План достижения действительно устойчивого управления цепочкой поставок — от необходимых вам возможностей до политик, которые вы должны внедрить, до систем, которые помогут вам достичь этого.
Достоинств достаточно — экономические, социальные и экологические — убедить любую дальновидную компанию встать на путь устойчивого управления цепочками поставок. Но вам может быть интересно, как начать. Вот 10 шагов к устойчивому развитию, которые помогут вам в ваших усилиях:
1. Обеспечение приверженности на всех уровнях — особенно на высшем
Устойчивость цепочки поставок — это работа всей компании, в которой также должны участвовать ваши партнеры, клиенты и другие сторонние участники. Очень мало шансов поддерживать устойчивую цепочку поставок без бай-ин и обязательство от всех этих заинтересованных сторон, особенно от тех, кто находится на самом высоком административном уровне.
Для решения сложных задач обеспечения устойчивости цепочки поставок требуется много ресурсов и инвестиций. Только полная поддержка со стороны всей организации, ее клиентов и сети поставщиков обеспечит успех.
2. Разработайте экономическое обоснование устойчивой цепочки поставок
Компании, внедряющие устойчивую цепочку поставок, получают множество моральных, социальных и экологических преимуществ. Но с точки зрения бизнеса ничего из этого может быть недостаточно для стимулирования необходимых инвестиций и мобилизации ресурсов для решения предстоящей задачи. Руководству высшего звена потребуется убедительное экономическое обоснование для внедрения устойчивой цепочки поставок, чтобы поддержать инициативу с уверенностью, необходимой для успеха.
Экономические преимущества устойчивой цепочки поставок должны быть четко доведены до сведения всех заинтересованных сторон, особенно скептиков. После этого вы можете представить другие преимущества, такие как улучшение репутации бренда и снижение риска, чтобы еще больше укрепить свою позицию.
3. Примите или разработайте кодекс поведения, которым будет руководствоваться ваша устойчивая цепочка поставок.
Важнейшей частью устойчивого развития является образ мышления и ценности, лежащие в его основе, и они выражаются в поведении заинтересованных сторон на всех уровнях деятельности. Однако вам не нужно изобретать велосипед. Вы можете просто принять существующие руководящие принципы, чтобы установить кодекс поведения, поддерживающий ценности, которые вы хотите видеть в социально ответственной цепочке поставок.
С другой стороны, если ни одна из существующих схем не удовлетворяет вашим требованиям, вы можете разработать собственные стандарты для оценки всех участников цепочки поставок.
4. Пригласите критиков усилий вашей компании по обеспечению устойчивого развития для дополнительной перспективы.
Независимо от того, только начинаете ли ваша компания или уже сталкивались с критикой своих методов устойчивого развития, вы бы выиграли, пригласив своих критиков. Эксперты по устойчивому развитию и наблюдатели, такие как правозащитные и неправительственные организации, могут помочь вам определить инициативы, которые действительно принесут пользу, и публично признать вашу компанию за их реализацию.
Ничто так не говорит о вашей приверженности делу, как когда вы привлекаете объективных критиков для участия в построении устойчивой цепочки поставок. Они предлагают взгляд со стороны, подчеркивают существующие и будущие тенденции и могут указывать минимальные стандарты, которым должна соответствовать ваша компания, чтобы соответствовать требованиям.
5. Разработайте показатели, по которым заинтересованные стороны цепочки поставок могут судить о своей эффективности.
Когда все согласны с вашими намерениями в области устойчивого развития, убедитесь, что ваши цели измеримы. Расплывчатых представлений о том, что ожидается, недостаточно, чтобы указать поставщикам и сотрудникам, что считать Соответствие закону а что нет. Четко определенные показатели или оценочные карточки, таким образом, являются важнейшим компонентом любого стремления к повышению производительности. Они также могут помочь с документацией, выступая в качестве доказательства ваших усилий, если к вам постучат аудиторы.
6. Настаивайте на проверке и сертификации сторонних участников и поставщиков в будущем.
Устойчивое развитие требует подотчетности, а это возможно только в том случае, если ваша компания может отчитываться за все, что происходит в цепочке создания стоимости. Отличный способ сделать это — пригласить внешних аудиторов для измерения соблюдения требований сторонними субъектами и определения областей, требующих улучшения. Кроме того, вы можете решить избегать любых сторонних актеров, которые не соответствуют принятым стандартам.
Данные являются ключом к этому процессу. Правильные цифровые инструменты обеспечат постоянную доступность информации о статусе и операциях третьих сторон, что упростит или автоматизирует процесс принятия решений и планирования.
7. Создайте синергию, сотрудничая с другими компаниями в вашей отрасли.
Нет необходимости воссоздавать колесо, когда стандарты устойчивой цепочки поставок уже существуют. Придерживаясь отраслевого стандарта, компании могут использовать существующие рамки и правила и обеспечивать подотчетность друг друга.
Это может произойти разными способами. Например, вы можете потребовать, чтобы ваши поставщики поставляли свою продукцию в соответствии с действующими нормами и работали только с поставщиками и производителями, имеющими признанные в отрасли сертификаты.
8. Возьмите на себя постоянное обязательство заменить поставщиков, которые не соответствуют вашим требованиям.
Заручившись поддержкой участников цепочки поставок, сообщите о последствиях для тех, кто не соблюдает эти новые стандарты. Если нет публичных доказательств того, что компании не соблюдают ваши стандарты и что это влечет за собой последствия, никто не будет серьезно относиться к вашим усилиям по управлению цепочками поставок. Демонстрация зубов и готовность укусить в этом отношении также может быть хорошей возможностью для связей с общественностью.
9. Инвестируйте в программы наращивания потенциала ваших поставщиков, чтобы способствовать соблюдению требований
Пока вы скалите зубы, вы можете не использовать их, инвестируя в программы наращивания потенциала, чтобы облегчить соблюдение требований и повысить производительность. Сбор данных об уровнях производительности и соблюдении требований сотрудниками и третьими лицами может легко показать вам, где требуется улучшение, и информировать о последующем принятии решений.
10. Примите прозрачность
Прозрачность требует, чтобы у вас была возможность отслеживать каждый аспект вашей деятельности по всей цепочке поставок, от поиска до утилизации после покупки. Это требует, чтобы приверженность вашей компании корпоративной социальной ответственности (КСО) оставалась заметной для всех, кто интересуется ее деятельностью и продуктами, особенно для клиентов, которые теперь обычно отдают предпочтение брендам, демонстрирующим КСО.
Logility предлагает данные и прозрачность, необходимые для создания устойчивых цепочек поставок.
Выполнение 10 шагов, описанных выше, приведет вашу компанию к созданию цепочки поставок, которая укрепит вашу репутацию, будет соответствовать вашим ценностям и поставит вас на правильную сторону действующих правил.
Устойчивое развитие — это путь в будущее, и любая компания, стремящаяся сохранить свою социальную лицензию, должна продемонстрировать свою приверженность сегодня, если она еще не сделала этого.
Logility помогает предприятиям внедрить устойчивую цифровую цепочку поставок, чтобы повысить свою способность использовать новые возможности и лучше реагировать на постоянно меняющуюся динамику глобального рынка. Платформа цифровой цепочки поставок Logility® предлагает возможности искусственного интеллекта и расширенную аналитику, которые помогут вам планировать, создавать и поддерживать цепочку поставок вашей компании быстрее, точнее и устойчивее. Связаться с нами чтобы узнать больше.
Рекомендованные
Источник: https://www.logility.com/blog/10-steps-to-sustainable-supply-chain-management/
- Учетная запись
- AI
- Все
- аналитика
- доска
- брендов
- Панировочные сухари
- строить
- Строительство
- бизнес
- бизнес
- Пропускная способность
- Вызывать
- код
- Компании
- Компания
- Соответствие закону
- компонент
- Container
- Корпоративная социальная ответственность
- Клиенты
- данным
- Спрос
- развивать
- Интернет
- вождение
- Экономические
- сотрудников
- окружающий
- эксперты
- Forbes
- полный
- будущее
- Глобальный
- Цели
- хорошо
- большой
- инструкция
- методические рекомендации
- здесь
- Выделите
- держать
- Как
- How To
- HTTPS
- права человека
- определения
- Увеличение
- промышленность
- информация
- Инициатива
- интерес
- инвестирование
- инвестиций
- IT
- Основные
- вести
- УЧИТЬСЯ
- Кредитное плечо
- Лицензия
- управление
- рынка
- проводить измерение
- Метрика
- сеть
- Предложения
- Операционный отдел
- Возможности
- Возможность
- заказ
- организация
- организации
- Другое
- партнеры
- производительность
- перспектива
- планирование
- Платформа
- сборах
- Премиум
- Производители
- Продукция
- Программы
- продвижении
- доказательство
- что такое варган?
- Общественные Связи
- покупки
- правила
- Требования
- ресурс
- Снижение
- дорога
- Воспользоваться
- So
- Соцсети
- стандартов
- Начало
- Статус:
- успех
- поставщики
- поставка
- цепочками поставок
- система управления цепями поставок
- Поддержка
- Стабильность
- комфортного
- системы
- Будущее
- Инициатива
- третье лицо
- Тенденции
- ценностное
- поставщики
- видимость
- Что такое
- Колесо
- КТО
- в
- Работа