Как создать дорожную карту продукта

Технологические стартапы испытывают огромное давление, требуя быстрее внедрять инновации и быстрее выходить на рынок. Хорошее исполнение не происходит просто так – оно требует планирования и организации. Познакомьтесь с дорожной картой продукта — документом, призванным помочь стартапам вывести свой продукт на рынок, обеспечивая при этом соответствие каждого выпуска общим бизнес-целям и видению компании.

Что такое дорожная карта продукта?

Дорожная карта продукта — это визуальный стратегический документ, описывающий шаги и действия, необходимые для достижения общих целей компании. В идеале он направляет межфункциональные элементы бизнеса на одну общую цель, «большую картину».

Дорожная карта продукта полезна как для внутренних заинтересованных сторон (сотрудников), так и для внешних заинтересованных сторон (инвесторов). Для внутренних заинтересованных сторон дорожная карта продукта может выступать в качестве «Полярной звезды», помогая поддерживать единство команды в достижении общей бизнес-цели, обеспечивая при этом общий график, обеспечивающий подотчетность всех. Для внешних заинтересованных сторон цель дорожной карты продукта должна состоять в том, чтобы проиллюстрировать общую картину целей компании и предложить конкретные шаги для достижения этих этапов, которые могут быть убедительными при привлечении инвестиций.

Создание дорожной карты вашего продукта

Нередко в зависимости от вашей аудитории имеется две версии дорожной карты вашего продукта, причем внутренняя дорожная карта более детальна, чем внешняя. Независимо от того, кто является аудиторией дорожной карты, это основные элементы, которые всегда следует включать.

1. Видение и стратегия продукта

Видение продукта и стратегия идут рука об руку и определяют «почему» того, что вы стремитесь создать. Видение продукта должно иллюстрировать, каким вы хотите, чтобы ваш продукт был к концу периода планирования. Видение продукта может со временем меняться, но это хорошая отправная точка для начала дальнейшего планирования. Стратегия продукта должна объяснять, как продукт поддерживает бизнес и как он соответствует видению продукта. Ваше видение продукта и стратегия должны быть детализированы. кто кто ваш клиент, что он ищет и как вы планируете выйти на рынок со своим продуктом. Эти два элемента — видение продукта и стратегия продукта — являются ключевыми для создания остальной дорожной карты продукта и служат отправной точкой.

2. Мозговой штурм

После того, как вы определили видение и стратегию своего продукта, вы можете приступить к мозговому штурму идей, которые помогут вам достичь ваших целей, будь то установление определенных партнерских отношений, выпуск новых функций или увеличение конверсии. Это повлечет за собой использование ваших собственных знаний о продукте, а также общение с каждой командой и текущими клиентами. Команды продаж и обслуживания клиентов, вероятно, имеют обширную обратную связь с клиентами, которая может дать бесценную информацию о том, какие функции ищут клиенты, а также о болевых точках, которые можно улучшить. Если возможно, запросите обратную связь непосредственно от текущих пользователей, чтобы получить информацию из первых рук о том, что они ищут.

3. Выберите свои основные моменты

После того как вы обсудили различные идеи и получили отзывы от своей команды и клиентов, вы должны выбрать, какие версии продукта и функции вы хотите включить в дорожную карту продукта. Полученные вами отзывы могут помочь вам принять решение о том, какие разработки должны быть приоритетными и как лучше всего оптимизировать выпуск продуктов.

Для выбранных вами основных моментов вы должны быть в состоянии предоставить конкретные примеры того, как эти идеи поддерживают общую цель бизнеса. У них также должны быть реалистичные и достижимые требования с учетом ваших текущих ресурсов и возможностей команды.

4. Уточните требования

Требования — это то, что должно произойти, чтобы достичь каждого этапа дорожной карты продукта. Определение этих требований потребует общения с вашими соответствующими командами.

5. Установите график

После того, как вы отсортировали запланированные выпуски продуктов, вы можете приступить к установлению сроков выпуска продуктов или функций. При их определении обязательно учитывайте свои способности к развитию. Хотя может возникнуть соблазн предложить агрессивный график выпуска, важно быть реалистом и оставить немного места для инноваций. Дорожная карта предназначена для предоставления руководства, она не должна быть жесткой. Для многих компаний это выглядит как установление ежемесячных или ежеквартальных инициатив, а не жестких сроков.

*****

Информация, представленная здесь, предназначена только для общих информационных целей и не предназначена для того, чтобы быть и не должна истолковываться или использоваться в качестве документации комплексного предложения по любым ценным бумагам, инвестиционным, налоговым или юридическим консультациям, рекомендациям или предложениям о продаже, или предложение о покупке, заинтересованность, прямо или косвенно, в любой компании. Инвестиции в компании как на ранних, так и на поздних стадиях сопряжены с высокой степенью риска. Возможна потеря всей инвестиции инвестора, а прибыль не может быть получена. Инвесторы должны знать, что эти типы инвестиций неликвидны, и должны ожидать удержания до тех пор, пока не произойдет выход.

Источник: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap.