Босс L3Harris: комплексное сдерживание требует преднамеренного нарушения

Обращаю внимание на мигалки на дороге, особенно после грозы. Близится срыв сигнала светофора. Они предупреждают, что стандартные правила дорожного движения выброшены за окно и что необходимы внимательные решения.

Из многочисленных призывов к действию, изложенных в Стратегия национальной обороны 2022 года, мигающие красные огни для промышленности наиболее резко мигают в разделе «Создание непреходящих преимуществ», в котором руководство Министерства обороны США разрушает идею о том, что статус-кво предоставит необходимые инструменты для комплексного сдерживания.

«Наша текущая система слишком медленная и слишком ориентирована на приобретение систем, не предназначенных для решения наиболее важных проблем, с которыми мы сейчас сталкиваемся», — говорится в документе, подтверждая то, что уже известно большинству в отрасли: мало стимулов для разработки открытых систем, которые могут быстро интегрироваться. передовые технологии.

Предлагаемая резолюция? «Вместо этого Департамент вознаградит быстрое экспериментирование, приобретение и развертывание [и] разработает переходные пути для отказа от систем, которые менее актуальны».

Эти мигающие огни говорят: «Ускорьте перемены сейчас, или мы оставим вас позади». И это правильно.

Чтобы сдерживать стратегические вызовы, которые возникают ежедневно, Министерству обороны требуются отраслевые партнеры — и более широкая система, — которая может быть как дисциплинированной, так и разрушительной.

Консолидация в оборонной промышленности в 1990-х годах привела к сокращению числа основных оборонных подрядчиков почти на 90%, что обеспечило эффективность и масштаб, но ослабило гибкую, революционную искру и энергию, которые часто обеспечивают стартапы и небольшие высокотехнологичные компании. Как нетрадиционное простое примерно вдвое меньше нашего следующего по величине конкурента, L3Harris — полусредневес, качающийся среди тяжеловесов. Чтобы лидировать на ринге, мы наносим уникальные комбинации ударов; мы достаточно велики, чтобы управлять программами боевых командиров, такими как Compass Call, но демонстрируем жажду и дальновидность, чтобы изменить разговор о танкистах.

Мы называем это «надежным разрушением», и чтобы побеждать в будущих конфликтах, нашей стране нужно больше этого. Итак, как мы туда доберемся?

Во-первых, давайте помнить, что разрушение может быть хорошей вещью; внезапные изменения, осуществляемые в духе солидарности и новаторства, могут перевернуть медленные бюрократические процессы, которые ограничивают выбор бойца.

Во-вторых, министерство обороны должно сделать все возможное, чтобы устранить медленные процессы требований, которые приводят к задержке циклов финансирования, что почти гарантирует устаревшие или неэффективные технологии на переднем крае битвы.

В-третьих, мы, лидеры отрасли, должны сотрудничать с департаментом, чтобы стимулировать расширение сотрудничества в сочетании с активной конкуренцией, которая поможет самым инновационным умам среди нас перепрыгнуть через долину смерти.

Эти моменты были прояснены почти за год до выпуска NDS в отчете Министерства обороны.Состояние конкуренции в оборонно-промышленной базеОтчет.

Потребуется общегосударственный — и намеренно разрушительный — подход для поддержки более значимой конкуренции между крупными генеральными подрядчиками и пересмотра процесса требований, который сильно отстает от скорости эволюции угроз. Это включает в себя регулирующие органы, позволяющие компаниям среднего уровня расти как за счет поглощений, так и за счет слияний.

И хотя ничто так не стимулирует быструю адаптацию, как конкуренция — даже когда руководителям программ министерства обороны предоставляются инструменты быстрого приобретения, такие как контракты на исследования инноваций в малом бизнесе и передачу технологий для малого бизнеса — для многих на этом рынке сложно ориентироваться. Как метко заметил министр обороны Ллойд Остин: «Плохо уже то, что некоторые компании застревают в долине смерти. Но некоторые блестящие предприниматели и новаторы даже не хотят пытаться пересечь его и работать с нами».

Перспективы отрасли на 2023 год и последующие годы будут включать в себя множество новых технологических компаний, которые сами запустят вспышки, ища партнерские отношения с более крупными компаниями, чтобы успешно представить свои технологии, меняющие правила игры, вовремя, чтобы повлиять на планирование сил. Будь то за счет венчурных инвестиций, договоренностей о совместной работе или объединения технологических ресурсов, генеральные подрядчики должны оцениваться по тому, обеспечивают ли они доставку многодоменных решений посредством партнерских отношений с революционными компаниями с передовыми возможностями.

Конгресс также должен быть оценен по тому, решит ли он нарушить прерванный омнибус и продолжающийся цикл резолюций, который серьезно ограничивает запуск новых программ и на годы отстает от наших глобальных противников.

Преднамеренный подрыв должен быть желанной целью для тех, кто серьезно придерживается позиции интегрированного сдерживания. Мигающие огни теперь вокруг нас; год назад мало кто мог предсказать, что война между Россией и Украиной нарушит глобальные энергетические, продовольственные и логистические цепочки. Никто не мог предположить, что Украина удержится, пока наша промышленность развивается и развивается. попытки форсировать возможности чтобы поддержать это. Надеемся, что в 2023 году вместе мы сможем разрушить систему, которая препятствует быстрому предоставлению жизненно важных решений, и мы сможем расширить возможности новаторов, готовых бросить вызов своему весу.

Кристофер Кубасик — исполнительный директор и председатель американской компании L3Harris Technologies.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Источник: https://www.defensenews.com/outlook/2022/12/05/l3harris-boss-integrated-deterrence-requires-intentional-disruption/