Изгиб шпильки

Изгиб шпильки

Исходный узел: 1789347

изгиб шпилькиизгиб шпильки

Путь к зрелости цепочки поставок — это крутой подъем по грунтовой дороге, усеянной выбоинами и имеющей неожиданные опасные повороты. Пандемия коронавируса и связанные с ней ограничения привели к нехватке деталей и материалов. Война в Украине, заставшая врасплох многие предприятия, привела к резкому росту цен на энергоносители, быстрому росту инфляции и падению потребительского спроса.

Несмотря на (или, возможно, благодаря) эти сбои, голландские компании значительно улучшили зрелость своих цепочек поставок за последние два года, согласно пятому изданию исследования. Национальный монитор цепочки поставок. По шкале от 1 до 5 средний балл увеличился с 3.0 до 3.2. Хотя это может показаться лишь небольшим увеличением, на самом деле это означает, что компании успешно преодолели решающий поворот от внутреннего сотрудничества к внешнему сотрудничеству. Учитывая текущую нестабильность в мире, такое смещение акцента на поставщиков и клиентов является логичным и необходимым.

Вопрос теперь в том, смогут ли голландские компании продолжить восхождение и достичь самой вершины: оптимизации сети. Лора Сесере, ведущий американский аналитик цепочек поставок, составляет ежегодные «орбитальные диаграммы», в которых она отображает скорость оборачиваемости запасов публичных транснациональных корпораций в зависимости от их операционной прибыли за десятилетний период.

Неправильный поворот

Интересно, что в случае многих ведущих транснациональных корпораций их рейтинг обычно имеет тенденцию двигаться вверх к правому верхнему углу диаграммы, но регулярно немного падает, когда выясняется, что компания сделала «неправильный поворот» на своем пути, сделав неразумный стратегический выбор. По словам Сесере, большинство предприятий имеют от пяти до семи различных потоков цепочки поставок, но только 9% компаний активно их проектируют.

Аналогично, мой собственный Исследование стратегии инвентаризации из 150 голландских компаний в 2021 году выявили, что подавляющее большинство из них не четко преобразовали свою корпоративную стратегию в стратегию цепочки поставок. Чтобы успешно пройти путь к полной зрелости, необходимо визуализировать всю гору и лучший маршрут. Однако, согласно нашему недавнему опросу, визуализация сквозной цепочки поставок оказывается самой большой проблемой.

Мартин Лофверс, руководитель отдела СМИ по цепочке поставок Trendwatcher
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl

Отметка времени:

Больше от Движение цепочки поставок