Поощрение разнообразия и инклюзивности требует работы

САН-ФРАНЦИСКО. По мнению участников конференции Satellite 2021, привлечение и удержание разнообразной рабочей силы может потребовать усилий, но может помочь компаниям добиться успеха.

«Разнообразные команды работают лучше», - сказала Дебра Фактор, глава подразделения космических систем США для Airbus Defense and Space. «Это просто факт. Стоимость их акций выше. Их доходность лучше. Это указывает на сотрудничество и инновации, возникающие в результате привлечения новых голосов и взглядов к решению проблем », - добавила она.

Мередит Лабо, технический директор Calumet Electronics Corp., сказала, что это особенно верно в отношении разработки и производства электронных систем следующего поколения. «Если у вас нет разнообразия мнений, понимания и интуиции, вы никогда не нарушите эти границы и эти рамки, чтобы перейти на следующий уровень приверженности тому, что вы собираетесь спроектировать и изготовить», она сказала.

Компании, которым удается привлекать женщин и цветных людей, также должны думать об удержании, сказала Карина Перес Молина, соучредитель Zed Factor Fellowship, некоммерческой организации, занимающейся помощью начинающим аэрокосмическим профессионалам из непредставленных сообществ.

«Если у вас есть текучесть кадров через год или полтора, вы не сможете полностью раскрыть потенциал того, кто разрабатывает, учится и приносит в компанию новые идеи», - сказал Перес Молина, который также является директором ассоциации Aerospace Industries Association.

По словам Стюарт, вместо того, чтобы сетовать на тот факт, что цветные люди или женщины покидают организацию, прежде чем переходят на руководящие должности, организациям следует создавать программы или инициативы, чтобы «вытащить людей из них, чтобы повысить вероятность увидеть эти лица на руководящих уровнях».

По словам Переса Молина, сохранение разнообразной рабочей силы требует усилий, но это более важно, чем когда-либо, учитывая меняющийся рынок труда.

Пандемия COVID-19 побудила миллионы американцев переехать или искать новую работу. Между тем, по данным Бюро статистики труда США, работодатели в июле разместили около 11 миллионов вакансий.

«Ваши возможности по привлечению лучших талантов будут ограничены, если вы не думаете о привлечении талантов, которые выглядят как сообщество, которому вы служите», - сказала Жизель Стюарт, старший менеджер Boeing по разнообразию и вовлеченности. «У людей есть варианты и возможности».

Эксперты заявили, что лидеры компаний могут способствовать разнообразию и вовлеченности, создавая разнообразные управленческие команды.

В инвестиционном комитете «Серафим Капитал» две женщины-консультанты. «Это повлияло на наш уровень обсуждения в инвестиционном комитете», - сказала Жозефина Милвард, руководитель отдела исследований Seraphim Capital. «Когда у вас разные точки зрения, вы принимаете более правильные решения и получаете большую отдачу от инвестиций».

По словам Фактора, менеджеры должны вовлекать в разговор людей, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными.

«Это восходит к тому времени, когда мы маленькие дети, которых приглашают на день рождения или выбирают последними в спортивную команду», - сказал Фактор. «Людям кажется, что они не подходят или, может быть, они просто стесняются. Как объединить эти идеи, чтобы создать разнообразную команду с разными точками зрения? »

По словам Стюарта, Boeing, например, поощряет сотрудников искать мнения, которые могут отличаться от их собственного, и создавать среду, в которой люди чувствуют себя комфортно, делясь друг с другом и слушая их. «Это очень простая привычка, которую может применить каждый».

Источник: https://spacenews.com/diversity-panel-satell-2021/