Уважаемый SaaStr! Почему уровни ценообразования настолько эффективны?
Я не психолог по ценообразованию, но есть несколько мыслей:
- Покупателям нравится >несколько< вариантов. Не слишком много, а 2 или 3. Это придаёт им силы. В маркетинге и продажах продукции всегда предоставляйте покупателю, который заинтересован, но медлит… выбор. Один дешевле, но все равно хорошо и честно. Одна премия. Это действительно помогает покупателям почувствовать себя увереннее.
- Уровни понятны. Покупка – запутанный процесс. Ваша задача — устранить трение (вообще говоря). Уровни создавались десятилетиями и представляют собой хорошо понятный процесс для представляя варианты, где ценообразование может быть хотя бы полупрозрачным. БМВ 3 серии, 5 серии, 7 серии. И т. д. и т. п. Нас приучили рассчитывать на уровни, и они позволяют нам чувствовать себя комфортно. Дайте покупателям понятный процесс покупки, и процесс продаж станет проще.
- Покупатели думают, что знают, какой уровень выбрать, и быстро подстраиваются под него.. Это важно и очень полезно. Когда мы в свое время добавили уровень Enterprise, наши компании F500 сразу поняли, что это продукт для них. Одноместную версию Pro они покупать не пытались. И они не жаловались на несколько изданий. Это особенно важно для поставщиков, которые продают продукцию клиентам самого разного размера (малому, среднему, корпоративному). Уровни помогают потенциальным клиентам самостоятельно сегментироваться в правильную воронку.
Мой совет: внедряйте инновации в продукт. Но в целом не вносите столько инноваций в ценообразование как таковое.. Шаблоны использования уже удобны покупателям. Особенно в эти дни. Когда все уже купили более 100 SaaS-продуктов.
Даже в маленькой команде SaaStr мы «знаем», что мы слишком велики для Salesforce Essentials (25 долларов США) и слишком малы для Enterprise. Professional — это «правильная» версия для нас. И действительно, это то, за что мы платим… без особого протеста или драмы… хотя это вряд ли дешево.
Посмотреть оригинальный вопрос о кворе
Опубликовано в октябре 27, 2021
Источник: https://www.saastr.com/why-are-pricing-tiers-so-efficient/
Больше от СааСтр
Уважаемый SaaStr! Сколько в среднем времени требуется венчурному капиталисту для принятия инвестиционного решения? | СааСтр
Исходный узел: 2494584
Отметка времени: 24 февраля, 2024
Уважаемый SaaStr! Если мы наймем генерального директора для моего стартапа, какую долю он получит?
Исходный узел: 1600798
Отметка времени: 3 февраля, 2022
Вещи, которые отличаются от более опытного предпринимателя
Исходный узел: 879011
Отметка времени: 31 мая 2021
Как заключить больше сделок SaaS с меньшим бюджетом с помощью Datadog
Исходный узел: 2337497
Отметка времени: 18 октября, 2023
Уважаемый SaaStr! Холодные электронные письма не работают для моего стартапа B2B SaaS. Что я делаю не так? | СааСтр
Исходный узел: 2323560
Отметка времени: 11 октября, 2023
Пособие по максимизации рентабельности инвестиций в прямые трансляции с основателем GUIDEcx и вице-президентом по продажам Тоддом Уайтом (модуль 645 + видео)
Исходный узел: 2029983
Отметка времени: 24 Марта, 2023
Salesforce вступает в зрелую фазу роста — годовая доходность составляет 31.4 миллиарда долларов | СааСтр
Исходный узел: 2262173
Отметка времени: сентябрь 9, 2023
10 лучших советов по SaaStr для основателей и руководителей | SaaStr
Исходный узел: 2210553
Отметка времени: Август 13, 2023
Уважаемый SaaStr! Как стартапу SaaS удается выйти на переполненный рынок?
Исходный узел: 1962119
Отметка времени: 16 февраля, 2023
20+ «величайших грехов», когда дело касается маркетинга, продаж и успеха стартапов на ранней стадии | СааСтр
Исходный узел: 2375689
Отметка времени: 9 ноября, 2023
Что инвесторы ищут в лидерах: советы венчурного инвестора, ставшего основателем
Исходный узел: 2498614
Отметка времени: 28 февраля, 2024
Причина № 1, по которой директор по маркетингу терпит неудачу
Исходный узел: 1789155
Отметка времени: Декабрь 28, 2022