4 лидерских практики выдающихся руководителей

Переиздано Платоном

Читают: 0

Когда предприниматели создают компанию, они обязательно думают о продукте, клиентах и соответствие продукта рынку. Они сосредоточены на сбор денег, нанимая и находя место для своей небольшой, но растущей команды. Они могут начать думать о культуре.

О чем они часто забывают подумать, так это о важнейшем компоненте построения своей компании: о своем личном лидерстве.

Вот правда: в тот момент, когда вы решите основать компанию, вам нужно начать думать о развитии себя как лидера. Быстро. Быстрорастущие компании нужны быстрорастущие руководители.

Выдающиеся руководители развивают эти четыре качества:

1. Самолидерство

Быть исключительным лидером начинается с формирования собственного самосознания. Это требует от вас внимания и смелости противостоять неприглядной правде о себе.

Повысить собственное самосознание непросто, но это полезно. Задайте себе несколько вопросов и честно ответьте на них. Вы можете вести о них дневник или обсудить их с кем-то, с кем вам комфортно.

Несколько хороших вопросов для самоанализа:

Что для меня самое важное?
Что я делаю, что работает?
Что я делаю, что не работает?
Что говорят о вас ваши доверенные советники, друзья и коллеги?
Какое качество вы могли бы развить, чтобы изменить правила игры?

Чем честнее вы будете, тем больше вы сможете использовать это понимание себя, чтобы стать выдающимся лидером.

Бен Франклин вел «баланс» как активов, так и пассивов своих личных качеств. Постоянно подсчитывая свой характер, он верил, что сможет со временем построить его.

Суть в том, что вы не сможете развиваться, если не познаете себя. Инвестируйте в самосознание, чтобы построить фундамент руководство.

2. «Обучение»

Выдающиеся руководители знают, что лидерство — это развивающийся навык и что, чтобы овладеть им, им необходимо постоянно учиться. Поэтому они обязуются изучать лидерство одновременно с выпуском новых продуктов, продажами и операциями. Они читают книги, они слушать подкасты, они ищут наставников. Они экспериментируют.

Связанное чтение: 5 книг по бизнесу, которые я хотел бы прочитать раньше

Сначала определите, что вы посвятите время и энергию инвестированию в собственное обучение. Выделите время в своем календаре. Затем подумайте о конкретных занятиях, которые помогут вам лучше всего использовать свое время для обучения. То, что вы делаете, чтобы учиться, может вообще не касаться вашей трудовой жизни.

«Быть выдающимся учеником — значит быть выдающимся лидером».

Один из руководителей стартапов, которых я тренирую, каждое воскресенье уделяет время групповым занятиям, которые помогают ему освоить новые навыки и работать с новыми людьми. Он научился стрельбе из лука, шахматам и скульптуре. Это не только расширяет его кругозор, но и помогает ему узнать больше о динамике своей собственной группы и лидерстве в контексте, где он не является генеральным директором. Это помогло ему отточить свое лидерство на работе.

Отслеживайте свой прогресс, записывая, например, количество книг или подкастов, которые вы просматриваете каждый месяц, или сколько раз в месяц вы пьете кофе со сверстником специально для обсуждения обучения или личностного роста.

Быть выдающимся учеником — значит быть выдающимся лидером.

3. Драматургическое лидерство

Драматургическое лидерство просто означает, что вы осознаете, что как генеральный директор вы играете свою роль. Адаптация к роли — фундаментальное человеческое состояние: мы делаем это в браке и воспитании детей, и это лишь некоторые из общих переживаний. Новые роли требуют адаптации, и непонимание этого означает неспособность полностью реализовать себя как генеральный директор.

Сначала смиритесь с мыслью, что вам нужно «исполнять роль» генерального директора. Возьмите за привычку спрашивать себя: «Что бы сделал великий генеральный директор в этой ситуации?» Заранее подумайте, какая роль необходима в той или иной ситуации, и отработайте ее, когда окажетесь в такой ситуации.

Чтобы стать успешным генеральным директором, необходимо признать, что это важная роль.

4. Содействующее лидерство

Лучшие руководители — это посредники, которые способствуют здравому суждению и независимому принятию решений. Сильные фасилитирующие лидеры раскрывают умы, руки и сердца всей команды, которые по определению могут сделать гораздо больше, чем просто ваши собственные умственные способности.

Несколько мифов о стимулирующем лидерстве: это не означает, что вы, генеральный директор, отказываетесь от всех своих полномочий по принятию решений. Содействующее лидерство – это не демократия, консенсус, компромисс или решение комитета.

«Лучшие руководители — это посредники, которые способствуют здравому суждению и независимому принятию решений».

Содействующее лидерство — это отношение, при котором руководители видят свою роль в оказании помощи другим. Они поощряют принятие решений людьми, максимально приближенными к работе. Они ожидают, что их руководители предоставят своим сотрудникам автономию и будут обучать их по мере необходимости.

Ищите мнения и прислушивайтесь к мнениям. Поощряйте других обсуждать ситуацию без вас. Делегат. Помогите людям подвести итоги и извлечь уроки из всех ситуаций, хороших и плохих.

Выберите одно из этих качеств, чтобы его развивать, и вы будете поражены успехами, которых достигнет ваше лидерство, и результатами, которых вы достигнете.

Эта статья была впервые опубликована на Инк, переиздано с разрешения в марте 2020 г. и обновлено в июле 2021 г.