Обсуждение отсутствия координации цепочки поставок и эффекта кнута.

Абстрактные

В SCM менеджер цепочки поставок координирует логистику всех аспектов цепочки поставок, которая состоит из пяти частей: план или стратегия, источник сырья и услуги, производство, т. е. производительность и эффективность, доставка и логистика, система возврата дефектных и нежелательных товаров и т. д. Явление, когда колебания в заказах увеличиваются по мере продвижения по цепочке поставок от розничных продавцов к оптовикам, производителям и поставщикам, эффект кнута. Менеджеры могут помочь в достижении координации в цепочке поставок, согласовывая цели и стимулы для различных функций и этапов цепочки поставок. Когда цепочка поставок переходит от розничных торговцев к оптовым, от производителей к поставщикам, возникает эффект кнута. Это приводит к тому, что на разных этапах оптимизируются местные цели, а не общая прибыль цепочки поставок. Эффект кнута приводит к затратам в цепочке поставок и снижению уровня обслуживания клиентов.

Ключевые слова: эффект кнута, координация цепочки поставок.

Введение

Улучшается координация цепочки поставок если на всех этапах цепочки предпринимаются действия, которые вместе увеличивают ценность и прибыль цепочки поставок. Отсутствие координации ведет к снижению отзывчивости. И происходит увеличение стоимости внутри цепочки поставок. Менеджеры цепочки поставок могут принять некоторые меры, которые улучшают координацию в цепочке поставок.

Менеджеры цепочки поставок

В СКМ менеджер цепочки поставок координирует логистику всех аспектов цепочки поставок, которая состоит из пяти частей: план или стратегия, источник сырья и услуг, производство, то есть производительность и эффективность, доставка и логистика, система возврата дефектных и нежелательных товаров и т. д. Менеджер цепочки поставок пытается минимизировать дефицит и снизить затраты. Их работа заключается не только в логистике и закупке инвентаря, они дают рекомендации по повышению продуктивности и эффективности, идут прямо на дно компании и оказывают реальное и долгосрочное влияние. Менеджеры цепочки поставок должны учитывать влияние выбора подходящего параметры прогноза чтобы уменьшить эффект хлыста.

Пример Форда

Когда этапы цепочки поставок не получают надлежащей информации, так как она искажается при переходе между этапами. Сегодня цепочки поставок производят большое количество разнообразных продуктов. Американский производитель автомобилей выпускает разные модели и несколько вариантов. Также имея много поставщики и дилеры. И приходится справляться с разными собственниками и дилерами. Когда цепочка поставок переходит от розничных торговцев к оптовым, от производителей к поставщикам, возникает эффект кнута. На каждом этапе проводится разная оценка спроса.

Согласование целей и стимулов

Менеджеры могут помочь в достижении координации в цепочками поставок путем согласования целей и стимулов для различных функций и этапов цепочки поставок. Другие действия можно резюмировать как совместное использование продаж и планирования, внедрение единого управления пополнением запасов, улучшение операций для сокращения времени выполнения заказа и контроль пополнения в точках партии, улучшение операций для сокращения времени выполнения заказов и размеров партий. Также они могут помочь принять стратегии, ограничивающие форвардные закупки и построение доверия и стратегического партнерства в цепочке поставок.

Производительность цепочки поставок

Феномен, заключающийся в том, что колебания в заказах увеличиваются по мере продвижения по цепочке поставок от розничных продавцов к оптовики производителям поставщикам относится к эффекту кнута. Эффект кнута приводит к затратам в цепочке поставок и снижению уровня обслуживания клиентов. Это уводит все стороны от эффективной границы. Конечный результат - не что иное, как снижение рентабельности цепочки поставок.

Несогласованность

Ключевым препятствием для координации в цепочке поставок являются несогласованные стимулы. Это приводит к тому, что на разных этапах оптимизируются местные цели, а не общая прибыль цепочки поставок. К другим относятся отсутствие обмена информацией и неэффективность операций, приводящая к значительному увеличению сроков пополнения запасов, стимулы для продавцов. Все это приводит к форвардным закупкам и отсутствию доверия, что затрудняет координацию.

Различные формы сотрудничества

Партнеры могут совместно работать над мероприятиями магазина, пополнением DC, пополнением магазина или планированием ассортимента. Пополнение постоянного тока проще, потому что для этого требуются данные агрегированного уровня. Для успешной совместной работы по пополнению магазина требуются более высокие инвестиции и обмен данными.

Эффект хлыста цепочки поставок одежды

Мы могли бы справиться с вышеупомянутым эффектом, приняв нижеуказанные меры.

-Продолжать ежедневно общаться со всеми ключевые люди и команды,

-Возьмите точный инвентаризация всех акций

-Разместите заказы сейчас, а не ждите несколько недель, чтобы увидеть, что вам тогда понадобится.

- Встроенные задержки доставки и логистика срывы.

Заключение

В заключение можно сказать, что в целом мы можем избавиться от эффекта кнута. Сокращение времени выполнения заказа, пересмотр процедур повторного заказа, улучшение методов прогнозирования, ограничение колебаний цен, интеграция планирования и измерения эффективности. грузоперевозки может сыграть важную роль в предотвращении эффекта кнута в вашей цепочке поставок, в зависимости от того, как мы к этому подходим. Мы получим представление как о знаниях в реальном времени, так и об исторических знаниях, применительно ко всем точкам цепочки поставок, благодаря эффективному обмену данными и обмену данными между всеми партнерами по цепочке поставок. Чем лучше мы сможем принимать решения, тем больше шансов избежать «быка».

Рекомендации

1.Чан.Ангела. (2020). «Что теперь могут сделать цепочки поставок модной одежды, чтобы избежать« эффекта кнута ».https://sourcingjournal.com/topics/thought-leadership/coronavirus-fashion-supply-chain-bullwhip-effect-inventory-factories-suppliers-202365/

2.https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-management/bullwhip-effect-in-supply-chain/

3. Ваззана, Скотт (2020) ».5 советов: уменьшить эффект кнута в цепочке поставок ».https://info.transportationinsight.com/blog/supply-chain-bullwhip?

4.Alizadeh, Parisa. (2012) ». РОЛЬ ПРОГНОЗНЫХ ПАРАМЕТРОВ В
СНИЖЕНИЕ ЭФФЕКТА БУЛВИПА ». Достижения в области производства и управления, 177-186 ISSN 1854-6250.

Source: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/