Хорошее и плохое лидерство (и как отличить)

Хорошее и плохое лидерство (и как отличить)

Исходный узел: 1972972

Хорошее лидерство заключается в том, чтобы вдохновлять и мотивировать последователей на выполнение работы, какой бы она ни была. Он учитывает больше, чем просто показатели производительности для успеха и добавляет благополучие организации и ее сотрудников в список целей. 

Какие решения и пути должны быть приоритетными для отрасли недвижимости? И как вы, управляя командой или целой компанией, можете применить эти лучшие уроки на работе? В феврале, в преддверии создания отраслевого проекта в Инман Отключить, мы проверим тема лидерства с вопросами и ответами с ведущими лидерами отрасли, статьями уважаемых обозревателей Inman и многим другим.

Существует столько же подходов к руководство поскольку есть лидеры, и у каждого будет уникальная точка зрения и метод. Так как же узнать, какие стили руководства хороши, а какие плохи? 

Часто мы измеряем лидерство эффективностью. Если лидер может добиться желаемых результатов, его лидерство обычно считается хорошим. Но всегда ли это так? 

Это не так просто. 

Эффективные лидеры и хорошие лидеры не исключают друг друга и не являются синонимами. 

Лидерство — это больше, чем цифры

Что такое лидерство? Это больше, чем просто управление группой людей или организацией или даже создание плана для достижения целей в группе. Лидерство заключается в том, чтобы вдохновлять и мотивировать последователей на выполнение работы, какой бы она ни была. 

Хотя мы думаем о вдохновении и мотивации как о положительных словах, нас так же легко может вдохновить страх и мотивировать гнев, что не является таким позитивным способом думать о них.

Хорошее руководство учитывает больше, чем просто показатели производительности труда. успех и добавляет благополучие организации и ее сотрудников в список целей. 

Самое главное, хорошее руководство удерживает людей на борту, потому что они хотят быть там, а не потому, что они боятся уйти. 

Есть два способа вести: доверие и страх. Как сказал известный китайский философ Лао-Цзы, лучшее лидерство настолько переплетается с работой, что остается незамеченным. 

«Чтобы вести за собой людей, идите рядом с ними… Что касается лучших лидеров, то народ не замечает их существования. Следующий лучший люди честь и хвала. Далее люди боятся; а следующее — люди ненавидят… Когда лучшая работа лидера сделана, люди говорят: «Мы сделали это сами!»

— Лао-цзы

Хорошее лидерство использует доверие, чтобы вести и внушать другие, в то время как плохое руководство использует страх. 

Маркеры хорошего лидерства очевидны в лидерах и ведомых.

Когда доверие лежит в основе лидерства, приветствуется открытое общение и сотрудничество, а также инновации и творчество. Существует сильное чувство командной работы и работы с лидерством, а не для лидерства. Члены команды чувствуют себя наделенными полномочиями, а лидеры адаптируются к новым идеям и перспективам, а не избегают всего, что отклоняется от их плана или видения. 

Вы всегда можете определить хорошее лидерство по позитивные отношения последователей. Низкая текучесть кадров — зеленый флаг хорошего лидерства в организации. 

Напротив, плохое лидерство использует страх и абсолют. Плохое лидерство часто коренится в неуверенности и опирается на лояльность как на высшую меру успеха для тех, кто находится под ним. Последователи не чувствуют себя уполномоченными высказываться или делать что-то, что явно не санкционировано руководством. 

Бывают случаи, когда строгое руководство может дать результаты, но обычно эти результаты недолговечны и неустойчивы. Высокая текучесть кадров — это красный флаг для плохое руководство в организации. 

Следовать за хорошим руководством и быть хорошим лидером жизненно важно для поддержания долгосрочного успеха и счастья. 

Хорошее лидерство выходит за рамки простого достижения желаемых результатов и показателей; это вдохновляет. Последователи мотивированы привносить новые идеи и перспективы благодаря доверию, открытому общению, сотрудничеству и расширение прав и возможностей. Напротив, плохое руководство полагается на страх, что приводит к низкому моральному духу и высокой текучести кадров. 

В конечном счете, хорошее лидерство проявляется в позитивном отношении и чувстве командной работы, что в долгосрочной перспективе позволяет достичь гораздо большего и приносит больше счастья всем. 

Джесси Хили — независимый писатель и менеджер социальных сетей, специализирующийся на недвижимости. Найдите ее на Instagram or LinkedIn.

Отметка времени:

Больше от Inam