Призыв к новому проактивному управлению рисками цепочки поставок

Перед лицом сегодняшней крайне разрушительной внешней среды компаниям необходимо оставить традиционные и неэффективные подходы к управлению рисками и перейти к новому проактивному подходу. Перестаньте гоняться за событиями и осознайте риски!

Ирис Хекманн и Томас Эбель

Как показали последние месяцы, неопределенность и напряжение в глобальных цепочках поставок растут все более быстрыми темпами. За сбоями следуют беспрецедентные сбои, вызывающие потрясения как в предложении, так и в спросе на самых разных уровнях. Важными стратегическими вопросами являются: как мы можем минимизировать нашу уязвимость к сбоям и эффективно интегрировать риски в повседневное принятие решений в цепочке поставок на стратегическом, тактическом и оперативном горизонте? И как мы можем практически повысить риск и устойчивость к ключевым аспектам цепочки поставок, таким как обслуживание, затраты и капитал?

Чтобы реагировать на новую сверхреволюционную среду, компаниям необходимо рассмотреть возможность изменения точки зрения и особенно избегать трех распространенных ловушек традиционного управления рисками в цепочке поставок.

Перестаньте думать о рисковых событиях – сосредоточьтесь на воздействии

Очень важно признать, что мы структурно неспособны прогнозировать разрушительные события. Кто предсказал извержение вулкана Эйяфьятлайокудль, карантин в начале пандемии или события в Украине? Тем не менее, компании часто сосредотачивают свое управление рисками на обнаружении и оценке потенциальных рисковых событий. Вместо этого компаниям следует отделить свое мышление от отдельных событий и сосредоточиться на выявлении их воздействия на цепочку поставок.

Оценивайте уязвимости количественно, а не переусердствуйте с вероятностью

Вероятности рисковых событий очень сложно определить на основе фактов: какова вероятность пожара на заводе? Из-за закрытия порта? Из-за пандемического карантина? Попытка правильно определить вероятности часто может стать ловушкой, отнимающей много времени для управления рисками в цепочке поставок. Чтобы принять правильные меры по смягчению последствий, гораздо важнее определить правильный диапазон профилей сбоев и придать им разумный вес по сравнению с базовым сценарием без нарушений.

Не сосредотачивайтесь на пожаротушении – будьте структурно подготовлены

В сегодняшних условиях, когда ударные волны накатывают все сильнее и сильнее, крайне важно уделять особое внимание не только искусству кризисного управления, но и науке структурной готовности. Сегодня многие компании завалены внешними предупреждениями о рисках. Как отфильтровать самое важное и актуальное? Откуда мы знаем, что и когда делать? Без сильных структур и предотвращения краткосрочное кризисное управление и тушение пожаров могут вскоре стать бесполезными.

Переход к принятию решений в цепочке поставок с учетом рисков

Для решения стратегических вопросов, описанных в начале, мы предлагаем новый подход, который может поддержать активную оценку цепочки поставок и подготовить сеть к неожиданностям. Этот подход построен на трех принципах:

• Во-первых, используйте цифрового двойника для моделирования и стресс-тестирования перебоев в поставках в сети, а также выработайте представление о том, как их минимизировать.
• Во-вторых, внедрите полученные знания в наиболее важные решения в цепочке поставок, например, в проектирование сети, S&OP, S&OE, планирование логистики.
• В-третьих, улучшите возможности вашей команды перейти от детерминированного к принятию решений, основанному на неопределенности.

Эффективное решение трудного выбора того, как сделать сеть и бизнес более устойчивыми перед руководством, будет домен самый ценный бизнес-вклад лидеров цепочки поставок сейчас и в ближайшие годы.

Вебинар SCM, среда, 14 сентября.

Supply Chain Media и Camelot организуют webinar «Устали управлять рисками? Начните включать риск в процесс принятия решений. Сейчас!», в среду, 14 сентября 2022 г., начало в 16:00 по центральноевропейскому летнему времени. Учитесь у наших приглашенных докладчиков Ирис Хекманн и Томаса Эбеля (оба — Камелот).

• Почему традиционное управление рисками не позволяет построить устойчивые цепочки поставок?
• Как начать путь к устойчивости цепочки поставок E2E?
• Как на практике выглядит процесс принятия решений с учетом рисков? Выводы из примера использования клиента.

Зарегистрируйтесь здесь >>

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Источник: https://www.supplychainmovement.com/calling-for-a-new-pro-active-supply-chain-risk-management/