Комментируя борьбу цепочек поставок в условиях «пингдемии», профессор Ричард Уайлдинг, OBE, профессор стратегии цепочки поставок в Школа управления Cranfield, сказал: «Для работы любой цепочки поставок необходимы процессы, ИТ-системы, физическая инфраструктура и оборудование, но, что крайне важно, вам нужны люди, которые будут поддерживать это. Здесь мы наблюдаем удаление одного из важнейших элементов цепочки поставок — людей.
«Обычно организации планируют уровень прогулов в размере 3%, но то, что мы видим здесь, оказывается намного выше и вызывает серьезные проблемы. Любое сокращение рабочей силы сверх запланированного уровня всегда приведет к сбоям.
«Проблема заключается в том, что «пингдемия» затрагивает все звенья цепочки поставок как на первом этапе, где клиенты обслуживаются в супермаркетах, ресторанах, отелях, пабах, медицинских учреждениях, так и на внутреннем звене цепочки поставок, которая поддерживает эти предприятия, включая операторы складов, водители-экспедиторы, водители грузовиков, перемещающие вещи по стране, операторы производственных предприятий и, в конечном итоге, те, кто занимается сбором и переработкой отходов.
«Даже если у вас полностью укомплектованный супермаркет, если у вас есть склад или производственное предприятие, работающее на 50% мощности, у вас возникнут проблемы с заполнением полок продукцией. То же самое верно, если вы потеряете работников супермаркета, если у вас есть продукты, но некому заполнить полки или укомплектовать кассы, вы не сможете работать эффективно.
«Поскольку конца «пингдемии» не видно, организациям придется планировать и определять приоритеты операций, чтобы принять во внимание сокращение рабочей силы, возможно, в течение длительного периода. Это может включать в себя сокращение количества рабочих смен, сосредоточение внимания на самом необходимом, сосредоточение внимания только на продуктах и услугах с высокой рентабельностью для максимизации доходов при ограниченных доступных ресурсах и, в худшем случае, закрытие части операций.
«Все эти действия потенциально повлияют на потребительский выбор и качество обслуживания клиентов. Пандемия, уже назревшая платформа, побуждает все организации в большей степени изучать автоматизацию во всех областях. Цепочки поставок никогда не вернутся к старой нормальности, и влияние на наше общество будет продолжаться по мере того, как мы переходим к новой нормальности.
«Проблема заключается не только в том, что «пингдемия», создающая нагрузку на цепочки поставок, наводнения в Европе, вызывающие изменение маршрутов и сбои в работе, жаркая погода, вызывающая изменения в структуре покупок клиентов, и огромное отставание в тестах водителей грузовых автомобилей, вызванное пандемией. например, все они способствуют нестабильности и давлению в цепочке поставок».
- Учетная запись
- Все
- автоматизация
- бизнес
- покупка
- Пропускная способность
- заботится
- Вызывать
- вызванный
- вызов
- изменение
- потребитель
- продолжать
- опыт работы с клиентами
- Клиенты
- поставка
- Нарушение
- водитель
- вождение
- Оборудование
- предметы первой необходимости
- Европе
- First
- Основы
- Медицина
- Товары для здоровья
- здесь
- High
- отели
- HTTPS
- огромный
- Влияние
- В том числе
- Инфраструктура
- вовлеченный
- IT
- Ограниченный
- логистика
- производство
- двигаться
- Операционный отдел
- Организации
- пандемия
- Люди
- Платформа
- Продукт
- Производство
- Продукция
- Прибыль
- утилизации
- ресурс
- ресторан
- доходы
- Бег
- Школа
- Услуги
- Общество
- акции
- Стратегия
- поставка
- цепочками поставок
- Каналы поставок
- поддержка
- Поддержка
- системы
- тестов
- Изменчивость
- Склады
- Работа
- рабочие
- Трудовые ресурсы