Cele 4 practici de leadership ale CEO-ului excepțional

Când antreprenorii înființează o companie, se gândesc cu siguranță la produs, clienți și potrivire produs-piață. Ei se concentrează asupra strângerea de bani, angajând și găsind spațiu pentru echipa lor mică, dar în creștere. S-ar putea să înceapă să se gândească la cultură.

La ce uită adesea să se gândească este componenta critică a construirii companiei lor: leadership-ul personal.

Iată adevărul: momentul în care decizi să înființezi o companie este momentul în care trebuie să începi să te gândești la dezvoltarea ta ca lider. Rapid. Companii cu creștere mare necesită directori generali cu o creștere mare.

CEO-uri remarcabili hrănesc aceste patru calități:

1. Auto-conducere

A fi un lider excepțional începe cu construirea propriei conștiințe de sine. Este nevoie să fii atent și să ai curajul de a te confrunta cu adevărurile neplăcute despre tine.

Creșterea propriei conștiințe de sine nu este ușor, dar este plină de satisfacții. Pune-ți câteva întrebări și răspunde-le sincer. Poți să le poți discuta cu cineva cu care te simți confortabil.

Câteva întrebări bune de auto-reflecție:

• Care sunt cele mai importante lucruri pentru mine?
• Ce fac eu ca functioneaza?
• Ce fac eu ca nu merge?
• Ce spun despre tine consilierii, prietenii și colegii tăi de încredere?
• Care este o calitate pe care ai putea să o evoluezi și care ar deveni un schimbător de joc?

Cu cât poți fi mai sincer, cu atât poți folosi mai mult această înțelegere a ta pentru a deveni un lider remarcabil.

Ben Franklin a ținut un „bilanț” atât al activelor, cât și al pasivului trăsăturilor sale personale. Păstrând un număr curent al caracterului său, el a crezut că îl poate construi în timp.

Concluzia este că nu te poți dezvolta decât dacă te cunoști. Investește în conștientizarea de sine pentru a-ți construi fundația conducere.

2. „Învățare”

Directorii executivi remarcabili știu că leadershipul este o abilitate în evoluție și că pentru a o stăpâni trebuie să învețe continuu. Prin urmare, ei se angajează să studieze leadership-ul chiar alături de concentrarea lor pe lansările de noi produse, vânzări și operațiuni. Citesc cărți, ei ascultați podcast-uri, ei caută mentori. Ei experimentează.

Citiți în legătură: 5 cărți de afaceri pe care mi-aș dori să le citesc mai devreme

Mai întâi determină că vei dedica timp și energie pentru a investi în propria ta învățare. Acordați timp în calendarul dvs. Apoi gândiți-vă la activitățile specifice care vă vor ajuta să vă folosiți cel mai bine timpul pentru învățare. Lucrurile pe care le faceți pentru a învăța s-ar putea să nu vă implice deloc viața profesională.

„A fi un elev remarcabil înseamnă a fi un lider remarcabil.”

Unul dintre directorii de startup pe care îi antrenez își ia timp în fiecare duminică pentru a face o activitate de grup care îl ajută să învețe o nouă abilitate și să lucreze cu oameni noi. A învățat tir cu arcul, șah și sculptură. Acest lucru nu numai că îi extinde perspectiva, dar îl ajută și să învețe mai multe despre propria lui dinamică de grup și conducere într-un context în care nu este CEO. Asta l-a ajutat să-și perfecționeze conducerea la locul de muncă.

Urmăriți-vă progresul înregistrând, de exemplu, numărul de cărți sau podcasturi pe care le consumați în fiecare lună sau de câte ori pe lună beți o cafea cu un coleg special pentru a discuta despre învățare sau despre creșterea personală.

A fi un elev remarcabil înseamnă a fi un lider remarcabil.

3. Conducere dramaturgica

Conducerea dramaturgică înseamnă pur și simplu că îți dai seama că, în calitate de CEO, joci un rol. Adaptarea la un rol este o condiție umană fundamentală: facem asta în căsătorie și parenting, pentru a numi câteva experiențe comune. Noile roluri necesită adaptare – și a nu înțelege acest lucru înseamnă a nu vă îndeplini deplina expresie ca CEO.

În primul rând, împăcați-vă cu ideea că trebuie să „acționați rolul” CEO-ului. Obișnuiește-te să te întrebi „Ce ar face un CEO grozav în această situație?” Gândiți-vă în avans la ce rol este necesar pentru o anumită situație și exersați acea parte atunci când vă aflați în acea situație.

A fi un CEO de succes presupune acceptarea faptului că este un rol de jucat.

4. Leadership facilitator

Cei mai buni directori executivi sunt facilitatori care promovează judecata sănătoasă și luarea deciziilor independente. Liderii puternici facilitatori deblochează mințile, mâinile și inimile întregii echipe, care, prin definiție, pot face mult mai mult decât propriile facultăți ale minții.

Câteva mituri despre leadership-ul facilitator: nu înseamnă că tu, CEO-ul, abdicați toată autoritatea de luare a deciziilor. Conducerea facilitatoare nu este democrație, consens, compromis sau decizie de către comitet.

„Cei mai buni directori executivi sunt facilitatori care promovează judecata sănătoasă și luarea deciziilor independente.”

Leadership-ul facilitator este o atitudine în care directorii generali își văd rolul de a-i permite pe ceilalți. Ele încurajează ca deciziile să fie luate de oameni cât mai aproape de muncă. Ei se așteaptă ca directorii lor să ofere angajaților lor autonomie și să-i îndrume după cum este necesar.

Căutați contribuții și ascultați opiniile. Încurajează-i pe alții să vorbească fără tine. Delega. Ajută-i pe oameni să debrige și să învețe din toate situațiile, bune și rele.

Alegeți una dintre aceste calități pe care să le hrăniți și veți fi uimit de pașii pe care îi va face conducerea dvs. și de rezultatele pe care le veți obține.

Acest articol a fost publicat pentru prima data Inc, republicat cu permisiune în martie 2020 și actualizat în iulie 2021.

Mai multă înțelepciune de la Alisa Cohn

Alisa este o colaboratoare obișnuită la blogul OpenView. Ultima ei carte De la început la adult este disponibil pentru precomandă.

Sursa: https://openviewpartners.com/blog/ceo-leadership-practices/