Планирование непрерывности бизнеса в условиях разрушительной экономики

Последние определения планирования непрерывности бизнеса (BCP) необходимо рассматривать в контексте новых экономических, геополитических и множества других разрушительных воздействий на цепочку поставок в 2023 году и в последующий период.  

В новых моделях BCP непрерывность бизнеса нельзя рассматривать как изолированную деятельность. Его лучше всего рассматривать как широкое сотрудничество, вовлекающее нужных людей на предприятии для определения объема, целей и задач работы BCP. В ходе сотрудничества заинтересованные стороны становятся едиными и четко понимают цели, имея равный контроль над сквозными перспективами своих соответствующих функций на предприятии.

В нынешних постоянно меняющихся условиях BCP следует рассматривать как постоянную часть стратегии фирмы и процесса проектирования цепочки поставок, и предприятия должны иметь регулярный график оценки этих процессов. Предприятия должны ретроспективно взглянуть на то, что сработало, а что не сработало в соответствии с планом, извлеченные уроки. Учитывая это, они должны затем установить ожидания в отношении готовности – оперативной, тактической и стратегической.

Ключевым компонентом плана обеспечения непрерывности бизнеса является план аварийного восстановления, который содержит стратегии устранения сбоев в цепочке поставок поставщикам, производственным активам, транспортным путям и даже рабочей силе. План должен не только сформулировать, как восстановить поставки на рынок; более продвинутая версия будет иметь четкие приоритеты в отношении клиентов, каналов и продуктов, которые соответствуют стратегии и целям фирмы.

Кроме того, рассмотрение новой «циркулярной» цепочки создания стоимости и ее учет устойчивости как ключевой части бизнес-плана – и даже таких технологий, как «цифровое двойникование» – способствуют созданию виртуальных моделей процессов, продуктов или услуг, которые повышают оптимизацию сети. . Эти процессы также способствуют созданию низкоуглеродных и энергоэффективных предприятий. Например, в сфере промышленных материалов или производства модернизация, модернизация или ремонт существующих продуктов приводят к снижению выбросов и в то же время повышают способность фирмы удовлетворять спрос в случае сбоев.

В целом, цикличность существующих активов в цепочке поставок имеет важное значение — обеспечение того, чтобы существующие активы использовались как можно дольше, ремонтируя их при необходимости (использование собственной или внешней ремонтной бригады, их модернизация, повторное производство и повторное использование). . Цепочка поставок, связанная с производством стола, может производить столько отходов, сколько составляет 80% стоимости продукта. Это результат добычи и/или выращивания сырья, необходимого для производства этого стола (дерева, пластика и/или металла), а также загрязнения воздуха в результате его производства и транспортировки.  

И тогда есть предложение. Руководители высшего звена, включая генерального директора, генерального менеджера, главного операционного директора и, возможно, даже совет директоров, могут задаваться вопросом, будет ли у компании достаточно поставок для поддержания своей деятельности. Высшее руководство не хочет расстраивать крупных клиентов компании, поэтому они хотят знать, как руководители цепочек поставок могут помочь снизить риски в цепочке поставок. Это поможет им определить планы действий в чрезвычайных ситуациях и изменить приоритетность проектов.

Что касается финансов, финансовый директор хотел бы быстро составить прогноз доходов и расходов, в идеале в различных сценариях. Он или она может захотеть сократить бюджеты, ввести более строгий процесс утверждения и искать возможности экономии как в существующих, так и в новых отношениях с поставщиками. И наоборот, в некоторых ситуациях фирме может быть лучше инвестировать в дополнительный оборотный капитал, поскольку это может привести к более высокой прибыли. Одновременное внимание к операциям, рискам и прибыли помогает фирме не только противостоять погодным явлениям, но и иметь необходимые средства для использования неизбежных возможностей, возникающих во время сбоев.

Со стороны поставщики хотят знать, где находится организация, с существующими контрактами, проектами и условиями. Они хотят знать, как это повлияет на их бизнес и денежный поток. Они так же заинтересованы в непрерывности своего бизнеса, как и все остальные.

Кроме того, клиенты компании захотят узнать, можно ли выполнить договорные обязательства. С другой стороны, некоторые из них могут временно прекратить работу, что означает задержку или недостаток доходов.  

По данным внутреннего исследования, проведенного River Logic, лучшая новость заключается в том, что при эффективном выполнении BCP не только повышает устойчивость, но и обеспечивает высокую рентабельность инвестиций, которая может превышать 10%.  

Оптимизация сети порождает планирование непрерывности бизнеса, которое обеспечивает новый уровень адаптивности предприятий — адаптивность, которая позволит организациям лучше выживать и процветать.

Те же самые предприятия вынуждены тщательно изучать компромиссы между затратами на целостную цепочку поставок, обслуживанием, рисками, устойчивостью, устойчивостью и прибылью.

Предприятия, которые ценят непрерывность бизнеса, вынуждены смотреть на всю цепочку создания стоимости в целом, где непрерывность, циклические решения, непредвиденные обстоятельства, отказоустойчивость и устойчивость будут обеспечивать уровень стабильности, который создает конкурентное преимущество. 

Карлос Центурион — президент и генеральный директор компании Речная логика.  

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Источник: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36774-business-continuity-planning-in-a-disruptive-economy