Смотреть: Как нам удержать работников цепочки поставок с почасовой оплатой?

Переиздано Платоном

Читают: 0

Работодателям необходимо эффективно собирать информацию о потребностях и требованиях работников, работающих на переднем крае, чтобы нанимать и удерживать их, говорит Дэн Джонстон, генеральный директор и соучредитель компании Рабочий шаг.

Во многих отношениях, говорит Джонстон, сейчас прекрасное время для работы на переднем крае цепочки поставок. «Возможностей масса. Очевидно, что эти должности, особенно в квалифицированных профессиях и в сфере грузоперевозок, пользуются большим спросом, а оплата растет». И такие работники находятся у руля. «Рабочие в цепочке поставок ищут больше, чем просто возможности трудоустройства и оплаты. Они ищут карьерный рост, возможности продвижения внутри своих компаний. Они стремятся иметь голос внутри своей организации, который будет услышан руководством. Они, конечно, ищут безопасные условия труда и чувство команды».

Крайне важно, чтобы работодатели понимали, что важно для рабочей силы. Например, гибкость планирования может повлиять на их решение остаться или уйти. «Мы видим, что многие из наших клиентов применяют гибкие методологии планирования, но за это приходится платить сложностью управления и обеспечения наличия нужных людей с нужными навыками в ваших зданиях или в ваших грузовиках в нужное время. Всегда есть компромисс».

Нехватка рабочей силы существует повсюду, в том числе в мире цепочек поставок. Джонстон говорит: «Рынок талантов в цепочке поставок действительно был невероятно напряженным за последние три года, и, честно говоря, до [пандемии] нанять на эти должности тоже было нелегко. Спрос на эти таланты стремительно растет, а предложение не успевает за ними, что затрудняет их найм. Наиболее дальновидные работодатели в цепочке поставок думают: если идет война за таланты, как мне сохранить и развивать имеющиеся у меня таланты, чтобы мне меньше приходилось конкурировать за новые таланты на рынке?»