Глобальная информационная сеть

Переиздано Платоном

Читают: 0

Давайте запустим новый мем/хэштег/аббревиатуру: Глобальная информационная сеть или GIN. Я знаю, что здесь есть двусмысленность, но мы имеем право на толику веселья в жизни, не так ли?

Я писал о приходе информационная утилита какое-то время, но даже мои видения не соответствуют тому, что мы наблюдаем. Короче говоря, некоторое время назад мне пришло в голову, что информация становилась (и сейчас является) настолько важной для жизни, что она превращалась в товар вместе с поддерживающей ее инфраструктурой.

Продукты становятся товаром всегда, когда что-то оказывается настолько необходимым, что в этом нуждаются все, а не только избранные. Когда это происходит, с экономической точки зрения происходит нечто любопытное.

Если вы должны продавать по наименьшему общему знаменателю, у вас не так много возможностей для получения прибыли. Конкуренты, ищущие место за столом, безжалостно снижают цены до тех пор, пока единственный способ получить прибыль — продать миллионы товаров за копейки прибыли.

Коммодитизация информации

Это в основном то, о чем была революция облачных вычислений в этом столетии. Мы начали с больших комнат, заполненных кондиционированным оборудованием, которое работало на относительно маломощных компьютерах, которые доставляли финансовые отчеты финансовому директору.

Дополнительные заявки было трудно найти, и они всегда оставались на усмотрение финансового директора. В то время не было ИТ-директора, а был только директор MIS или управленческих информационных систем, чья работа заключалась в поддержке финансового директора, отсюда и упор на отчетность.

Но коммерциализация открыла множество возможностей: компьютеры в подразделениях, персональные компьютеры, электронная почта, Интернет и многое другое.

К середине 1990-х Алан Гринспен, в то время председатель Федеральной резервной системы, не мог объяснить быстрое и значительное увеличение производительности труда и рабочих мест в Америке без малейшего намека на инфляцию. У классической экономики не было ответа, но все мы знали, что превращение информации в товар также привело к ее демократизации, информации для всех. Далее последовала производительность.

Облачные вычисления превратили ИТ в товар, и очень скоро. В конце 90-х годов произошло шоу ужасов, когда последнее массовое движение по удалению и замене ударило по бэк-офису, пытающемуся приспособить четырехзначные форматы даты. Никогда больше не было безмолвного рефрена тех, кто пережил это.

На смену пришли облачные вычисления, или то, что стало облачными вычислениями, коммерциализация, сделавшая аппаратное обеспечение и работу центров обработки данных неактуальными для пользователя. Это было простое и соблазнительное обещание: просто внесите ежемесячную плату, и ваши данные и приложения будут там.

Сейчас приближается Глобальная информационная сеть (GIN), которая превращает облачные вычисления в товар так же точно, как облако сделало компьютерный зал далеким воспоминанием для большинства организаций.

Стратегии в любом месте

Чтобы в полной мере оценить GIN, подумайте о том, как Microsoft Azure сотрудничает с Oracle и Salesforce, а также с другими. Они находятся на пути к тому, чтобы иметь одно гигантское хранилище данных, каждое из которых может свободно конвертироваться в другое по требованию.

Тогда поймите, что Amazon Web Services (AWS) активно преследует любого поставщика облачных услуг, который хочет удобного расширения своей облачной географии без создания или покупки масштабной инфраструктуры.

Salesforce и другие компании строят отношения для поддержки стратегий хранения в любом месте. Также подумайте, как некоторые из них могут переносить рабочие нагрузки между процессорами, ищущими наиболее удобное и дешевое «голое железо».

Одним из последних примеров распространения облачных вычислений является недавнее заявление Oracle о том, что в следующем году она развернет 14 новых облачных регионов в дополнение к уже существующим 22, и на горизонте появятся новые.

Oracle и другие компании мечтают покрыть мир коммерческими информационными услугами и массово перевести своих пользователей с локальных вычислений в свои облака — и они, в основном, таковы веяния времени.

Но мы также вступаем во время сосуществования и большей интеграции, время, когда то, кто владеет оборудованием и управляет им, гораздо менее важно, чем то, что делается для пользователя. Так что не ждите, что какая-либо ИТ-операция будет полностью подчинена одному поставщику.

Когда ПК полностью превратились в товар, это произошло потому, что один поставщик, IBM, установил стандарт для архитектуры ПК, и все, от памяти до дисководов и производителей мониторов, поддержали этот стандарт.

Мои две биты

Вот что делает коммодитизация. Крупные игроки, такие как Microsoft, Oracle, Salesforce и некоторые другие, улавливают этот момент превращения в товар и понимают, что победителям будет принадлежать значительная часть рынка — и новый вид секретного соуса — в течение следующих пятидесяти лет. Вот что движет сильным движением за интероперабельность.

Никогда не было лучшего времени, чтобы стать клиентом на рынке информационных услуг. Но это также опасное время для запуска программного обеспечения, потому что, хотя архитектурные стандарты могут показаться привлекательными, рыночная власть крупных компаний затруднит получение доли без того, чтобы быть поглощенным крупными игроками или кооптированным.

Это потенциальная обратная сторона коммерциализации: она поощряет посредственность, подавляя инновации.

Мнения, выраженные в этой статье, принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения ECT News Network.

Денис Помбриант является известным аналитиком, стратегом, писателем и докладчиком в области CRM. Его новая книга, Вы не можете купить лояльность клиентов, но вы можете ее заработать, теперь доступна на Amazon. Его книга 2015 года, Решить для клиента, также доступна там. Email Денис.