Передача технологий в НАСА: внедрение технологий НАСА на землю

Июнь 2022

By Джеймс Нёртон, внештатный писатель

Хорошо зарекомендовавшая себя программа НАСА по передаче технологий направлена ​​на поддержку начинающих компаний и более широкого круга предпринимателей, позволяя изобретениям космической эры превращать велосипеды в медицинские устройства.

В 2022 году американский стартап под названием Компания SMART Tire выпустит совершенно новый вид шин для горных велосипедов. Изготовленная из никель-титанового сплава, шина METL является безвоздушной и сверхэластичной: она прослужит намного дольше, чем стандартные резиновые шины, никогда не спустится и приведет к гораздо меньшему количеству отходов.

Но технология, стоящая за шиной METL, не принадлежит производителю шин или автомобилей. Он был разработан в Исследовательском центре Гленна НАСА в Кливленде. Идея непневматической шины восходит к луноходу в 1960-х годах. С тех пор он находится в стадии разработки, и его также планируется использовать на Fetch Rover, направляющемся на Марс в 2026 году.

НАСА знало, что радиальная технология сплава с памятью формы (SMART) также может использоваться транспортными средствами на Земле, и сделало ее доступной для лицензирования. В 2020 году основатели SMART Tire Company Брайан Йенни и Эрл Коул выиграли программу NASA Startup Studio и получили лицензию на патенты НАСА на производство велосипедных шин. «Это такая крутая эволюция технологии, — говорит Дэниел Локни, руководитель программы передачи технологий в штаб-квартире НАСА в Вашингтоне, округ Колумбия. «В настоящее время компания переехала в Акрон, штат Огайо, и они планируют дальнейшее расширение».

Национальный закон об аэронавтике и космосе 1958 года требует, чтобы все научные и инженерные разработки были доступны для общественного блага.

Дэррил Митчелл, начальник отдела передачи технологий, Космический центр Годдарда

Оно пришло из космоса

Передача технологий занимает центральное место в миссии НАСА с момента ее создания. Как говорит Дэррил Митчелл, начальник отдела передачи технологий в Космическом центре имени Годдарда: «Национальный закон об аэронавтике и космосе 1958 года требует, чтобы все научные и инженерные разработки были доступны для общественного блага». Сегодня у НАСА есть крупная программа передачи технологий в 10 полевых центрах, говорит Митчелл: «Эта программа обеспечивает защиту интересов агентства, создает рабочие места и создает будущий конвейер для определенных технологий».

В общей сложности около 11,000 1,600 ученых и инженеров НАСА является одним из самых продуктивных двигателей инноваций в мире. Программа передачи технологий определяет около XNUMX новых технологий в год с разнообразными приложениями. В Goddard, например, г-н Митчелл говорит, что много исследований проводится в области датчиков и детекторов, которые впоследствии могут быть перенесены в медицинскую диагностику.

НАСА — единственное федеральное агентство США, которое предоставляет подробную информацию обо всем своем портфолио интеллектуальной собственности на один веб-портал с возможностью поиска: насчитывается около 1,500 действующих патентов, из которых около 1,100 доступны для лицензирования (остальные в основном лицензируются на исключительных условиях). В 2021 финансовом году компания подписала более 200 патентных лицензионных соглашений, больше всего за всю свою историю.

Г-н Локни занял пост руководителя программы в 2011 году. Одна из его инициатив заключалась в упрощении и стандартизации политик и процессов передачи технологий в 10 полевых центрах. Чтобы помочь в этом, НАСА разработало инструмент Системы передачи технологий НАСА, который состоит из многоэтапного процесса для изобретений, включающего два независимых обзора: подробное интервью с изобретателем; и оценка, которая может включать информирование промышленности о возможных применениях. Только после того, как этот процесс будет удовлетворительно завершен, будет подана заявка на патент.

Следствием этого является то, что НАСА регистрирует относительно небольшое количество патенты (около 80 в год) с учетом масштабов ее инновационной деятельности. «Мы регистрируем патенты только с целью коммерциализации, а не в целях защиты или престижа», — говорит г-н Локни. «А если лицензии нет, мы ее отключаем».

Лицензирование стартапов набирает обороты

Одной из успешных недавних инициатив, возникших в результате стандартизации процессов в центрах, стала лицензия NASA Startup Licenses. Стартовые лицензии являются одним из три типа лицензии (остальные — стандартные коммерческие лицензии и оценочные лицензии), на которые можно подать заявку на веб-сайте НАСА.

Стандартные стартовые лицензии доступны на неисключительной основе компаниям, созданным для коммерциализации технологий НАСА. Никаких авансовых платежей и минимальных комиссий в течение первых трех лет нет. Как только компания начинает продавать продукт, взимается стандартный гонорар в размере 4.2%.

За последние пять лет в рамках программы Startup License лицензии на патенты были переданы более чем 100 стартапам в Соединенных Штатах. Но его преимущества не ограничиваются этим, говорит г-н Митчелл: «Даже если компания не соответствует критериям для получения лицензии на запуск, мы все равно можем заключить с ней сделку. Общая цель — ускорить процесс лицензирования и упростить его для малого бизнеса».

Программа упрощает процесс передачи технологий, а значит, компании не увязают в переговорах и получают выгоду от условий, соответствующих их обстоятельствам. В 21 финансовом году у Goddard была 2021 новая лицензия, и шесть из них были лицензиями для стартапов. «Речь идет не только о доступе к запатентованным технологиям, но и о том, чтобы помочь предпринимателям получить навыки, необходимые для достижения успеха», — говорит г-н Митчелл.

Стартапы, получившие лицензии на технологии НАСА, включают:

• Beyond Limits Corporation из Таузенд-Оукс, Калифорния, которая лицензировала искусственный интеллект (ИИ) программа и программное обеспечение для понимания языка от Лаборатории реактивного движения для таргетинга онлайн-рекламы.
• TellusLabs из Бостона, штат Массачусетс, которая разработала модель прогнозирования урожая, объединяющую данные изображений Земли со спутников, построенных в Центре космических полетов имени Годдарда, с историческими данными, моделями погоды и другой информацией.
• Компания Amorphology Inc из Пасадены, штат Калифорния, была основана пионером в области металлических стекол и 3D-печати металлом в Лаборатории реактивного движения. Компания имеет эксклюзивные лицензии на интеллектуальную собственность от НАСА и Калифорнийского технологического института в отношении новых металлических сплавов (также известных как аморфные металлы) и производит прочные зубчатые колеса и другие металлические детали.

Лицензии на стартапы являются частью ряда мероприятий, которые НАСА предпринимает для привлечения предпринимателей. К ним относится студия стартапов НАСА, которую проводил Федтех (организация, которая связывает предпринимателей с технологиями из федеральных лабораторий) прошлым летом и которая привела к развитию компании SMART Tire Company и тренировочных лагерей по коммерциализации, где профессиональные спортсмены участвуют в мотивационных занятиях с предпринимателями. НАСА также тесно сотрудничает с университетами и бизнес-школами, например, предоставляя студентам репрезентативные технологии для использования в качестве примеров для создания бизнеса.

Эти действия сопровождались изменением фокуса, говорит г-н Митчелл: «За последние несколько лет мы наблюдаем сдвиг. Мы много занимались внешним маркетингом, но отдача была несоизмерима с работой. Теперь мы больше сосредоточены на прямом маркетинге и доставке клиентам». Это включает в себя продвижение программы передачи технологий, помощь лицензиатам в рассказе о том, что они делают, и полностью цифровой охват.

Двигаясь дальше

Г-н Локни считает, что еще многое предстоит сделать для развития потенциала изобретений, особенно для охвата недостаточно представленных групп (включая институты меньшинств и сообщества коренных американцев) и районов, расположенных дальше от полевых центров НАСА. «Мы хотим создать больше разнообразия. Университеты и бизнес-школы — это зрелые возможности для нас», — говорит он.

Еще одна возможная сфера роста — международное сотрудничество. В то время как программа запуска ориентирована на Соединенные Штаты, НАСА выдает лицензии компаниям за рубежом (за исключением случаев, когда существуют экспортные ограничения на технологию). Но по бюджетным причинам НАСА редко подает патентные заявки за пределами США, поэтому оно ожидает, что зарубежные компании присоединятся к нам на ранней стадии и оплатят международные пошлины за подачу заявок в соответствии с Соглашение о патентной кооперации (PCT) (см. поле) или другие пошлины за подачу заявки.

Одной из проблем, с которой сталкивается НАСА при передаче технологий, является растущая роль программного обеспечения в изобретениях. Около трети изобретений НАСА составляют компьютерные программы, и как федеральное правительственное учреждение оно не может владеть авторское право в них. Если нет ограничений или проблем с правом собственности, программное обеспечение предоставляется с открытым исходным кодом. «Это означает, что его можно использовать в коммерческих целях, но нельзя продавать. Так что это сдерживает коммерциализацию, но не мешает вам использовать технологию», — говорит г-н Локни.

Небо это предел

В отличие от многих программ передачи технологий, НАСА в первую очередь не руководствуется доходами, хотя доходы от лицензионных платежей возвращаются в агентство и к отдельным изобретателям. Вместо этого приоритетом является создание новых продуктов и услуг и использование потенциала технологий. Это, в свою очередь, обеспечивает последующие преимущества, такие как корпоративный доход и создание рабочих мест, а также долгосрочное улучшение качества жизни и окружающей среды.

«Мы хотим сделать технологию общедоступной, чтобы люди могли творить с ней свое волшебство, — говорит г-н Митчелл. «У нас в НАСА много замечательных изобретений, но не всегда очевидно, какое коммерческое применение может быть. Это может полностью отличаться от того, что мы делаем с ним». В некоторых случаях технология может опережать свое время на пять, 10 или даже 15 лет и может потребовать значительных изменений, чтобы вывести ее на рынок.

«У нас в НАСА есть очень умные люди, работающие в очень сложных областях, и они одержимы миссией Агентства и космосом, — говорит г-н Локни. «В конечном счете, мы хотим извлечь как можно больше технологий из лабораторий и чтобы новые продукты и услуги вышли на рынок в результате исследований и разработок НАСА».

Ссылки по теме

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Источник: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2022/02/article_0005.html