sprintului atunci când exersați Scrum. 

De ce sunt esențiale stocurile de produse

Ei au stabilit așteptări

Această listă prioritizată de elemente la care să lucrați poate ajuta la stabilirea limitelor la ce să vă așteptați. Îi ajută pe managerii de produs să defalce obiectivele strategice și să arate modul în care acestea se leagă de articole mai mici, la nivel de activitate. Munca unei echipe multifuncționale se poate desfășura mai ușor cu un întârziere. Se va pierde timp puțin sau deloc în încercarea de a-ți da seama ce să faci în continuare și este ușor să vezi la ce trebuie lucrat și cât de importante sunt acestea.

Restul de produse favorizează discuțiile în echipă

Aceste liste promovează discuții în echipe interfuncționale despre ceea ce este important. Ele vă ajută să prioritizați munca și să armonizați prioritățile tuturor din echipă.

De obicei, articolele mai aproape de partea de jos trebuie încă să primească suficientă atenție. Acestea lasă loc pentru discuții suplimentare din partea membrilor echipei. Cu software de management al produsului, puteți crea o foaie de parcurs pentru produse în timp ce acordați prioritate oportunităților și o puteți partaja echipei dvs.

Sunt utile pentru planificarea iterației

A restante de produs oferă baza pentru planificarea iterației. În mod ideal, conține toate elementele de lucru, care sunt deliberate în timpul discuției generale premergătoare fiecărei iterații.

Indiferent de concesiile care trebuie făcute, sunt îngrijite împreună de proprietarul produsului și de echipă. Acest lucru permite o iterație pentru a începe bine.

Ele fac alocarea muncii mai ușoară

Restul de produse poate facilita, de asemenea, alocarea muncii tuturor. Cu ajutorul lor, managerii de produs sunt mai capabili să se asigure că articolele sau sarcinile sunt atribuite persoanelor potrivite, având în vedere importanța lor generală.

Backlog de produse în practică

În munca lor, managerii de produs acordă o mare atenție obiectivelor strategice, de nivel înalt, ale unei organizații. Acestea conduc soluțiile pe care lucrează pentru a le oferi utilizatorilor. Ele sunt cele care dau naștere diferitelor sarcini care merg pe un backlog de produse.

Aceasta înseamnă că procesul de adunare a restanțelor ar trebui să înceapă cu foaia de parcurs și cerințele produsului. Foaia de parcurs este documentul care oferă o imagine de ansamblu strategică la nivel înalt a viziunii și direcției produsului. În ceea ce privește cerințele, acestea sunt caracteristicile, funcțiile și comportamentele cerute unui produs.

Echipele Scrum au împărțit inițiativele foii de parcurs în epopee, fiecare dintre ele având anumite cerințe și povești ale utilizatorilor. Printre elementele dintr-un backlog mediu Scrum se numără:

• Povestile utilizatorilor
• Bugs
• DESCRIERE
• Cererile clientului
• Lucrări tehnice

Proprietarul produsului împreună cu echipa Scrum fac un brainstorming ce articole ar trebui să fie în așteptare. Aceste articole sunt prioritizate în colaborare.

Proprietarul produsului prezintă stocul comandat la o întâlnire de planificare a sprintului într-un cadru Agile. Sprinturile sunt blocuri de timp scurte pentru executarea lucrărilor de dezvoltare definite - nu durează mai mult de o lună în majoritatea cazurilor.

Împreună cu întreaga echipă, proprietarul produsului decide asupra muncii de făcut în următorul sprint. Ei selectează articole din backlog de produse pentru a trece la backlog de sprint.

Selecțiile articolelor încep de obicei de sus. Echipa Scrum selectează mai întâi cele mai importante sarcini pentru a le acorda atenția și apoi începe să se deplaseze în jos pe listă. Ei ar putea, de exemplu, să selecteze primele trei elemente pe care să se concentreze în timpul unui sprint.

Echipele Scrum pot trage o linie pentru a separa elementele cu prioritate ridicată pe care le consideră fezabile de cele cu prioritate scăzută. Când se întâmplă acest lucru, nu este imposibil să vezi că unii aleg un număr de articole cu prioritate ridicată și adaugă câteva elemente asociate cu prioritate mai mică pentru un sprint.

Backlogul de produse nu este niciodată terminat

Restul de produse nu este static, evoluează. Prin urmare, nu ar trebui să îl priviți ca pe ceva pe care l-ați stabilit și uitat.

Nu trebuie să cunoașteți toate elementele sau cerințele înainte de a începe un proiect în Scrum. Deși acest lucru poate părea foarte vital pentru succes, schimbarea este un lucru pe care practicienii Agile îl știu ca fiind constant. Este posibil să descoperiți că unele lucruri nu mai sunt relevante în continuare atunci când începeți cu o listă lungă de elemente sau sarcini.

Ar trebui să permiteți stocului de produse să se schimbe și să ia o formă mai adaptată la noile învățări. Aici intervine o sesiune de îngrijire a restanțelor pentru a preveni ca lista să devină imposibil de gestionat.

Îngrijirea sau perfecționarea întârzierilor implică revizuirea stocului de produse pentru a-l menține într-o stare bună. Oferă spațiu pentru părțile relevante pentru a discuta articole, precum și pentru a le adăuga, elimina și re-prioritizează.