Сообщение спонсора: [Веб-семинар по запросу] Как модернизировать платежные системы, сохраняя шоу в дороге

Банки все чаще соглашаются с тем фактом, что системы, которые были разработаны для карт, торговых точек и банкоматов, ненадежны в нефизическом мире. ИТ-директора теперь воспринимают устаревшую инфраструктуру как технический долг, поскольку многие традиционные платежные системы работают на устаревшем аппаратном обеспечении, которое может быть сильно адаптировано.

Как банки могут модернизировать свои платежные системы, продолжая при этом шоу? Каким образом банки могут обеспечить постоянную доступность платежных систем наряду с продвижением целостной стратегии платежей, включающей как розничные, так и оптовые банковские услуги, в условиях усиления регулирования и повышения устойчивости?

Наконец, как банки могут оставаться жизнеспособными конкурентами и внедрять инновации, сохраняя при этом высокую доступность, масштабируемость и безопасность основных услуг? Ответ: понимание того, что единой модели не существует и рвать и заменять — не лучший вариант.

Сегодня успешной моделью является та, которая обслуживает существующих клиентов по существующим каналам, а также развертывает наряду с ними новые каналы для запуска новых услуг, обработки новых типов транзакций и подключения к новым технологиям.

Реализация такой стратегии посредством модернизации и миграции позволит значительно сократить объем программного обеспечения, устранить избыточность и упростить обслуживание. В результате создается гораздо более эффективная среда, обеспечивающая большую прибыльность банка и возможность вкладывать больше инвестиций в инновации, чем это возможно при дублировании множества существующих сегодня систем.

Однако необходимо понимать, что стратегия платежей всегда будет оставаться «платеж есть платеж» – независимо от канала или бизнеса – все розничные и оптовые банки будут использовать одну и ту же платежную инфраструктуру, в которой они используют общие услуги.
Со временем функциональность может быть перенесена со старого на новый меньшими порциями или изменена за изменением, после того как результаты подтвердят, что новые каналы действительно более эффективны.

Эта модель «сборочного конвейера» может поддерживать сосуществование устаревшей и современной инфраструктуры, позволяя банку сокращаться и расширяться по мере необходимости. Организации не обязаны модернизировать платежные системы одним крупным проектом обновления, лучше всего проводить его небольшими порциями, чтобы повысить гибкость бизнеса во всем банке.

Зарегистрируйтесь на вебинар Finextra, проводимый совместно с ACI, чтобы присоединиться к группе отраслевых экспертов, которые обсуждают следующие области:

• Реструктуризация платежных систем, которые были разработаны для физических точек входа в транзакции.
• Ответственность ИТ-директора за модернизацию и преодоление нагрузки на устаревшее оборудование
• Управление регулированием, устойчивостью, конкуренцией и инновациями
• Внедрение новых технологий для работы вместе с устаревшей инфраструктурой
• Гибкость бизнеса и индивидуализация продуктов и услуг

Преподаватели

• Гари Райт – Руководитель отдела исследований Finextra [Модератор]
• Рэй Локвуд – Руководитель отдела консалтинга решений, ACI Worldwide
• Виджай Ананд – Руководитель отдела управления продуктами, цифровых платежей и обработки платежей – APAC и MEA, Mastercard
• Тимоти Миллс – Старший вице-президент по новым платежам, Банк «Регионы»

Источник: https://www.finextra.com/banners/banner.aspx?opt=ad&baid=6610