Шпаргалка по инновационной стратегии: краткое руководство по выбору инновационного курса

В пятницу я выступал на Конференция выдающегося лидерства и инноваций организован ведущей бизнес-школой Карибского бассейна Артур Лок Джек Глобальная школа бизнеса.

Я произнес вступительную речь на Формирование будущего бизнеса а также мастер-класс по Построение и реализация инновационной стратегии.

Поскольку это был краткий семинар, посвященный очень большой теме, я поделился Шпаргалка по инновационной стратегии с участниками, как показано ниже, и в виде интерактивного семинара познакомил их с вопросами, которые им необходимо учитывать при создании эффективной инновационной стратегии. Нажмите здесь или на изображение ниже, чтобы загрузить полную страницу в формате PDF..

Почему именно инновационная стратегия?

Не каждой организации нужна инновационная стратегия. Оно может быть неявным или центральным для общей корпоративной стратегии и не нуждаться в отдельном формулировании.

Теоретически для некоторых организаций инновации могут быть недостаточно приоритетными, однако мне трудно представить себе какую-либо организацию – коммерческую, правительственную или некоммерческую – которая может предположить, что их текущая модель останется актуальной в неопределенном будущем.

Часто инновационная стратегия помогает совету директоров, акционерам или исполнительному руководству подтвердить, что у нее действительно есть четкая основа для постоянного обновления организации в быстро меняющемся мире. Он определяет то, что выходит за рамки обычной инновационной риторики.

Не менее важно то, что он обеспечивает структуру и руководство для тех, кто находится на переднем крае движения организации вперед, поэтому их усилия согласуются с видением и намерениями компании.

Как использовать шпаргалку

Конечно, ничто не заменит глубокого изучения и размышлений, которых требует прочная инновационная стратегия. Однако для многих, кто фактически несет ответственность за инновации, не очевидно, с чего начать путь формулирования четкой инновационной стратегии.

Шпаргалка не дает ответов, но ставит наиболее важные вопросы, на которые необходимо ответить или изучить при построении эффективной стратегии.

Эти вопросы могут быть изучены советами директоров, исполнительными командами, инновационными комитетами или другими компактными группами, чтобы определить роль инноваций и то, как организация может повысить свои возможности и эффективность обновления. Все вопросы необходимо рассматривать в той или иной форме.

Результатом не обязательно должен быть документ или другая явная «инновационная стратегия». Простое тщательное рассмотрение этих вопросов и возможных ответов может повысить осведомленность о соответствующих проблемах настолько, что инновации станут неотъемлемой частью всех стратегических переговоров.

Памятка по инновационной стратегии: содержание

Тщательное рассмотрение этих вопросов даст вам четкое представление о вашей инновационной стратегии. Предлагаемые возможные ответы являются лишь примерами.

Роль инноваций

Какова роль инноваций в будущем успехе вашей организации?
Рост вождения
Новые рынки
Новый охват клиентов
трансформация
дифференцирование
Развивайте бизнес-модели
Выживание
Другое

Ответственность

Кто отвечает за внедрение инноваций и инновационную стратегию?
Настольные
Генеральный директор
CIO
CTO
Руководитель отдела инноваций
Инновационный комитет
Чемпионы инноваций
Другое

Приоритетные области инноваций

Каковы относительные приоритеты основных инновационных областей?
Продукт или услуга
Маркетинг
Обработка
Организационная структура
Бизнес-модель

Рамки

Какие рамки будут определять ваши инновационные стратегии?
Подрывные инновации
Инновационный ландшафт
Бережливый стартап
Три горизонта
Бизнес-модель Холст
Стратегия голубого океана
Открытые инновации Gartner
и так далее

Снижение

Как вы будете формировать и управлять инновационными рисками и возможностями?
Четкая толерантность к риску
Допуски риска исключений
Риск отсутствия инноваций
Риск темпа инноваций
Лимиты инвестиций
Риск потери талантов
и так далее

Культура

Какую инновационную культуру вы хотите и какие инициативы будут ее формировать?
Видимое лидерство
Будущие сценарии
экспериментирование
Заслуги
Клиентоориентированность
Разнообразие
Сетевое сотрудничество
и так далее

Структуры

Где в организации следует располагать инновации?
R & D
IT
Инновационная группа
Внешняя группа
Дополнительная выгода
Венчурное подразделение
Открытые инновации
Другое

Процессы

Какие инновационные процессы вы будете внедрять?
Генерация идей
Сценические ворота
Соревнования
хакатон
Проектное мышление
Решения о финансировании
Закрытие экспериментов
Другое

меры

Как вы будете измерять инновации, чтобы лучше ими управлять?
Инновационный вклад
Инновационная деятельность
Инновационные результаты
Доход от инноваций
Создание стоимости
Ответ клиента
Темп инноваций
Другое

Связь

Как вы будете эффективно информировать о своей инновационной стратегии внутри компании и за ее пределами?
Специализированные инновационные коммуникации
Интеграция с корпоративными коммуникациями
Генеральный директор руководствуется
Менеджер управляемый
Инновационные мероприятия
Другое

Источник: https://rossdawson.com/innovation-strategy-cheat-sheet-a-succinct-guide-to-setting-your-innovation-course/