5 книг по бизнесу, которые я хотел бы прочитать раньше

Лето уже близко, а вместе с ним и много рекомендаций книг это надо прочитать. Я большой поклонник списков для чтения — они делают мою очередь чтения глубокой и разнообразной. Но в основе этого лежит FOMO, который поощряют некоторые списки.

Многие списки сосредоточены на недавно опубликованных или готовящихся к публикации книгах. Основное предположение заключается в том, что, поскольку оно актуально, оно правильное. Или, может быть, это просто предвзятость моего инженера-программиста.

Идея о том, что самое последнее является правильным, сохраняется и в таких технических жанрах, как разработка программного обеспечения, искусственный интеллект и тому подобное. Однако трудно спорить с тем, что в человеческих начинаниях, таких как лидерство, политика и бизнес, есть что-то действительно новое. Уникальна ли технология Blockchain? Возможно. Думаете, экономический феномен Биткойн является новым? Если бы он был жив, экономист Джон Кеннет Гэлбрейт мог бы воздержаться от суждения. Он указал бы на все парижское богатство, созданное (и потерянное) благодаря обещанию золота Луизианы, которое еще предстоит найти.

Это список книг, в которых постфактум описывается мой путь создания онлайн-программного обеспечения и управления компанией, производящей такое программное обеспечение. История о том, как я прочитал книгу, которая вышла уже давно, и пожалел, что не прочитал ее раньше. Это урок непредубежденности, личное напоминание о необходимости внести в мою очередь чтения не только темы и авторов, но и разнообразие времени.

Хотя сейчас сейчас модно составлять список из 10 или семи человек, этот список ограничен пятью. Это принудительная функция, которая вносит в список эффект и ясность.

Наконец, да, это список, но мой список другой. Действительно.

5. Преимущество Патрик Ленсиони (опубликовано в 2012 г.)

По мере роста вашей компании ваши сотрудники будут проводить много времени в заседаниях и другие групповые мероприятия. Ленсиони предлагает модель «Четыре дисциплины», которая поможет максимально эффективно использовать это время. Чтение краток, рекомендации декларативны, а аргументация ясна. Его глава «Центральность великих собраний» остается одним из лучших руководств по проведению эффективных собраний.

Были ли другие работы, которые углубились в подотчетность, доверие, уязвимость и ясное общение? Да. Но Ленсиони пишет для конкретной аудитории. Аудитория, которая уже находится в замешательстве, столкнувшись с серьезным культурным кризисом, и хотела бы получить дружественный твит-ответ на свои проблемы. Для этой аудитории Ленсиони написал практическое руководство по созданию сплоченной команды и книгу по самопомощи по общению как единое целое.

4. За облаком Марк Бениофф (опубликовано в 2009 г.)

От обложки до названия. За облаками создан для идеального чтения на взлетно-посадочной полосе. Вы берете ее в аэропорту Нью-Йорка, и к тому времени, как приземлитесь в Лос-Анджелесе, вы уже прочитали книгу. Я купил книгу в магазине подержанных книг, ожидая, что она будет агиографической, но Бениофф оправдал название и даже больше.

В книге представлены 111 идей по созданию быстрорастущего SaaS-стартапа от основателя SaaS, который все это начал. Высоки шансы, что SaaS-компании, достигшие масштабов Salesforce, будут следовать той же схеме (независимо от того, следуют ли они советам Бениоффа). Если вы хотите узнать, как масштабировать свою SaaS-компанию, начните здесь.

3. Длинный хвост Крис Андерсон (опубликовано в 2006 г.)

Длинный хвост была одной из первых книг, в которых для широкой аудитории описывалось, как Интернет разрушит модели распространения. Год спустя, в 2007 году, Стив Джобс сделал телефон вашим браузером.

Сегодня книга актуальна как никогда. Объяснение правила 80/20 остается одним из лучших, которые я когда-либо видел. Он избегает чрезмерно академических (и точных) описаний и чрезмерного упрощения. Спустя пятнадцать лет после выхода Длинный хвост остается шедевром статистического повествования.

2. Крючковатый Нир Эяль (опубликовано в 2014 г.)

Эту книгу я чаще всего дарил всем, кто пытается основать компанию. Только по этому показателю он должен быть номером один. Крючковатый — это первая всеобъемлющая концепция создания продуктов, вызывающих привыкание, которую я прочитал.

Создавать масштабируемые продукты сложно. Так много всего нужно сделать правильно и за все более короткий промежуток времени. По последней проверке, если сайт электронной коммерции загружается более двух секунд, он считается медленным. Это меньше, чем время, потраченное на чтение этого предложения. Подобные требования оказывают огромное давление на продукт, требующий привлечения, курирования и конвертации клиентов.

Нир рассматривает это давление в контексте и обеспечивает надежную основу для решения этой проблемы.

По влиянию, когда я ее прочитал, как давно она была опубликована и когда я купил свой первый экземпляр, это номер один. В прошлой жизни я был сотрудником IBM и был принят в ускоренную программу для технических руководителей. На мой взгляд, это был лишь вопрос времени, когда я буду работать напрямую с генеральным директором Сэмом Палмизано и стану назначенным генеральным директором IBM.

Это был 2002 год. Я прочитал предисловие, и у меня, молодого, двадцати с чем-то лет, ориентированного на действие, быстрого «скажи мне, что мне нужно знать», не хватило терпения читать дальше, и я отложил его на полку.

Почти 20 лет спустя я случайно взял его в руки и обнаружил, что это рецепт для любого лица, принимающего деловые решения. Контрольный список для всех, кому приходилось использовать несколько неполных источников информации и выполнять план. Это все, кто занимает руководящую должность. Книгу вполне можно было бы назвать «Эффективный профессионал».

Теперь классика, Эффективный руководитель это в такой же степени книга по самосовершенствованию, как и руководство по бизнесу. Книга является напоминанием о том, что бизнес — это человеческое занятие и, как следствие, личное предприятие.

в заключение

Сожаление предполагает, что было размышление. Рефлексия также может означать пересмотр и просмотр событий из узкого калейдоскопа. Сожаление, которое изображают эти книги, заключается в том, что мы поднимаемся по лестнице вместо лифта. Учитесь, переворачивая страницу, вместо того, чтобы получать кирпичи неудач и синяки опыта. Хотелось бы, чтобы я стал умнее раньше.

Возможно, это слишком близоруко.

Дело в том, что я прочитал эти книги именно тогда, когда мне было предназначено их прочитать. Если бы не прошли годы, я бы не усвоил необходимый урок. Подход Ленсиони к встречам без ссылки на исследования показался бы пустым. Я бы настолько застрял на стартовом капитале в 6 миллионов долларов, который Бениофф вложил в Salesforce, что я бы обесценил все, что содержалось в книге. Вывести продукт на рынок и масштабировать его сложно. Не так уж важно, как вы начнете. И абстрактная трактовка Друкером задач руководителя казалась бы несвязанной, если бы у меня самого не было некоторых из этих проблем.

Во всяком случае, этот список является подтверждением того, что извлеченные уроки стоили затраченных усилий.

Есть ли у вас пять книг, которые вы хотели бы прочитать раньше? Расскажите мне в LinkedIn.

Источник: https://openviewpartners.com/blog/5-business-books/