Драматические прогнозы в ООН Специальный доклад Межправительственной группы экспертов по изменению климата опубликованная ранее в этом году, привлекла внимание к последствиям продолжающихся выбросов углекислого газа, и корпорации по всему миру обратили на это внимание.
От гиганта потребительских товаров P&G до технологического гиганта Hitachi, крупные предприятия берут на себя обязательства по достижению нулевых выбросов в своих цепочках поставок к 2050 году. часть запасов углерода компании — и, следовательно, огромная возможность потенциально смягчить последствия изменения климата.
Закупки играют решающую роль в формировании воздействия бренда на окружающую среду, во многом из-за сложности сетей поставщиков масштаба предприятия и исторического отсутствия прозрачности выбросов в цепочке создания стоимости. Каким бы трудным ни был переход к углеродной нейтральности, он необходим.
Устойчивые закупки больше не являются корпоративной целью, а являются глобальной.
Решительные действия по охране окружающей среды со стороны корпоративных лидеров требуют понимания того, как закупки учитывают выбросы углекислого газа, проблемы точного отслеживания устойчивости и почему изменение способа учета компенсаций повлияет на наше будущее.
Расшифровка влияния поставщиков
Исследование, опубликованное Всемирный экономический форум обнаружили, что на восемь крупнейших глобальных цепочек поставок приходится более 50 процентов мировых выбросов парниковых газов. Углеродный след глобальной торговли настолько велик, что достижение нулевых выбросов углекислого газа стало бы крупной победой в борьбе с изменением климата.
Хотя об углеродном следе корпорации часто говорят в целом, его решение можно разделить на три области. Компании, учитывающие свои выбросы углерода, обычно классифицируют свои компенсации как выбросы категории 1 и категории 2 (выбросы, производимые непосредственно компаниями или косвенно за счет покупки энергии) или категории 3 (выбросы, происходящие вне прямого контроля).
Решение проблемы выбросов категорий 1 и 2 представляет собой экономическую задачу, хотя ее легче решить заранее. В то время как выбросы категории 1 и 2 составляют две трети совокупных выбросов компании, выбросы категории 3 составляют почти 80 процентов общего воздействия на климат.
Проблема косвенных выбросов
Выбросы категории 3 — это те, которые происходят в цепочке создания стоимости компании, в нисходящих и восходящих каналах, которые направляют поток поставок. Из-за сложности мониторинга производства, транспортировки и распределения сырья для поставщиков уровня N выбросы категории 3 по своей сути меньше всего учитываются.
По факту, Исследование EcoVadis показывает, что, хотя корпоративные обязательства в области устойчивого развития во всем мире возросли, достижение целей, особенно в цепочке поставок, все еще находится в стадии разработки. В частности, EcoVadis обнаружила, что только 48 процентов респондентов-поставщиков считают, что закупочные организации, с которыми они работают, действительно занимаются вопросами устойчивого развития и активно сотрудничают с ними, чтобы способствовать внедрению практики устойчивого развития в своих коммерческих отношениях.
Внедрение точного учета выбросов углерода во всех областях процесса закупок и поставок может открыть значительные возможности для снижения воздействия на окружающую среду. Многие организации начали свой путь к нейтральному выбросу углерода с организации прямых инициатив по оптимизации потребления ресурсов. В своем обещании устранить компенсацию выбросов углерода, P & G отметили, что разработали технологию, которая устранит необходимость производства продуктов, в которых используется полиолефиновый пластик, токсичный «вечный химикат». В сочетании со стратегиями сокращения выбросов углерода в производственно-сбытовой цепочке такие массовые инновации в материалах или продуктах могут оказать серьезное влияние.
Обеспечение устойчивости цепочки создания стоимости является более сложной задачей. Но этого можно достичь за счет эффективной оптимизации партнеров и поставщиков цепочки создания стоимости, а также инвестиций в более эффективные процессы, устойчивые системы и оборудование. Если инвестирование в совершенно новые процессы или системы логистически невозможно, компания может заменить или изменить свою практику, когда это необходимо, чтобы исключить неэкологичные материалы или процессы и внедрить экологически чистые альтернативы.
Чистая цепочка создания стоимости
Учитывая исторически сложившееся отсутствие отчетности о выбросах категории 3, может показаться, что нам еще предстоит пройти долгий путь в борьбе за то, чтобы сделать наши цепочки поставок более устойчивыми. Еще, простое упражнение по созданию пути декарбонизации, выполненное McKinsey предполагает, что 30 процентов общих выбросов категории 3 можно сократить за счет относительно простых мер, включая оптимизацию и закупку поставщиков с низким уровнем выбросов углерода.
Устойчивые закупки больше не являются корпоративной целью, а являются глобальной; и хотя обеспечение прозрачности выбросов углекислого газа является непростой задачей, это важный шаг на пути к спасению планеты и людей, которым служит бизнес.
SIG является крупнейшей в мире и пользующейся наибольшим доверием ассоциацией специалистов по закупкам и сторонним рискам. В отличие от других профессиональных сетей, которые сначала продают, а потом обучают, SIG уделяет особое внимание тому, чтобы помогать участникам повышать ценность бизнеса весь день, каждый день. Более 55,000 500 членов, представляющих организации F1000 и Global XNUMX, доверяют SIG сертификацию, обучение, объединение и обучение своих команд.
Источник: https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem.
